2023上海SQE供应商质量管理培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-05-09
随着企业发展到一定阶段,企业产品的质量问题,60%左右来源于供应商,供应商的质量成为企业风险的因素之一;供应商质量问题重复发生;原材料零部件品质成为提升产品质量的瓶颈;供应商质量成为制约新产品开发的瓶颈。
随着企业发展到一定阶段,企业产品的质量问题,60%左右来源于供应商,供应商的质量成为企业风险的因素之一;供应商质量问题重复发生;原材料零部件品质成为提升产品质量的瓶颈;供应商质量成为制约新产品开发的瓶颈。
统计证明,对中国很多企业而言,不良质量成本高达企业产品总成本的20%-30%。
品质管理的10倍法则告诉我们,供应商的品质问题对企业造成的经济损失,随着工序的进展以10倍递增,到了客户那里损失巨大。
可以这么说,提高供应商产品质量,就是在降低成本,就是在提高企业效益与竞争力。
本课程基于实战,详细讲解在供应商管理相关的核心业务流程中,SQE的岗位作用与方法,供应商稽核与辅导提升等系统方法与实用工具,帮助企业从源头把好质量关,降本增利,破解企业供应商质量管理十二大常见难题。
供应商管理内训课程推荐
供应商管理培训课程介绍
供应商管理培训内容
一、 新形势下的供应链质量管理
1、VUCA时代,站在供应链的高度看质量管理
2、质量的定义解读
3、如何唤醒(供应商)管理层对质量的重视 – 质量成本体系构建
4、如何探测供应商的质量管理成熟度
5、典型应用:如何筑牢质量管理八道防线
6、如何识别企业自身的供应商质量管理水平
二、 分级分类的供应商管理策略
1、如何分类管理供应商
a) 根据质量风险分类及定制供应商质量管理要求
b) 根据采购支出分类及在供应商质量管理中应用
2、与供应商结成什么关系:两种主流供应商质量管理文化
3、供应商关系管理策略:
a) 卡拉杰克组合模型应用
b) 精准匹配:战略/瓶颈/日常/杠杆类物资供应商 质量管理策略
4、瓶颈(自身强大、甲方指定、内部关联、多品种小批量)供应商质量怎么管
三、 供应商开发-选好供应商的技术
1、供应商开发的准入评估流程
2、供应商评估和现场审核 - 如何让现场审核不是走过场
2.1 三种类型审核(体系、过程与产品)区别联系及应用
2.2 专业求真:审核四大技巧训练:问、查、看,记
2.3 供应商审核之四大坑、三问和三不问,三大杀手锏
4、供应商现场(工厂车间)审核八大看点
3、供应商准入要求及权重设置和案例
4、供应商开发中的常见问题及对策
四、 供应商产品导入
1、供应商产品导入的类型
2、供应商新产品开发生产件批准PPAP状态和文件清单
3、供应商产品导入六大关键
4、供应商产品导入的6种常见问题及解决方法
5、作坊式供应商质量管理止痒秘诀
五、 IQC 来料质量控制
1、IQC角色与价值
2、IQC质量控制四件事
3、课堂练习:GB2828抽样与错误分析
4、免检“不”免责 – 免检体系构建五步法
六、 SQE能力提升路线图
1、SQE团队的愿景与使命解析
2、SQE是放在采购部,还是质量部?
3、SQE1.0到4.0职业进阶及能力提升路线图
七、 供应商质量问题分析和有效解决 – 8D
1、8D介绍和案例分享:成立团队-问题描述-围堵措施-原因分析-制定纠正措施-执行纠正措施及效果验证-预防再发生-赋能团队
2、解决问题的三个层次和四重境界
八、 供应商绩效管理与提升
1、为什么供应商绩效考核不满意?
2、基于采购战略的供应商绩效指标设计
3、供应商绩效提升 – 正激励
4、六步有效提升供应商绩效
供应商管理公开课
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《供应商选择、评估与采购绩效管理》
6月15-16日 上海 -
《降低采购成本与供应商谈判技巧》
7月22-23日 深圳 -
《供应商考核开发与关系管理》
8月17-18日 北京 -
《全生命周期的供应商全面控制》
9月23-24日 上海 -
《供应商选择、评估、管理与质量改进》
10月19-20日 北京 -
《SQE供应商质量管理及工具运用》
11月23-24日 上海