供应链培训费用
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-05-24
供应链的管理范围涉及从需求的获取到需求的满足的全过程,涉及到的业务领域广泛,人员众多,运作复杂。由于供应链的运营必须跨部门成员参与，而各职能部门之间由于利益不同容易产生冲突，所以供应链的整体表现受到各相关部门的影响。
供应链在履行职能部门功能的同时, 更多的把资源投入了跨部门沟通、协调和合作，因此供应链部门也是企业内部运营的协调者,问题的解决者,决策的总体平衡者和持续改善的推动者.
本课程主要是透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链, 从而提高企业供应链运营的效率。
课程目标
Course objectives-
01
了解当今供应链管理的挑战是什么
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02
掌握计划系统的管理要点
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03
掌握采购系统的管理要点
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04
掌握库存系统的管理要点
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05
掌握物流仓储系统的管理要点
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、供应链管理的核心
1.并非改头换面，只是发生巨变；
2.供应链如何运作;
3.不断演化的供应链结构;
4.供应链中的参与者；
5.是供应链与业务战略保持一致
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模块二、供应链运作：计划和采购
6.一个有用的供应链运作模型
7.需求预测与规划（计划）
8.产品定价（计划）
9.库存管理（计划）
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模块三、供应链运作：生产和发运
1.产品设计（生产）
2.生产调度（生产）
3.设施管理（生产）
4.订单管理（发运）
5.交货排程（发运）
6.退货处理（发运）
7.供应链业务外包
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模块四、供应链技术的新趋势
技术的结合创造了云计算
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模块五、衡量供应链绩效的指标
1.市场绩效分类
2.绩效衡量框架
3.客户服务指标
4.内部效率指标
5.需求弹性指标
6.产品开发指标
7.有助于改进供应链绩效的操作
8.搜集和显示绩效数据
9.3个细节层次
10.发现问题，寻找机遇
11.市场从一个象限迁移到另一个象限
12.在整个供应链中共享数据
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模块六、实时经济中的供应链创新
1.供应链中的协调与合作
2.供应链和简单的数据连接
3.社交媒体与实时反馈
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模块七、发掘供应链机会
1.将供应链作为竞争优势
2.发现商机，设定目标
3.制订战略
4.概念系统设计
5.设定项目目标
6.制定初始项目计划及预算
7.估算项目预算与投资回报率
8.确定具体的成本和收益
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模块八、利用供应链提升竞争优势
1.公司**初的业务情况
2.新机会涌现——后续情况
3.12个月的项目目标
4.**战略联盟巩固竞争优势
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入先进的供应链管理理念
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经典案例分析
理论结合实战案例解析，针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分理解课程的思想
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现场模拟练习
牢牢掌握课程所提供的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
吴诚 采购、物流、供应链管理专家
采购、物流、供应链管理专家，美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师 -
徐鲲 采购供应链管理实战专家
英国诺丁汉大学供应管理硕士，美国供应管理协会（ISM）职业培训师，美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师，英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师，英国皇家物流学会（ILT）特聘讲师。
预约讲师 -
李文发 采购/PMC物流/供应链管理品牌专家
华南理工大学MBA，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师，中国供应链管理联盟高级顾问，29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，精益生产、库存管理、项目管理课程，我听过很多，吴诚老师的课程是我所听过的课程中，对供应链及库存内容讲得**深刻，**实用的。对我们装备企业很实用！
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2，企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争，先进的管理理念和精湛的管理方法，将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标，找到了方法。
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3，课程案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将生硬的话题活活演绎，对学习者拿来就用非常务实。
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4，课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
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