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采购组织流程管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-07-17

导语概要

​如华为采购愿景所言:采购的目标是构建一个**的采购运作系统,满足客户需求,提升公司的客户满意度和核心竞争力;如何构建一个**的采购运作系统?

采购管理培训咨询

如华为采购愿景所言:采购的目标是构建一个**的采购运作系统,满足客户需求,提升公司的客户满意度和核心竞争力;如何构建一个**的采购运作系统?是本门课程的主要回答的问题;采购运作系统如一个国家的基础设施建设,“要想富,先修路”;企业要获得采购竞争优势,必须先要构筑卓有成效的采购运作系统;理论与实践证明:**的采购运作系统 =协同增效&阳光透明的采购组织 + 简洁高效&关键控制点到位的采购流程+架构清晰且与组织流程集成的采购IT;本课程以华为为标杆、用案例和**实践,从采购组织、流程和IT三个方面去解析如何构建采购运作系统。

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

导论: 采购运作系统

0.1 华为公司采购愿景

0.2 华为公司采购愿景的阐释

0.3 采购运作系统的构成

一.采购组织设计

1、采购组织设计概述

1.1 华为采购核心价值观

1.2 华为采购组织运作原则

1.3 华为采购组织运作框架

2、采购认证管理部&采购CEG**团架构及组织运作

2.1 采购认证管理部组织机构与职责

2.2 采购CEG**团运作管理

2.3 采购认证部(CEG)商务职责与业务简介

2.4 采购技术质量认证部(T&QC) 职责与业务简介

3、采购业务决策评审组织架构及组织运作

3.1 采购业务决策评审组织基本架构

3.2 采购业务决策评审组织设置及授权基本原则

3.3 采购业务决策评审组织总体决策原则

3.4 采购业务决策评审组织决策形式

3.5 采购决策评审组织评审要点

3.6 采购决策评审组织运作典型问题

案例:“华为美国硅谷研究所采购业务决策组织运作

VS 某世界500强企业(中国区)采购业务决策组织运作”对比研究

 

二.采购流程设计

4. 端到端采购业务流程框架

4.1 采购流程体系建设方法

4.2 端到端采购流程框架

5. “管理采购需求”流程解读

5.1 管理采购需求流程框架&流程活动详解

5.2 管理采购需求流程关键控制点(KCP)

5.3 管理采购需求流程常见问题

【案例】:如此采购绕过,行吗?

6. “管理供应商认证”流程解读

6.1 管理供应商认证流程框架&流程活动详解

6.2 管理供应商认证流程关键控制点(KCP)

6.3 管理供应商认证流程常见问题

【案例】:摄像头供应商引入是否合理?

7. “管理供应商选择” 流程解读

7.1 管理供应商选择流程框架&流程活动详解

7.2 管理供应商选择流程关键控制点(KCP)

7.3 管理供应商选择流程常见问题

【案例】:3G手机供应商选择“价格比较法”是否合理?

8.  “管理采购合同” 流程解读

8.1 管理采购合同流程框架&流程活动详解

8.2 管理采购合同流程关键控制点(KCP)

8.3 管理采购合同流程常见问题

【案例】:货物出险为何无法获取应有赔偿

【案例】:采购CEG Ben的故事  

9. “管理订单履行” 流程解读

9.1 管理采购订单履行流程框架&流程活动详解

9.2 管理采购订单履行流程关键控制点(KCP)

9.3 管理采购订单履行流程常见问题

【案例】:国际承运商招标结果执行情况审计发现

【案例】:非标机柜风险采购中的风险

10. “管理采购变更”流程解读

10.1 管理采购变更流程框架&流程活动详解

10.2 管理采购变更流程关键控制点(KCP)

10.3 管理采购变更流程常见问题

11. “管理采购验收”流程解读

11.1 管理采购验收流程框架&流程活动详解

11.2 管理采购验收流程关键控制点(KCP)

11.3 管理采购验收流程常见问题

12. “管理供应商绩效”流程解读

12.1 供应商绩效管理流程&流程活动详解

12.2 供应商绩效管理流程关键控制点(KCP)

12.3 供应商绩效管理-流程活动关键点

13. “管理供应商组合”流程解读

13.1 供应商组合管理流程&流程活动详解

13.2 供应商组合管理流程关键控制点(KCP)

 

14.  “供应商质量问题整改与索赔”流程解读

 

三、 采购 IT设计

15. 采购IT设计

15.1采购IT系统架构

15.2供应商关系管理(SRM:Supplier Relationship Management)系统功能架构

15.3供应商协同管理架构

【案例】:供应商协同管理ISP应用案例

【案例】:华为供应商关系管理系统(SRM)架构

 

四.课程总结

16. 课程总结


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