南通电商仓储管理培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-04-18
在电商供应链中,追求的是效率**,库存少,操作简,成本小。而仓储作为电商供应链中的一环,也是一个非常重要的环节。如仓储管理不好,将直接影响到物流服务的成本,效率和作业的准确性,但是仓储实现管理中,常常遇到一些头痛的问题
在电商供应链中,追求的是效率**,库存少,操作简,成本小。而仓储作为电商供应链中的一环,也是一个非常重要的环节。如仓储管理不好,将直接影响到物流服务的成本,效率和作业的准确性,但是仓储实现管理中,常常遇到一些头痛的问题:
如何使电商仓储中的物料信息可追溯?
如何快速收取货物?
如何提升盘点的有效性?
如何降低仓储管理的损耗?
如何提升拣货的效率?
如何提升发货的效率?
如何管理好仓储库存?
如何发挥信息化技术的作用?
本课程中将给您带来您想要的答案。
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仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训内容
第 一讲:电商仓储管理概论
一、零售的本质—人,货,场
二、供应链电商时代的要求
1、供应链电商时代要求
2、电商供应链“三流”控制
3、供应链电商时代物流成本结构分析
三、电商仓储管理目的与作用
1、仓库与仓储区别
2、仓储管理的含义
3、仓储系统功能
案例分析:联合公司仓储成本分析
四、电商仓储与传统仓储的十个维度区别分析
五、电商仓储管理现状分析
六、电商仓储特点分析
七、电商仓储的六个基本原则
第二讲:电商仓储规划
一、为什么需要仓储的四个原因
案例分析:联合公司存储分析
二、仓储高效运营三条件
1、科学的规划设计
2、智能化信息系统
3、适宜的物流设备
三、仓库类型划分的五种方法
四、仓库规划五个关键因素
1、行业,品类
2、数量
3、网络节点
4、服务水平
5、成本
五、仓库规划信息收集六大内容
六、仓库规划业务分析
1、定量分析—PCB分析,需求变动分析,订单EIQ分析
2、定性分析—功能需求,货物特性,作业时序与作业流程分析
七、仓库选址
1、仓库选址四大要素
2、仓库选址之单设施选址
3、仓库选址之多设施选址
案例分析:利米特公司仓库选址分析
八、仓储内部规划
1、仓库内部规划需考虑的四大因素
2、仓库内部规划之数据分析
3、仓库内部功能区规划
4、仓库内部功能区面积计算
5、仓库内部存储区空间计算
6、仓库内部动线规划-搬运动线与拣货动线
7、仓库内部库位规划
8、仓库内部产品存放位置规划
案例分析:某知名电商仓储库内功能区分析
现场演练:仓储功能区规划
存储区空间计算/ABC商品分类划分
第三讲:电商仓储运作管理
一、电商仓储收货流程图
二、电商仓储入库管理
1、收货计划
2、仓储收货与验货
3、货物入帐
三、电商仓储储存管理
1、物品摆放
2、堆码管理
3、物品标识
4、物品防护
5、物品盘点
视频案例分析:历史转折中的邓小平片段
四、电商仓储出库管理
1、 订单分析
2、创建波次
3、补货计划
4、拣货计划
5、播种分货
6、复核装箱
7、集运交接
视频案例分析:某电商仓储拣货分析
某电商仓储分拣分析
五、仓库库存控制技术
1、库存定位
2、库存管理的三角形原理
3、为什么要进行库存周转率管理
4、库存周转与成本间的关系
5、供应链不确定性管理—安全库存
案例分析:库存周转率与现金流的关系
讨论:造成安全库存过高主要有哪些原因?
案例分析:某日资企业客户服务水平评估表
6、安全库存设置:要不要备安全库存
案例分析:某日资企业物料ABC-XYZ分类模型
7、安全库存设置:备多少安全库存—三种算法
案例分析:三种库存计算实例
8、安全库存设置:库存跟踪策略
9、电商仓储库存优化分析
10、电商仓储库存监控
第四讲:电商仓储标准化管理
一、管理者作业标准
1、日常管理与改善的意义
2、日常管理与改善的法宝
3、管理者标准作业—日程安排/管理者检查表/现场巡查路线
4、三级会议制定
案例分析:某电商仓储管理者看板分析
二、现场作业标准
1、收货/质检流程
2、爆款拣货流程
3、一单多品拣货流程/一单多品打包流程
4、退货流程
案例分析:某电商作业流程标准分析
三、绩效改善
案例分析:某电商仓储分拣效率提升分析
某电商仓储收货效率提升分析
四、KPI与现场管理的结合
1、组织架构
2、岗位职责
3、KPI绩效指标
案例分析:某电商仓储组织构架图
五、如何有效应对大促订单
1、大批量订单处理特征
2、业务高峰期应对方案
3、大促的优劣势
仓储管理线上网课
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制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理
课程模式:线上录播
培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
课程目标:1.改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 2.实现快 速低成本地多样少量的交货要求 3.逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) 4.提高备料准确率,保持生产顺畅,实现VMI库存管理 5.改善生产计划的柔性以满足客户...
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现代仓储管理与物流配送
课程模式:线上录播
培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
课程目标:1.了解仓储管理的基本知识 2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么 3.掌握收货入库管理、储位管理的方法 4.提高拣货(发料)的效率 5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本 6.提高仓库安全管理...
仓储管理公开课
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《仓储管理实务》
5月20-21日 北京(线上同步) -
《备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务》
6月29-30日 上海(线上同步) -
《高效仓储管理与工厂物料配送》
7月15-16日 深圳(线上同步) -
《智能物流、仓储设计与运作管理》
8月17-18日 北京(线上同步) -
《高级仓储管理与库存控制》
9月21-22日 武汉(线上同步) -
《物联网时代下的智能化仓储及仓储管理》
10月16-17日 苏州(线上同步) -
《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》
11月24-25日 上海(线上同步) -
《对外贸易管制与合法规避海关监管以及危险品仓储运输与通 关要点》
12月18-19日 北京(线上同步)