诺达**介绍
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。咨询电话:13267145815
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来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-03-01
全球金融风暴带来的经济危机使企业的高层管理者认识到提高管理效率的重要性。那些经历过许多经济繁荣和萧条周期的“百年老店”不得不通过创造产品和经营管理来建立自己的竞争优势。在企业产品日益同质化的时代,经营效率决定着企业发展的命运。无论是市场竞争还是品牌建设,都离不开有效的运行机制。随着企业竞争力的不断提高,价格竞争、渠道竞争、市场竞争等都离不开强大而高效的运营和供应链管理能力。
近年来,“流程再造、企业资源计划、全面质量管理、准时化管理、精细化管理”等思想和战略已经深入到企业管理者的头脑中,这些思想和战略都建立在“运营管理”的重要基石之上。世界优秀企业有赖于对整个企业经营管理的始终如一的理解。经营管理是指在制造企业或为企业提供服务的过程中,规划和实施各种活动。本课程由战略运作与供应链管理、面向供应链的库存管理、预测与需求管理、采购与供应商管理实践、流程管理与优化等部分组成。口吻。经营和供应链管理的原则和实践为企业建立有效的经营和供应链战略、开发有效的框架和技术以提高绩效、振兴企业、增强竞争优势提供了实用的工具和概念。上海供应链课程培训哪里好?
01
理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法
02
掌握供应链需求管理与客户响应策略方法
03
掌握供应链生产计划与交付时间压缩方法
04
掌握拉动各环节的库存设置方法
05
掌握供应链业务流程分析与优化方法
06
掌握供应链绩效管理与风险管理方法
二至三天,根据企业需求调整时间
企业总经理、副总经理、供应链总监、生产、物流、采购、供应人员等从事采购供应的人士
互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演、带工具落地
内容实战
纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行;老师亲身经历的上百个实战案例与实战经验心得。
风趣幽默
课堂生动形象、幽默诙谐,并重视与学员互动,让学员学在其中、乐在其中。
多元授课
融合小组讨论、角色演练、案例分析等多元化的有效培训形式。内容条理性强、深入浅出。
落地见效
课程有思维、心智的启发,有实战的落地,解决的营销难题,拿回去就能用,用了就见效。
供应链管理的分类
什么是企业供应链管理
什么是供应链SCOR 模型
企业供应链管理的主要职责
供应链管理的核心挑战
市场营销重要还是供应链重要
计划管理的KPI目标有哪些
销售型库存与仓库的关系
计划管理各目标的关系
采购管理的功能流程是什么
新供应商评估的五大步骤
完善的采购制度体系
库存需求预测的基本原理
库存管理的绩效考核体系
供应商的优化管理
企业物流管理的基本流程
物流管理的主要难度是什么
物流管理的绩效考核体系
吴诚讲师
国际贸易中心认证讲师
汇丰商学院特聘教授
美注册CPPM项目讲师
英国皇家CIPS项目讲师
顾闻知讲师
供应链管理专家讲师
33年供应链从业经验
16年供应链专职顾问
2010培训杂志百佳讲师
沈怀金讲师
生产咨询式培训教练
10年制造业管理经验
5年管理咨询培训经验
卓越工程师计划成员
郭涛讲师
德日台资生产管理经验
生产管理咨询高级讲师
班组长管理认证讲师
多家企业诊断与评估
1,武文红老师讲课对学员感染力很大,并且其企业供应链课程让人受用。
2,诺达**翟光明老师以快乐更富激情的学习方式,结合许多外企企业的现状,真正达到学以致用的效果。
3,诺达**李文发老师培训总是实务结合理论,总是掌声加上笑声,总能让您了解问题并解决问题,总能让您听了还想再听。
4,郭涛老师的课程重点符合我个人的需求;讲师本身理念到位,能指正缺失;讲师充分准备,能引经据典。
5,诺达**郭涛老师的内容贴近实际,课堂气氛也很活跃,很活泼,以前都觉得上课是很无聊很死板的一件事,可是这次让我感受了不一样的课堂气氛,非常不错。
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