库存和倉儲配送管理培训

中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会（减少二次的搬运，分包装，摆放，防护，停顿，齐套，配送等等，把库房搬到厂房里或把库房消灭在厂房中），教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

第 一 室　仓库职能管理

0传统仓库与现代仓库管理六大区别

1物料仓库五大功能

1.1仓储、配送与现场物料现场管理

2现代仓库架构职能和人员设置

2.1仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别

3.货仓九大操作系统

4.现代仓库物流功能管理流程六方面

5仓库管理业务流程实物图分析-

5.1蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID

5.2确保物料**验收

5.3物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯

赠送：雷老师现场辅导某公司物流仓储流程视频

6物资出入库控制---物资入库问题及其解决途径--- RF实时技术（无线局域网络）

6.1SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口

6.2物资验收入库控制---SAP系统105模块接口

6.3案例分析：日立出库规范程序

6.4收货入库的KPI指标考核

7 信息处理系统和技术应用

7.1WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用

7.2什么是RF实时技术（无线局域网络）？

7.3案例分析研讨会：苏州**电梯入库业务操作规范流程

第二室仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉

0供应商配送交货和内部准时精益物流配送思想

0.1减少二次的搬运，分包装，摆放，防护，停顿，齐套，配送等等

0.2把库房搬到厂房里或把库房消灭在厂房中

1小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化

2现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討

2.1现代物流仓储组织架构设置案例研討

3物流对销售需求**反应能力六个执行流程

3.1仓储及时配送总体方案控制流程實例分析

3.2越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法

3.3收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示

4产品配送的运作四种程序

4.1计划节拍配送运作 

4.2看板配送运作

4.3语音系统配送方式---

4.4按灯配送运作

4.5电子标签看板配送运作--RF实时技术（无线局域网络）

第三室.仓储管理控制链管理

1. 物料仓储五大功能

2.储运部门存货分类架构

3.货仓九大操作系统

4.现代仓储物流功能管理流程六方面

5仓储管理业务流程实物图分析

6物料入库控制

6.1物料接运与交接规范操作

6.2物料接运与交接帐物一致问题防范

第四室. 物料/储存/保管/收发  

1.货仓管布局规划管理九规则

2货仓内部规划图

2.1如何发挥仓储提高库位利用率

2.2物料/仓库利用率与存货周转率的评价

2.3仓储存货周转率控制实例分析

3常规物料四种堆放方法

4储存五大策略和其明细方法/优点/缺点

4.1定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放

4.2按储存五大策略储放明细实物系列图片分享

5仓库的保管八细则

6仓库场所之布置九要诀---

7储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)

8出库规范程序实例分析

8.1退料与补料规范操作

9存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符程序文件案例

10.物料储存有效期控制

11.呆料/残料/废料/旧料处理