供应链体系管理

“供应链金融”就是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业为出发点，为供应链环节提供金融支持。

一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力。

供应链体系就是围绕“企业”，通 过对“商流、信息流、物流及资金流”的“四流”控制：从采购原材料开始，制成中间产品以及产品，后面由销售网络把产品送到消费者手中。

第 一节 供应链金融管理的价值

一、全球化跨国生产服务网络体系的深化

二、供应链金融管理的理念和主要价值

三、供应链金融在中国的演进过程

四、供应链金融的结构分类及体系框架

五、供应链金融的构建方法

六、供应链金融结构中不同的角色

第二节 物流增值模式

一、供应链金融实施的核心运作理念

二、供应链金融管理基本流程示意图

三、供应链金融运作的增值驱动战略导向

四、供应链金融增值驱动中的风险管理

五、供应链金融运作中的物流增值模式分析

六、物流成本核算与金融增值创造

七、物流流程设计优化对金融增值的贡献

第三节 供应链中的商流增值模式

一、供应链金融运作中的商流管理的内涵

二、供应链金融运作中的商流增值模式分析

三、供应链金融渠道及成员管理

四、供应链金融商业流程重构

案例研究：供应链商流增值运作案例分析

第四节 供应链中的资金流增值模式

一、供应链金融运作中的资金流管理的内涵

二、供应链金融运作中的资金流增值模式分析

三、供应链金融资金流的运作风险

四、供应链金融信用评价体系

案例研究：供应链金融资金流增值运作案例分析

第五节 供应链金融的信息流增值模式

一、电子商务环境下的供应链金融的信息流管控

二、供应链金融运作中的信息流增值模式分析

三、供应链金融管理过程中的信息技术应用

四、企业信息系统整合集成与金融增值服务的创新

案例研究：某供应链公司的信息流金融增值模式探究

第六节 供应链协同管理与平台服务策略

一、供应链金融协同管理的本质与价值

二、供应链金融的合作伙伴关系

三、虚拟生产组织管理

四、敏捷供应链

五、供应链金融管理的平台服务模式

六、供应链金融管理平台运行的核心机制

七、不同行业中供应链金融的增值模式的应用

总结  构建供应链金融增值驱动的典型模式