物流成本管理培训内容

物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标，据相关数据显示我国物流费ＧＤＰ占比超发达国家两倍，每年有１０多万亿ＧＤＰ的行业，是中国最大的行业之一，随着国家物流管理意识的增强，物流成本控制便成为了物流管理的首要任务。

那究竟什么是物流，我们从哪几方面进行有效的物流成本控制呢？

本课和从如何建立好完善的物流成本管理机制，做好物流成本的核算和数据整理，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，对整个物流流程进行分析，吸收先进的物流管理方法，结合企业的自身情况，寻求降低物流成本的切入点，提高整个物流效率，从而降低物流成本。

物流成本的控制是“仓库租金”和“物流运输费用”两个重要影响因素。传统的物流流通渠道复杂，环节多，从生产到消费者的手中，经常要经过层层批发，层层加价，流通时间长，社会物流成本自然就会高。京东和阿里巴巴的在全国各地设置仓储中心，目的就是为了多仓联动发货，让平均运输的路程变短，成本变的更低，让货物在相同的区域内，平均运输时长更短，成本更低，不仅协调了与客户之间的关系，还与供应商、销售渠道保持了紧密的协作关系，加强在各个环节的协同合作，大大缩减了物流成本。

本课程从物流管理和成本角度对物流管理进行深度解析，让学员了解物流的过程和成本控制的方法，从而更好的进行物流的管理和控制。

一、物流的概念

１．　物流的概念

２．　物流的起源与发展

３．　物流活动的主要内容

４．　物流的七大构成

５．　２１世纪物流的精益管理要求

６．　现代物流四大特点

二、物流３ＰＬ价值图概述

１．　第三方物流概念

２．　第三方物流特性－主动

３．　第三方物流特性－集成

４．　第三方物流特性－贴切

５．　第三方物流特性－有效

６．　第三方物流特性－无缝

三、客户物流服务的需求

１．　客户服务

２．　运输管理

３．　仓储管理

４．　订单处理

四、物流服务的三个层次

１．　物流需求分析

２．　物流方案策划

３．　物流服务改进

五、物流方案设计

１．　物流战略策划

２．　供应链模式

３．　**方式和路线

４．　地点选择

５．　综合服务

六、物流项目监控和绩效评价

１．　物流项目监控－可测量

２．　物流项目监控－可评价

３．　物流项目监控－可比较

４．　物流项目监控－可考核

七、物流组织与管理职能

１．　物流管理职能－计划职能

２．　物流管理职能－协调职能

３．　物流管理职能－营运职能

４．　物流管理职能－教育职能

八、物流的发展三项战略

１．　成本**战略

２．　标新立异战略

３．　目标集聚战略

九、物流控制与服务的矛盾，如何解决

１．　客户需要什么样的第三方物流

２．　物流服务与成本的矛盾

３．　以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低

４．　成本控制的要点在哪里

十、物流成本控制与第三方物流的全面评估

１．　如何选择第三方物流供应商

２．　物流成本结构展现及分析

３．　评估物流承运商的指标制定及操作

４．　如何管控第三方物流供应商

十一、课程总结

１．　课程回顾

２．　老师现场解答学员实际工作中的问题