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一体化供应链管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-03

导语概要

中国企业高速发展必须以高质量为前提,高质量不仅意味着利润,更重要的**获得具有竞争力的资产回报率来实现企业经济增加值EVA。企业高质量发展,离不开精益运营,精益运营只有在供应商、中间组织和顾客一体化的环境中才能持续。精益供应链就是万米高空审视企业间如何互动(外部供应链)、精益供应链就是走进企业研究部门之间如何协同(内部供应链)。你如果处在一个巨大波动的外部供应链环境,你设计再好的流水线和节拍几乎没有意义;缺乏内部供应链流程的组织甚至比工厂建在火山旁还要可怕,但人们并不愿意面对它。

中国企业高速发展必须以高质量为前提,高质量不仅意味着利润,更重要的**获得具有竞争力的资产回报率来实现企业经济增加值EVA。企业高质量发展,离不开精益运营,精益运营只有在供应商、中间组织和顾客一体化的环境中才能持续。精益供应链就是万米高空审视企业间如何互动(外部供应链)、精益供应链就是走进企业研究部门之间如何协同(内部供应链)。你如果处在一个巨大波动的外部供应链环境,你设计再好的流水线和节拍几乎没有意义;缺乏内部供应链流程的组织甚至比工厂建在火山旁还要可怕,但人们并不愿意面对它。

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  • 阳光采购:采购内部控制体系与组织运作

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  • 向华为学习—采购组织、流程与IT

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采购供应链管理内训课程推荐

基于全供应链协同的采购管理实务
课程简介:随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理与采购管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,采购策略与采购流程,及库存策略来取得竞争优势。本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论,核心框架及流程,令你从中受益。
企业采购与供应链管理专业人员法务必修课程
课程简介:采购供应链管理人员在面对日益复杂的采购环境的同时,经常会产生一些法律上面的困扰。如:如何签合同才可以在争议时规避风险,产品的质量标准不一致时,如何管控对供应商的赔偿等等的问题,采购和供应链工作的相关人员必须提升法律意识,了解相关的国际国内法来保护组织的利益,规避将来可能有的法律风险。
采购与供应链中数据分析技术
课程简介:在供应链布局的基础是供应市场和客户市场的信息和数据,把握对市场和供应链本身的数据及分析方法,才能有效进行供应链管理的决策。供应人员仅知道如何以低价采购到商品是不够的,他们必须从过往海量数据中,从市场分析中,洞悉产品特性,把握市场走势,才能提升采购及供应链的效率、提升消费者满意度。

采购供应链管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购供应链管理培训内容

一.理论导:读精益与组织竞争战略

1.精益供应链的顶层规划

1.1 哪个运营方式更应当得到嘉奖?

1.2健康企业

1.3从世界500强绩效看企业的三高两低  

1.4行业吸引力和企业竞争力模型

1.5组织竞争战略

学员练习:如何制定你公司的竞争战略?


二.层次架构:精益供应链适配

2.如何打造柔性精益供应链为经营贡献价值

2.1万米高空看供应链的三个要素和四个流动

2.2.精益供应链贡献和五大关键的KPI

2.3四种制造环境与供应链精益适配模型

学员练习:识别你们公司的产品属于哪个制造环境、挑战、精益适配


三.路径推进:需求管理

3.需求管理

3.1价值与内部供应链

3.2预测与服务水平

3.3需求管理

学员练习:你们公司有预测流程吗?如何管理需求(ETO/MTS)


四.路径推进:供应计划

4.计划管理

4.1供应计划

4.2用四个精益先哲的精益思想提升供应链管理效率和效果

4.3资源如何与供应计划协同

4.4生产计划管控

4.5.如何突破暗礁

学员参与:如何应用引领项目成功的八步法领导提前期降低项目


五.路径推进:供应管理

5.供应商管理

5.1供应商管理战略

5.2某世界500强供应商绩效考核实操

5.3供应商管理运营模型

学员参与:列出你们公司主要的供应链目标(主要是与顾客和供应商)


六.路径推进:成本管理

6.供应链总成本改善

6.1.直接物料成本

6.2直接人工成本

6.3库存降低

6.4爱波瑞为某大型企业制定的供应链战略

学员参与:什么时候使用招标?什么时候价格分析?


七.路径推进:物流管理

7.物流管理

7.1物流结构图、库房管理

7.2.5种物料补充方式和应用


八.路径推进:信息技术

8 供应链中的信息技术

8.1.供应链中关键的信息技术

8.2几种重要信息工具


九.路径推进:产品设计

9.设计面向供应链

9.1倾听顾客声音、识别顾客价值

9.2越墙设计到协同设计

9.3供应链的期望

学员参与:如何面对工程变革的挑战?


十.路径推进:领导力

10供应链中的协同

10.1管理者四大技能、职权与权利、领导者权变

10.2学员参与:你如何管理不同类型的员工?

10.3.预算与S&OP

10.4运营战略

10.5决策工具

10.6组织机构


定制企业培训方案
  • 采购供应链管理实战讲师-祁卫锋

    祁卫锋老师具有20年欧、美、日等多家外企工作经验,历任采购主管、采购经理、高级采购经理,在多年的管理实践中积累了大量的实战经验,精通供应链管理与优化、项目管理,熟悉采购系统化建设和流程管理,聚焦日常管理行为背后的思维路径,提炼管理方法与模型...

  • 大型企业供应链体系核心构建者-陈庆兰

    供应链管理实战讲师,有23年供应链管理实战经验,曾任:威仕风制衣厂(大型港资企业)|采购总助,安莉芳服装有限公司(上市企业)|供应链总助、采购统筹,广东多拉美有限公司(大型民营企业)|供应链总监...

  • 采购与供应链管理讲师-王彬

    澳洲CSR集团采购运营部经理;跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理;美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理;多年的采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验,先后获得欧洲采购与供应链管理方面专业培训师资格证书...

采购供应链管理公开课

  • 《高风险时代下的供应链与采购风险管理》

    5月10-11日 广州
  • 《降低采购成本与供应商谈判技巧》

    6月10-11日 北京
  • 《采购流程优化及供应商评估与管理》

    7月29-30日 深圳
  • 《采购及供应链人员必备的财税知识》

    8月11-12日 北京
  • 《供应管理专业人士认证》

    9月08-10日 杭州
  • 《转型-从传统采购到数字化供应管理》

    10月12-13日 武汉
  • 《数字化供应链与产销协同》

    11月16-17日 深圳

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