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2023上海SQE供应商质量管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-09

导语概要

随着企业发展到一定阶段,企业产品的质量问题,60%左右来源于供应商,供应商的质量成为企业风险的因素之一;供应商质量问题重复发生;原材料零部件品质成为提升产品质量的瓶颈;供应商质量成为制约新产品开发的瓶颈。

供应商管理培训咨询

随着企业发展到一定阶段,企业产品的质量问题,60%左右来源于供应商,供应商的质量成为企业风险的因素之一;供应商质量问题重复发生;原材料零部件品质成为提升产品质量的瓶颈;供应商质量成为制约新产品开发的瓶颈。

统计证明,对中国很多企业而言,不良质量成本高达企业产品总成本的20%-30%。

品质管理的10倍法则告诉我们,供应商的品质问题对企业造成的经济损失,随着工序的进展以10倍递增,到了客户那里损失巨大。

可以这么说,提高供应商产品质量,就是在降低成本,就是在提高企业效益与竞争力。

本课程基于实战,详细讲解在供应商管理相关的核心业务流程中,SQE的岗位作用与方法,供应商稽核与辅导提升等系统方法与实用工具,帮助企业从源头把好质量关,降本增利,破解企业供应商质量管理十二大常见难题。

供应商管理内训课程推荐

供应商全生命周期管理
课程简介:供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求,越来越多的企业开始关注供应商管理,如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势;找到合适的供应商只是开始,执行全面的供应商管理,才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。新商业环境下,如何有效实施供应商全生命周期管理已成为提升组织采购竞争力的关键举措。
供应商质量管理高级实战训练
课程简介:没有品质就没有明天!质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色,随着社会生产力的发展,社会分工越来越细,专业化程度也越来越高。供应商质量管理的重要性日益凸现,由供应商提供的原材料直接关系着产品的质量。因而原材料的质且已成为多米诺骨牌中的第 一 张。要建立起完善的品质管理体系,我们无法不关注供应商的质量管理,质量要以预防为主,从源头开始保证品质!
采购如何深挖战略供应商价值
课程简介:如今企业都把供应商当做自己的资源,甚至有些企业拼的就是供应商。在供应商群中战略供应商属于核心资源,处于头部,某种程度上就决定了企业生死存亡。他们替代困难,有独特的技术、工艺、替换成本高、风险高等特点,因此管理起来就非常的困难。但是,战略供应商背后同样蕴藏着巨大的价值,在企业资源有限的情况下,如何把有限的资源投入到价值巨大的战略供应商处?本课程为你解惑。

供应商管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应商管理培训内容

一、 新形势下的供应链质量管理

1、VUCA时代,站在供应链的高度看质量管理

2、质量的定义解读

3、如何唤醒(供应商)管理层对质量的重视 – 质量成本体系构建

4、如何探测供应商的质量管理成熟度

5、典型应用:如何筑牢质量管理八道防线

6、如何识别企业自身的供应商质量管理水平


二、 分级分类的供应商管理策略

1、如何分类管理供应商

a) 根据质量风险分类及定制供应商质量管理要求

b) 根据采购支出分类及在供应商质量管理中应用

2、与供应商结成什么关系:两种主流供应商质量管理文化

3、供应商关系管理策略:

a) 卡拉杰克组合模型应用

b) 精准匹配:战略/瓶颈/日常/杠杆类物资供应商 质量管理策略

4、瓶颈(自身强大、甲方指定、内部关联、多品种小批量)供应商质量怎么管


三、 供应商开发-选好供应商的技术

1、供应商开发的准入评估流程

2、供应商评估和现场审核 - 如何让现场审核不是走过场

2.1 三种类型审核(体系、过程与产品)区别联系及应用

2.2 专业求真:审核四大技巧训练:问、查、看,记

2.3 供应商审核之四大坑、三问和三不问,三大杀手锏

4、供应商现场(工厂车间)审核八大看点

3、供应商准入要求及权重设置和案例

4、供应商开发中的常见问题及对策


四、 供应商产品导入

1、供应商产品导入的类型

2、供应商新产品开发生产件批准PPAP状态和文件清单

3、供应商产品导入六大关键

4、供应商产品导入的6种常见问题及解决方法

5、作坊式供应商质量管理止痒秘诀


五、 IQC 来料质量控制

1、IQC角色与价值

2、IQC质量控制四件事

3、课堂练习:GB2828抽样与错误分析

4、免检“不”免责 – 免检体系构建五步法


六、 SQE能力提升路线图

1、SQE团队的愿景与使命解析

2、SQE是放在采购部,还是质量部?

3、SQE1.0到4.0职业进阶及能力提升路线图


七、 供应商质量问题分析和有效解决 – 8D

1、8D介绍和案例分享:成立团队-问题描述-围堵措施-原因分析-制定纠正措施-执行纠正措施及效果验证-预防再发生-赋能团队

2、解决问题的三个层次和四重境界


八、 供应商绩效管理与提升

1、为什么供应商绩效考核不满意?

2、基于采购战略的供应商绩效指标设计

3、供应商绩效提升 – 正激励

4、六步有效提升供应商绩效


定制企业培训方案
  • 采购供应商管理讲师-陈庆兰

    陈庆兰老师具有23年供应链管理实战经验,曾任:威仕风制衣厂(大型港资企业)|采购总助,安莉芳服装有限公司(上市企业)|供应链总助、采购统筹,广东多拉美有限公司(大型民营企业)|供应链总监...

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  • 采购供应链管理讲师-陈飚

    24年采购供应链实战经验,曾任:代傲电子控制有限公司(德资)|采购总监,霍尼韦尔传感控制公司(世界500强)|亚太区域采购经理,精博电子有限公司(美资)|采购经理,大力神铝业股份有限公司|供应链副总...

供应商管理线上网课

  • 阳光采购:采购内部控制体系与组织运作

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  • 供应商开发、评估、选择和绩效考核

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  • 采购成本控制、流程优化与供应商管理

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  • 采购成本控制与战略管理

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供应商管理公开课

  • 《供应商选择、评估与采购绩效管理》

    6月15-16日 上海
  • 《降低采购成本与供应商谈判技巧》

    7月22-23日 深圳
  • 《供应商考核开发与关系管理》

    8月17-18日 北京
  • 《全生命周期的供应商全面控制》

    9月23-24日 上海
  • 《供应商选择、评估、管理与质量改进》

    10月19-20日 北京
  • 《SQE供应商质量管理及工具运用》

    11月23-24日 上海

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