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深圳智能物流培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-13

导语概要

​大数据与人工智能的快速发展正在给传统工业生产方式带来颠覆性、革命性的影响。通信、网络和硬件设备等只是实现工业化企业互联互通、融合创新的基础,在实时感知、采集信息、监控生产的过程中会产生大量的数据,运用先进的数据分析手段可以对企业拥有和产生的大量数据进行深度挖掘,获得有效的分析结果,智能自动化制造才得以实现。

物流管理培训咨询

大数据与人工智能的快速发展正在给传统工业生产方式带来颠覆性、革命性的影响。通信、网络和硬件设备等只是实现工业化企业互联互通、融合创新的基础,在实时感知、采集信息、监控生产的过程中会产生大量的数据,运用先进的数据分析手段可以对企业拥有和产生的大量数据进行深度挖掘,获得有效的分析结果,智能自动化制造才得以实现。通 过条形码技术、无线射频技术、物联网、全球定位系统技术、地理信息系统技术、ERP、CRM、工控系统等技术的广泛应用,可以快速收集、处理、分析数据,推动工业企业实现生产物流各环节的互联互通。就目前大数据获取方式的现状、数据获取方式存在的主要问题、未来获取方式的变革和策略进行分析,并阐述了智能物流的变革趋势。

物流管理内训课程推荐

物流规划布局与运营实务
课程简介:物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行,内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容,借鉴行业标杆企业实践经验,深入挖掘物流创新与优化的机会,赋能组织提升赢利能力与客户满意度。
物流成本管控与降低技巧
课程简介:美日企业物流成本占GDP8%左右,中国物流成本占GDP14.8%以上,问题出在哪里?归根结底,中国企业物流管理是粗放的,上至物流规划布局,中至资源决策,下至运作管理,还停留在“摸著石头过河”的阶段,缺乏理念认知,专业技术应用和管理细化。本课程围绕物流管理七大活动,结合企业自身情况,寻求降低物流成本的切入点,提高物流效率,从而降低物流成本。
物流规划与自动化技术应用
课程简介: 随着物流业劳动成本不断上涨,实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径,物流现代化、自动化和智能化成为企业物流发展的趋势。本课程旨在使学员了解物流规划与实现物流自动化的关系,掌握物流规划的具体内容和方法,了解物流自动化技术的内涵、物流自动化技术的应用。为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。

物流管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

物流供应链的规划、管理、优化、咨询等专业管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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物流管理培训内容

一、智能化顶层设计思路与规划要点

1、智能制造的时代背景

2、全球制造业转型现状

3、中国制造2025实现策略:两化融合

4、智能制造的概念

5、智能化标准化参考模型

6、智能化标准体系架构


二、智能物流的核心技术

1、智能物流的核心技术—信息物理系统CPS

2、智能物流的核心技术—物联网

3、智能物流的核心技术—云计算、大数据

4、智能物流的核心技术——数据转换、传输与存储

5、智能物流的核心技术——数据采集与处理

6、智能物流的核心技术——仿真与优化技术

7、智能物流的核心技术——三维可视化技术

8、智能物流的核心技术——智能传感器

9、智能物流的核心技术——机器视觉技术

10、智能物流的核心技术——射频识别技术


三、数字化供应链物流转型指南

1、数字化供应链物流发展趋势

2、数字化供应链物流的特点

3、数字化供应链物流的关键技术

4、数字化供应链物流转型

5、数字化供应链物流转型的成熟度模型

6、数字化供应链物流参考价值

7、数字化供应链物流细分策略

8、数字化供应链物流协调框架

9、数字化供应链物流计划模式

10、数字化供应链采购模式

11、数字化供应链物流模式

12、数字化供应链控制塔

案例:数字化物流运营案例

案例:数字化供应链运营体系


四、工厂智能物流布局规划

1、工厂物流布局规划:端到端的思考

2、工厂物流布局的基本类型

(1)工艺原则布置

(2)产品原则布置

(3)定位布置

(4)成组技术布置

案例:物流布局案例分析

3、智能集成制造物流系统规划与设计

(1)集成与集成化物流系统

(2)物流系统的集成过程分析

(3)供应链纵向集成

(4)内部运作横向集成

(5)产品生命周期端到端集成

(6)订单驱动型物流系统运作模式

(7)产品产量分析(P-Q分析)

(8)产品工艺过程

(9)仿真模型建立

(10)现场布置改善

(11)物流分析与物流相关表

(12)物流与作业单位相互关系图解

(13)面积相互关系

案例:某工厂机加工车间的物流系统改善


五、智能物流实施的四阶段

(一)物流精益化实施过程

1、精益生产是智能化基础

2、柔性生产单元与U型布局

2、拉动式生产导入智能化

4、精益物流PFEP规划

(1)精益包装规划

(2)仓储管理规划

(3)配送管理规划

(4)线边物流规划

案例:工序线边物流规划案例讨论

(二)物流自动化实施过程

1、FMS柔性自动化制造系统

(1)FMS柔性自动化制造系统技术

(2)FMS必须具备的功能

(3)FMS加工自动化系统

(4)FMS运输自动化系统

(5)FMS的控制系统

(6)自动化生产线八大模块工作单元

案例:自动化生产线应用案例

2、物流自动化技术与设备

(1)自动化仓库

(2)自动化识别技术

(3)自动化分拣系统

(4)自动化搬运设备

案例:物流机器人AGV应用介绍

(三)物流信息化实施过程

1、WMS仓储管理信息化构建

(1)物流信息管理系统.

(2)仓储管理信息系统概述

(3)WMS仓储物流管理系统.

(4)WMS系统架构蓝图建议

(5)现代物流技术在仓储管理信息系统中的应用

案例:WMS仓储管理系统案例分析

2、物流信息技术

(1)条码技术  

(2)EDI技术

(3)射频技术  

(4)GIS技术

(5)GPS技术

案例与讨论:

条码+RF在仓库作业中的应用

条码+RF收货及条码生成

条码+RF成品出库

条码+RF装运核对

条码+RF盘点

(四)物流智能化实施过程

(1)PLM产品生命周期系统

(2)MRP企业内部物流信息化打造

(3)ERP供应链系统资源信息化过程

(4)CPS信息物理系统实现打造智能化

案例:MRP物流需求信息案例分析

案例:某工厂智能物流项目介绍


定制企业培训方案
  • 供应链物流领域导师-陶威

    陶威老师有近20年供应链物流领域从业经历,曾任:联想集团总协调员,香港凯利集团 总经理,华南城集团 副总经理, 曾为57家大型企业供应链物流整合与升级方案,优化方案为企业节约成本数以千万计...

  • 原顺丰高管及营运总监-燕鹏飞

    燕鹏飞老师曾任顺丰高管及营运总监,帮助顺丰2017年成功上市,纵横咨询界,10年时间利用互联网,伴随23家学员企业上市,辅导优秀企业家2000 ,在京东、阿里、顺丰、亚马逊都留下身影,书籍《智能物流 链接“互联网 ”时代亿万商业梦想》的作者...

  • 企业物流管理技能提升讲师-楚逸琳

    国家高级物流师,郑州大学多家院校特聘教授,有20年的企业管理与10年的大学授课经验,2005年进入郑州大学等院校任物流专业特聘教授,负责编写《企业物流管理》高等教育“十一五”规划教材、《运输组织管理实务》高等教育“十二五”规划教材...

物流管理线上网课

  • 现代仓储管理与物流配送

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.了解仓储管理的基本知识 2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么 3.掌握收货入库管理、储位管理的方法 4.提高拣货(发料)的效率 5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本 6.提高仓库安全管理...

物流管理公开课

  • 《高效物流管理》

    5月13-14日 北京(线上同步)
  • 《第三方物流的数字化运营与成本控制》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《物流仓储成本分析与降低技巧》

    7月27-28日 上海(线上同步)
  • 《智能物流、仓储设计与运作管理》

    8月17-18日 深圳(线上同步)
  • 《精益工厂布局与物流规划实施》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《物联网时代下的智能化仓储及物流管理》

    10月16-17日 苏州(线上同步)
  • 《制造业精益物流与供应链管理操作实务》

    11月29-30日 上海(线上同步)
  • 《精益物流》

    12月06-07日 成都(线上同步)

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