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供应链体系管理

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-10-17

导语概要

“供应链金融”就是在供应链中寻找出一个大的核心企业,以核心企业为出发点,为供应链环节提供金融支持。 一方面,将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业,解决中小企业融资难和供应链失衡的问题;另一方面,将银行信用融入上下游企业的购销行为,增强其商业信用,促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系,提升供应链的竞争能力。 供应链体系就是围绕“企业”,通 过对“商流、信息流、物流及资金流”的“四流”控制:从采购原材料开始,制成中间产品以及产品,后面由销售网络把产品送到消费者手中。

供应链管理培训咨询

“供应链金融”就是在供应链中寻找出一个大的核心企业,以核心企业为出发点,为供应链环节提供金融支持。

一方面,将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业,解决中小企业融资难和供应链失衡的问题;另一方面,将银行信用融入上下游企业的购销行为,增强其商业信用,促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系,提升供应链的竞争能力。

供应链体系就是围绕“企业”,通 过对“商流、信息流、物流及资金流”的“四流”控制:从采购原材料开始,制成中间产品以及产品,后面由销售网络把产品送到消费者手中。

供应链管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监/经理、采购总监/经理、物料经理、工厂厂长、供应链相关的从业人士等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应链管理培训内容

第 一节 供应链金融管理的价值

一、全球化跨国生产服务网络体系的深化

二、供应链金融管理的理念和主要价值

三、供应链金融在中国的演进过程

四、供应链金融的结构分类及体系框架

五、供应链金融的构建方法

六、供应链金融结构中不同的角色

第二节 物流增值模式

一、供应链金融实施的核心运作理念

二、供应链金融管理基本流程示意图

三、供应链金融运作的增值驱动战略导向

四、供应链金融增值驱动中的风险管理

五、供应链金融运作中的物流增值模式分析

六、物流成本核算与金融增值创造

七、物流流程设计优化对金融增值的贡献

第三节 供应链中的商流增值模式

一、供应链金融运作中的商流管理的内涵

二、供应链金融运作中的商流增值模式分析

三、供应链金融渠道及成员管理

四、供应链金融商业流程重构

案例研究:供应链商流增值运作案例分析

第四节 供应链中的资金流增值模式

一、供应链金融运作中的资金流管理的内涵

二、供应链金融运作中的资金流增值模式分析

三、供应链金融资金流的运作风险

四、供应链金融信用评价体系

案例研究:供应链金融资金流增值运作案例分析

第五节 供应链金融的信息流增值模式

一、电子商务环境下的供应链金融的信息流管控

二、供应链金融运作中的信息流增值模式分析

三、供应链金融管理过程中的信息技术应用

四、企业信息系统整合集成与金融增值服务的创新

案例研究:某供应链公司的信息流金融增值模式探究

第六节 供应链协同管理与平台服务策略

一、供应链金融协同管理的本质与价值

二、供应链金融的合作伙伴关系

三、虚拟生产组织管理

四、敏捷供应链

五、供应链金融管理的平台服务模式

六、供应链金融管理平台运行的核心机制

七、不同行业中供应链金融的增值模式的应用

总结  构建供应链金融增值驱动的典型模式

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