南京采购供应管理培训班

茫茫大海，供应商从哪里寻找？供应市场鱼龙混杂，良莠不齐，企业该如何抉择？找到合适的供应商后如何管理？如何评估，如何与供应商建立双赢关系？...这些供应商相关管理问题蜂拥来袭，企业将如何破解和应对？本课程为你解惑。

第 一 部分：VUCA时代下的采购供应管理

1.供应协同下的采购供应管理

-采购与采购供应的区别

-企业中人人都要学习的采购供应管理

2.供应链协同下的采购供应职能定位

-采购职能发展的四大阶段

-采购供应职能的核心价值

-采购供应的权利与责任

3.供应链协同下的战略采购供应管理

-战略采购与一般采购的区别

-战略采购推进的意义与作用

-战略采购推进的必然性

4.数智化供应链建设

-重视时间的价值

-四化推进的意义

-VUCA时代下的新八化

-数智化时代下的企业供应链人才特性

第二部分：采购供应中的成本风险管理

1.合理选择报价

-价格比较还是成本分析

-价格冰山论

2.销售方是如何定价的

-基于成本的6种加成模式

-基于市场的6种定价模式

-影响供应商定价决策因素

3.常见成本分类方法

-TCO总持有成本与生命周期成本

-固定/可变成本分析的应用场景

-直接/间接成本分析的应用场景.

4.降价cost dow-、避本cost avoida-ce和优本cost savi-g

-降低采购价格的常用方法

-规避采购成本的常用方法

-优化采购成本的常用方法

5.供应商为什么调价/涨价？

-合理性分析

-如何尽量稳定成本

6.基于供应链协同的TCO优化

-VA/VE，ESI

-供应链协同计划与库存管理

-自动化、职能化

-VDP

第三部分：采购供应中的质量风险管理

1.质量管理职能与功能设置

-QA，QC和SQE的功能区别

-供应链协同下质量管理的功能扩展

2.判别供应商质量水平的主要指标有哪些？

3.影响供应商交付质量的主要因素有哪些？

4.供应商质量管理管控要点

-供应商准入阶段

-供应商现场考核要点

-供应商选择阶段

-供应商绩效管理与改善提升

-供应商奖惩淘汰机制

第四部分：采购中的交付风险管理

1.供应商交期管理

-供应商交期的起点与终点

-供应商交期的构成

-判别供应商交付水平的主要指标有哪些？

-影响供应商交付水平的主要因素有哪些？

-紧急订单与正常订单应该一起考核吗？

2.交期管理与改善

-延迟交付的主要原因

-提前交付是好事吗？

-交期的三阶段管理：事前、事中、事后

3.交期与库存

-关注企业和供应商的库存设置

-安全库存、缓冲库存、周期库存的定义与设置

4.供应链联合需求管理

-牛鞭效应及其成因

-供应链联合库存管理三种模式（JIT,VMI,急售）的区别与应用

-Milk-Ru-的应用场景

-零售行业跨企业协同CPFR管理实践在交付管理中的应用与作用