全面削减采购成本

面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司实**值增值。

一名优秀的采购人员，不能靠感觉和经验判断采购价格的高低，必须要掌握必要的成本分析与成本管理工具，从战略、战术两个层面，才能对采购成本进行高效的管理。采购成本管理技能，涉及：工艺技术、财务管理、管理运营、质量管理等多项技能。这些技能的整合平衡的运用，才能产出成本管理的绩效。

价格分析与成本理论

价格策略与基本理论

什么是价格分析？

价格分析与成本分析的区别

供应商价格的制定方法

影响价格的主要因素

竞争性报价和投标

买断

常见价格分析错误

价格表竿的建立

价格分析工具

最低价格选择法：

案例：报价评估

数量折扣分析法

案例：报价分析

固定成本和可变成本分析法

案例：某公司的报价分析

成本结构与成本分析理论

成本的六大分类及其分析

直接物料成本的构成和计算

直接劳动力成本的构成和计算

影响直接成本的主要因素

全部成本

成本明细

总成本（TotalCost）概念

案例：某产品成本结构练习

成本分析工具

学习曲线（LearningCurve）

工具：学习曲线递增比率表

案例：学习曲线在成本分析上的应用

损益平衡点（Break-EvenPoint）

案例：某产品供应商损益平衡点计算

案例：某公司的报价分析

生命期成本（LifeCycleCosting）

生命周期成本法需要考虑的因素

案例：设备采购的生命期成本法分析比较

总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？

案例：时间成本对供应商选择的影响

成本降低的计量及降低成本的首要方法

成本降低的原则

成本降低的计量方法

成本降低的首要方法

价格与成本分析法

案例：价格，成本与价值

ABC成本分类法

案例：费用计算

零库存系统

其它间接降低成本的方法

全球化和国际化

谈判

目标成本法应用举例

采购设计

标准化

ESI早期供应商介入

价值分析/价值工程

价值分析/价值工程应用于采购

VA/VE对照表

案例：塑料射成品成本降低案例

采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法