供应商选择管理

在当今竞争激烈的商业环境中，选定合适的供应商，并能够有效管理良好的合作关系，是企业成功的关键之一。为了帮助您更好地应对商业挑战，我们精心优化了供应商选择与关系管理培训课程，致力于带给您更具吸引力的学习体验。

我们的培训课程不仅深入剖析供应商选择的关键要素和有效的关系管理策略，更为您提供独特而实用的解决方案。**互动式的学习方式，您将掌握**前沿的市场动态、了解如何识别和评估潜在供应商，并发展出充满合作精神的强大合作伙伴关系。

与传统培训相比，我们的课程更注重实践操作。**模拟真实场景下的供应商选择和关系管理案例，您将获得宝贵的实操经验，并能够灵活应用所学知识解决实际问题。我们的专业导师将与您共同探讨并解答您在实践中遇到的难题，确保您能够在商业决策中游刃有余。

模块一：供应战略制订

本模块的内容是针对制造企业制订采购策略缺乏清晰方向，供应商数量众多，难以有效整合而设定，主要包括如下内容：

第 一讲：采购策略框架

1、什么是采购策略

2、采购策略与公司战略的关系

3、单一及多重供应市场细分

第二讲：供应商关系及合同类型

1、供应定位模型

2、供应商关系的起点

3、八种不同类型的供应商关系及匹配的合同类型

4、供应商的感知和企业的议价地位对供应战略的影响

第三讲：四种不同类型采购品项的供应战略

1、供应商数量

2、供应商关系

3、合同类型

4、供应商的运营特点

5、一次采购与多次采购

第四讲：大宗商品的供应战略

1、大宗商品的概念及供应风险

2、现货采购

3、投机

4、套期保值

5、其它需要考虑的问题

主题案例：1、德豪润达的供应战略管理

2、木林森的瓶颈物料采购

实战演练：大宗商品买远期模拟

讨论：欧菲科技现存供应战略问题解决之道

模块二：供应商评估与选择

本模块针对光电制造企业采购管理工作中供应商管理资源聚焦不足，对供应商评估系统性较为缺乏的情况而设定，主要包括如下内容：

第五讲：供应商评价框架

1、供应商评价的重要性及时点

2、供应商评价流程

3、供应商评价的基本模型

第六讲：对潜在供应商进行评价的指标及供应商感知模型

1、理想的“合格供应商名录”

2、对不同采购项目品种的供应商选择制定不同的标准

3、确定供应商动机的整体水平和整体幅度

第七讲：供应商寻源、计量与分级

1、鉴别供应商

2、浏览供应商

3、寻找供应商

4、对供应商能力评价所需要的计量标准

5、对潜在供应商能力的评级

6、供应商能力综合与激励

第八讲：供应商财务状况评价与其它工作

1、供应商财务报告

2、供应商财务指标

3、评估完成后的供应商归类

4、供应商的信息记录和评价描述

5、进一步激励供应商或更新供应商风险评价

第九讲：供应商管理

1、供应商质量管理

2、供应商交付管理

3、供应商服务管理

4、供应商成本管理

5、供应商辅导

主题案例：1、治愈遥控器薄膜按钮供应商选择困难综合症

2、勤上光电战略供应商管理规程

实战演练：受训企业供应商评分系统框架构建

讨论：受训企业现存供应商评选问题的解决之道