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采购职业经理人培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-03-18

导语概要

时至今日,采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

采购管理培训咨询

时至今日,采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

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采购全流程合规与风险管理
课程简介:采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响,采购的各个环节中都存在各种不同的合规风险,如果对这些风险认识不足、控制不力,企业采购过程也就容 易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象。
采购谈判沟通技巧
课程简介:在企业采购过程中,由于企业性质和服务特征不同,采购所使用的采购策略和方式也有所差异。如今企业采购需求复杂,若从供应商认证、质量把控、合作关系等方面考虑,频繁更换供应商只会给企业采购带来更多难题。因此,采购商熟练掌握采购谈判技巧,与供应商建立长期稳定的合作关系尤为重要。从高效供应链管理的要求来讲,具备卓越的谈判技巧是资 深采购专业人士的必备杀技,这将极大地解决采购工作中遇到的诸多困难和问题。

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

采购总监、采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

第 一 模块:供应商管理的挑战有哪些?

供应商参假出事,采购方有无责任?

“家丑”怎么会曝光?

如何提升我们的采购能力及操守?

什么样的人适合做采购?

如何使采购人员具有良好的操守?

如何实施采购轮岗制度?

做好轮岗制度的前提?

完善的采购制度体系。

外企与民企相互学习些什么?


案例分享与讨论:

三聚氰胺的内幕。

某公司的采购管理制度体系。


第二模块:如何优化采购运作流程?

采购管理的功能流程是什么?

‘确定采购要求’的标准依据是什么?

零售业进货品种越多越好还是不要太多好?

门店应该引进何种新品?

什么是“买手”?

‘寻找供应商’时的注意事项.

砍价与评估供应商的先后关系.

如何做到“性价比”**?

砍价的方式.

“采购计划”包含哪些内容?

‘付款’工作的主要内容.

影响采购运作流程的因素有哪些?

什么是‘全责制与分段制’?

‘全责制与分段制’的优缺点.

老板式采购模式的利与弊.

采购运作流程不合理的后果.

如何做好采购运作流程的优化?

**步:如何将公司现行的采购运作画成流程图?

第二步:调整流程中不合理的部分.

第三步:调整采购岗位的设置.

什么是聘任制专业职称评级制度?

制造业采购岗位设置的基本模式.

设定‘现金(紧急)采购员’的意义.

第四步:更新“岗位职责说明书”.

《岗位职责说明书》应包括哪些内容?

采购人员的职责分配.


案例分享与讨论:

某公司的采购流程。

沃尔玛是如何引进新品的?

H公司的 “采购计划”。

某公司运作型采购的流程图。

D公司的聘任制专业职称评级制度。

某公司的采购岗位说明书。


第三模块:如何做好供应商的分类管理?

采购管理有几大类别?

原材料、运作性采购物品如何分类?

采购物品分类的作用是什么?

分散采购好还是集中采购好?

同一物品的单一与多家策略.

经销商是多好还是少好?

为什么要用经销商?

哪种物品应经销商综合化?

集中采购的优缺点.

买卖关系的类别.

两类关系的采购策略区别?

买卖关系的确定.

如何降低各类物品的采购成本?

服务性供应商的分类意义是什么?

采购物品分类的关键难度是什么?

什么是Pareto(帕累托)分类法?

如何进行帕累托分类??

**步:对所需分析的指标,从大到小进行排序.

第二步:计算每一物品占总体的百分率.

第三步:计算每一物品的累积百分率.

造成采购风险的因素有哪些?

不同供应市场的采购风险分析.

不同采购类型的分类区别.

商贸性采购的物品如何分类.

商贸采购的战略定位.

五类商品的采购要求.

找厂家好还是中间商好?

商贸采购的买卖关系确定。

如何提高获利性?


案例分享与讨论:

某饼干公司的原材料分类.

W公司的Pareto(帕累托)分类法.

某公司的四种销售类型.

G批发商的采购商品五大分类.


第四模块:如何做好供应市场的调查?

供应产品如何分类?

如何了解供应市场的大与小?

造成‘生产’难度的因素有哪些?

产品供应的地域性特征。

生产供应厂家的数量及部分名录。

众多供应商,我选谁?

行业及企业的生命周期阶段。

行业政策与法规的影响。

供应市场竞争的特点?

营销模式。

供应链特性。

原材料供应的特点。

供应价格变化的影响因素。

物价指标的类别。

什么是*指标?

什么是PPI?

什么是*?

如何获取供应市场的信息?


案例分享与讨论:

工业大米与食用大米的区别?

谁是中国运动鞋市场的补缺者?

某企业的供应商忙不过来怎么办?

H公司如何获取采购价格信息的?


第五模块:如何选对我们的采购对象?

供应商表现的分类.

如何减少傲慢型供应商?

工业品营销与消费品营销的区别.

供应商的客户分类.

供应商为何会报不同的价?

我们应该如何选择供应商?

如何减少尴尬型供应商?

如何选择恰当的供应商生产类型?

培养供应商与开发新供应商的比较.

开发新供应商的原则.

先看能力还是先看态度?

供应商开发的三步曲.


案例分享与讨论:

某公司的四大类供应商的分类.

卖钢材与卖可口可乐的区别.

谁是M公司的随便型客户?

对于T公司来讲,哪家公司**贵?

某公司的投资失败原因怪谁?


第六模块:如何评估新供应商?

新供应商评估的五大步骤.

**步:供应商评估的四大内容.

不同类型供应商的评价侧重点.

产品的现状包括哪些内容?

产品的性能与质量.

什么是供应商的质量水平?

如何评估供应商的保障能力?

管理认证的意义.

培训评估为什么重要?

供应商的采购管理.

设备管理.

供应商的内部监测与改进.

供应商的实力?

评估实力的依据.

如何评估供应商的愿望?

不同生产类型供应商的评估重点.

服务性供应商的特点.

服务性供应商的评估指标.

生产外包供应商(经销商)的评估.

第二步:应该问谁?

第三步:怎么问?

调查问卷设计的注意事项.

问题设计的形式.

第四步:如何给供应商的现状打分?

如何制定打分的标准?

如何计算打分的结果?

为什么要进行权重性计算?

评估指标的权重分析.

如何分析调研结果?

新供应商是否合格的评判标准.

第五步:新供应商评估审批表的填报.

为什么要填报“新供应商评估审批表”.

‘新供应商评估审批表’模版.

什么是供应商的认证?


案例分享与讨论:

D公司的某供应商的样品很好,但质量差?

K公司是如何评估开厂很多年的新供应商?

某公司为什么要坚持赊账期三个月?

W公司是如何确认库存导向型的供应商?

Y公司是如何评估清洁公司的?

U公司的供应商调查问卷.

某家具供应商的评估指标的权重.


第七模块:如何防范合同的纠纷?

为什么会产生合同纠纷?

口头协议有效吗?

不同合同类型的纠纷.

合同法的四项基本原则.

要约与要约邀请.

签了字的合同可以改吗?

价格经常波动的材料如何定价?

合同定价模式.

国际合同与国内合同的区别.


案例分享与讨论:

K公司钢材采购的合同纠纷.

公司定制设备的合同纠纷.

某公司食堂采买的合同纠纷.

某水果批发商的合同纠纷.

D商场标价错误的纠纷.

某担保合同的纠纷.


第八模块:如何做好供应商的日常管理?

**节:供应商的关系管理

区别对待,分类管理.

合作型供应商的产生原因.

如何与*供应或依存度高的的供应商相处?

如何与“领导选定”的供应商相处?

如何与“感情好,但能力较差”的供应商相处?


第二节:采购订单的跟踪管理

实物采购订货的工作流程.

制定采购订单时的考虑要素.

如何确保供应商及时收到订单?

如何跟单?

如何把好入仓验收关?

为什么抽样方法很重要?

抽样的三类方法.

如何抽样?

如何取样?

我方‘挑着用’的后果.

为什么会“不得不收”?

工厂原材料的库存策略.

商贸产品的库存策略.

如何跟踪服务商的服务?


第三节:供应商的风险管理

什么是供应商的风险管理?

如何做好供应商的风险管理?

**步:供应商不履约的原因会有哪些?

第二步:各种原因的排序性分析.

第三步:一旦发生怎么办?


案例分享与讨论:

H公司为什么把一张订单给两家做?

面对福喜事件,麦当劳会如何防范?

A公司是如何验收来料数量的准确性?

Y公司为什么退不了不合格的物品?

爱立信为什么会倒闭?


第九模块:如何做好采购管理的绩效评估?

**节:如何有效评估供应商的表现

为什么要建立‘现用供应商’的评估体系?

新供应商评估与现行供应商评估的区别?

现行供应商的评估的原则.

供应商表现的考评指标.

质量指标.

如何评估服务商的服务质量.

供应指标.

经济指标.

零售型供货商的经济指标.

服务指标.

供应商表现的评估频率.

为什么要建立“供应商电子档案库”?

如何建立“合格供应商电子档案”?

如何判断供应商表现的好与坏?

与它的同行比较(SWOT分析法).

好供应商的奖励.

表现不佳的供应商.


第二节:如何做好采购人员的绩效评估

评价采购人员工作表现的三大方面.

有无违反公司规定的行为.

如何建立“采购节约奖”制度?


案例分享与讨论:

D公司的供应商表现统计表.

W公司的供应商电子档案库.

公司的供应商年终SWOT分析.

某公司的采购节约奖制度.


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    6月10-11日 广州(线上同步)
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