物流仓储配送管理课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-04-18
随着我国经济、制造、消费、物流、贸易、电商大国地位的确立,物流与供应链管理水平已成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,合理规划物流配送体系,有效运营与管理仓储系统,以便取得更大的竞争优势。
随着我国经济、制造、消费、物流、贸易、电商大国地位的确立,物流与供应链管理水平已成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,合理规划物流配送体系,有效运营与管理仓储系统,以便取得更大的竞争优势。
本课程详细介绍了现代物流与供应链模式下的物流规划、配送管理、仓储管理、物流现场管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注物流配送与仓储管理的经营战略,并得以从中受益。
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仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训内容
第 一 部分:物流&供应链管理与行业实践概述(Logistics & SCM)
1.物流与供应链协同运营理论及行业实践介绍
●物流与供应链协同运营理论与理念
●物流与供应链协同运营的主要内容、目标、要求及挑战
●物流与供应链协同运营的类型、特征与形式
●供应链SCOR模型及运营流程介绍
●基于APQC的供应链流程管理思想介绍
●供应链协同运营的八大原理与四大支点
●物流&供应链管理与流程再造(BPR)
2. 物流与供应链管理的核心内容
●需求预测、计划与库存管理
●物资供应与物流模式选择
●物流规划、配送与仓储管理
●物流与供应链运营绩效管理
●物流与供应链流程优化管理(BPR、SCOR、APQC辨析)……
3. 物流与供应链管理之战略&战术分析
●集成供应链管理(如何实现ISC?)
●供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)
●推式与拉式的规划与管理
●柔性计划与快速反应管理
●快速响应的方法与工具
●Milk-Run、“糖果人”、JIT、VMI、JMT等管理技术介绍
●供应商关系(SRM)维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)
●物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
●物流与供应链管理与运营监控平台设计
●物流智能分析工具……
案例:传统行业:“中联重科、三一重工”物流与供应链协同运作模式研讨;
案例:现代企业:“华为、富士康、海尔”物流与供应链协同运营体系介绍与比较;
案例:互联网企业:“戴尔、小米”物流与供应链协同运作案例探讨。
第二部分:物流现状、发展趋势与应对策略分析(Situation, Trend and Strategy)
1. 物流配送与仓储管理在国外的发展介绍
2. 物流配送与仓储管理在国内的发展分析
3. 物流配送与仓储管理中的常见问题分析
4. 物流管理目标的演变及核心竞争力要求
5. 物流发展趋势与应对措施分析
●如何实现物流集成化与精益化管理(如何实现ISC?)
●如何实现物流一体化模式整合及管理(如何实现横向、纵向、前向、后化一体化?)
●延迟物流与延迟制造管理(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)
●精益物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
●第三方物流管理策略分析
●“推式”与“拉式”物流供应模式规划与管理
●3PL、4PL、B2B&B2C及全球物流等模式
●精益物流管理信息管理技术(ERPMESAPSDMSDRP…)
●横向一体化、纵向一体化、网络化......
6. 物流管理策略与应用分析
●供应链环境下的物流计划及控制
●安全库存量的设定
●经济订货批量(EOQ)模型
●如何应对需求预测的不确定性
●如何运用JIT、VMI等工具与方法
●物流外包策略及供应商选择
●B2B电子商务与企业供应链管理
●物流网络规划与再造
●供应链管理信息技术支持(ERPMESAPS)
●IT系统优化
●物流与仓储监控平台设计与智能分析工具……
案例:互联网模式下的“雀巢”与“可口可乐”物流配送体系分析;
案例:“芙蓉王”、“长城润滑油”等行业标杆企业之物流配送优势探讨;
案例:“戴尔”、“小米”的物流与仓储核心竞争力是如何形成的?
第三部分:物流配送中心的规划与设计(Logistics & DistributioCenter)
1. 物流系统的构成与设计
●物流系统的结构与分类
●物流系统规划设计的基本原理
●物流战略与物流平台规划
●传统的货运中心与物流园区、物流中心的区别
2. 物流园区的规划及设计
●物流园区的布局、建设与管理
●物流中心的功能分析、选址、规划与设计
●物流中心规划实施的步骤、途径分析……
3. 配送中心的运营管理
●配送中心的概念、种类、功能介绍
●配送中心功能分析与选址管理
●配送中心的现代化物流技术
●配送中心的工艺及运作管理
●如何进行仓储物流系统设施规划
●仓储物流设施与设备分析与介绍
案例:互联网模式下的物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享;
案例:深圳某仓储配送中心规划与设计案例分享(“3D”多媒体视频);
第四部分:物流需求预测与计划管理(Forecast and Operation)
1.传统物流需求管理模式的特征与不足分析
2.现代物流计划模式的特征及形式介绍
3.物流需求预测与运营模式管理(预测、计划、订单等)?
4.物流需求的计划维度分析
●时间维度-产品维度
●品类维度-渠道维度
●区域维度-风险维度
5.物流需求的计划方式分析
●前瞻型
●回归型
●项目型
6.物资计划制定方法
●一般计划方法
●物资需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
●订货点法(**小*库存计划方法)
●TOC计划分析(逻辑及方法)……
7.物流计划运营与调度管理
●物流计划运营与交付管理工作理念与原则分析
●物流调度管理的工作原理与优先法则
●如何提升物流计划与调度的柔性能力?
●如何从组织流程上进行物流调度工作的分工与管理?
●如何从策略上保证订单供应?如何从技术上保证物资及时供应?
案例:“九州通”等系列快消品分销企业物流运营管理体系介绍(S&OP);
案例:“湖南中烟”物流与供应链信息IT平台介绍;
第五部分:物流渠道库存控制与结构分析(Inventory Control)
1.库存构成及特点分析
●库存控制系统的构成
●需求特性(独立需求与相关需求)
●供应特性(提前期/起订点/折扣……)
●进货方式(定量订货方式/定期订货方式)
●库存控制系统中的成本(订货成本/库存存储成本/缺货成本)
2.供应链管理与运营环境下的库存控制方法
●定期定量库存控制
●经济订货批量
●库存分类管理(ABC)
●产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用ABC-XYZ)
●VMI、JIT、“糖果人“等模式……
3.其它库存控制方法与策略
●L/T管理
●寄售法
●一揽子订单
●批量控制法
●3PL……
4.如何有效监控与管理库存?
●库存的构成、分类与分析概述
●低周转、呆滞、死料、废料的定义与原因分析
●如何监控与处理呆滞物资(处理的原则、要求、途经…)
●如何及时处理呆滞物资(替代、消耗、变买…)
●如何实现库存的动态监控?如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?
案例:系列分销流通标杆企业20余种库存控制方法案例讲解;
案例:“IKEA”库存风险预警与监控、库存结构分析模板、库存分级控制体系的经验探讨;
第六部分:物流合理化与标准化管理(Rationalizatioand Standardization)
1.物流合理化的原理与原则
●标准化原理
●合并原理
●差异化原理
●延迟原理
●自动化原理
●外包原理……
2. 物流标准化原则分析
●及时的原则
●准确的原则
●安全的原则
●节约的原则
●可靠性的原则……
3.仓储运营流程与管理实务
●入库管理
●出库管理(待处理品仓、内部转仓、外部借料、发货在途…)
●拣货管理
●搬运作业管理
●仓库盘点
●退货管理
●叉车等设备使用管理
●配载装车管理
●仓储调度管理
案例:物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享;
案例:“P&G”物流标准化运营经验分享;
案例:“京东”配送体系与经验分享。
第七部分:仓储现场管理与可视化(Warehouse Visualization)
1. 仓储物流管理与5S体系建设
●仓库空间规划技巧
●仓库内部区域划分与标识技巧
●货位的合理规划及仓库的优化布置
●提高仓库空间利用率的方法
●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
●如何提高仓库储存能力
●合理的存货周转率与仓库储存定额确定
●正确进行物料堆放的技巧
●库区规划及通道设置技巧
2. 目视管理与可视化模式
●物流规划与物流标示
●可视化物流管理的基础工作
●物流管理中的可视化视点
●可视化物流管理工具
●先进先出管理的可视化
●关于库存管理的可视化
●仓库管理绩效考核的可视化
●安全与保卫工作的可视化
案例:如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平?
案例:如何实现分区、分库、分位规划,提供物流效率?
第八部分:物流外包与第三方物流管理(Logistics Outsourcing and 3PL)
1.第三方物流和外包管理概述
●什么是3PL、4PL?
●客户的物流服务和物流战略
●外包与自营的决定因素分析
2.第三方物流管理内容探讨
●各种运输模式和选择
●运费的计算和决定因素
●综合物流成本的降低途径
●选择运输线路
●第三方物流的服务水平衡量体系......
3.如何选择第三方物流
●企业对第三方物流的要求与期望
●多功能小组的建立
●第三方物流的能力
●考察第三方物流时的主要考虑因素
●如何控制第三方物流
●第三方物流绩效考核(KPI)
4.物流成本管理
●仓储成本分析与控制
●运输配送成本分析与控制
●物流包装成本分析与控制
●装卸搬运成本分析与控制
●流通加工成本分析与控制
●物流信息成本分析与控制
●其他物流成本分析与控制
案例:系列第三方物流企业合作、运作模式分析与研讨。
案例:系列物流外包、第三方物流案例分析;
案例:JIT、VMI、JMI、HUB、Milk-Run等技术的应用案例及模型分析;
第九部分:物流绩效评估、考核及优化(KPI & BPR)
1.物流计划业务指标体系分析
●合同及时齐套发货率(%)
●订单平均运作周期(天)
● 存货周转率(次/年)
●低周转及呆滞物料比例(%)
●库存准确率(%)
●缺货率……
2.物流配送业务指标体系分析
●运输计划完成率
●装卸计划完成率
●公司内物资吨货储运费用控制率
●物资盘点准确率……
3.物流仓储业务指标体系分析
●及时收发率(%)
●人员收发效率(吨/人,订单/人)
●盘点准确率(%)
●先进先出比例(%)
●单据规范比例(%)……
4.物流绩效改进策略、方法与工具
●BPR
●PM
●KPI
●监控体系……
5.如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配
案例:某企业供应链业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;
案例:供应链企业绩效评价与激励机制探讨;
经验分享:现场答疑与经验交流
仓储管理线上网课
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制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理
课程模式:线上录播
培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
课程目标:1.改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 2.实现快 速低成本地多样少量的交货要求 3.逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) 4.提高备料准确率,保持生产顺畅,实现VMI库存管理 5.改善生产计划的柔性以满足客户...
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现代仓储管理与物流配送
课程模式:线上录播
培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
课程目标:1.了解仓储管理的基本知识 2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么 3.掌握收货入库管理、储位管理的方法 4.提高拣货(发料)的效率 5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本 6.提高仓库安全管理...
仓储管理公开课
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《仓储管理实务》
5月20-21日 北京(线上同步) -
《备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务》
6月29-30日 上海(线上同步) -
《高效仓储管理与工厂物料配送》
7月15-16日 深圳(线上同步) -
《智能物流、仓储设计与运作管理》
8月17-18日 北京(线上同步) -
《高级仓储管理与库存控制》
9月21-22日 武汉(线上同步) -
《物联网时代下的智能化仓储及仓储管理》
10月16-17日 苏州(线上同步) -
《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》
11月24-25日 上海(线上同步) -
《对外贸易管制与合法规避海关监管以及危险品仓储运输与通 关要点》
12月18-19日 北京(线上同步)