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招投标法律风险案例解读培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-12-13

导语概要

当前,招投标领域乱象丛生,不规范甚至违法犯罪行为屡禁不止,给企业和社会造成了巨大的损失,严重影响了社会民生的安全稳定和谐,滋生腐败,危害社会环境和人民群众生命财产安全。

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招投标法律法规解读 本课程从招投标的流程入手,通 过每个流程中存在的客观问题,剖析相关的法律法规,以及招投标主体具体的应对方案。
新形势下投标人操作实务 本课程旨在帮助供应商或潜在投标人更好了解和掌握招投标相关的法律法规知识以及招投标的重要规则和操作流程,掌握投标的要领、提升工程招标和政府采购项目参与人的职业素养与水平。
采购招投标管控与风险管理 本课程将讲解如何做好采购的招投标管理,如何实施策划,招标,投标,开标,评标以及定标六个招标采购的关键步骤,并掌握其中的关键点,并且能够有效识别潜在的风险与问题,有效组织并管理好招标采购。
国际工程招投标实务 本课程旨在帮助学员掌握国际工程投标工作关键点,了解国际工程投标审核、招标与程序,掌握投标各阶段技巧,力求将所学知识转化为实用技能,并更好地运用到实际工作中去。

当前,招投标领域乱象丛生,不规范甚至违法犯罪行为屡禁不止,给企业和社会造成了巨大的损失,严重影响了社会民生的安全稳定和谐,滋生腐败,危害社会环境和人民群众生命财产安全。

本课程以案释法,教练式培训,学习相关法律法规,掌握主要法律风险点,让学员建立起全程把控风险的思维格局,准确把握常见的法律风险点,并预先采取避免权益受损的防范措施,杜绝不必要的损失和责任。

招投标培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

投标商务主管、投标经理、商务经理、销售总监、销售副总、总经理及董事长等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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招投标培训内容

第 一 部分  招标投标的法规修订与改革动向

一、《招标投标法》的修订情况

二、招投标改革与动向

1、自行确定中标人需说明理由

2、电子招标投标明确为正式招标方式

3、加重创新和环保在招投标中的考量力度

4、正确对待**价中标和履约问题


第二部分  招标投标的基本原则与行为规范

一、公开、公平、公正原则

1、招标人及其代理人不得有下列行为:

①泄露应当保密的与招投标活动有关的情况和资料。

②以不合理的条件限制或排斥潜在投标人投标,或对某些潜在投标人实行歧视待遇;强制投标人组成联合体共同投标;或者限制投标人之间的竞争等。

③向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招投标的其他情况(例如泄露标底等)。

2、投标人的行为规范。

投标人不得相互串通投标或者与招标人串通招投标。

3、评标委员会及其成员的行为规范

①与投标人有利害关系的人不得进入评标委员会,评标委员会成员的名单应保密。

②评标委员会成员不得收受投标人的财物或其他任何好处。

4、任何单位和个人,不得限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或

者其他组织参加投标,不得为招标人指定招标代理机构。

二、诚实信用原则

1、投标人不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标。

2、招标人应当对招标文件的内容负责,必须在评标委员会依法推荐的中标候选人名单中确定中标人。

3、招标人与中标人应当按照招标文件和中标人的投标文件订立合同,中标人不得将中标项目转让或肢解后转让给他人,也不得违法分包给他人。


第三部分  招标阶段的主要法律风险点

1、招标条件不具备的风险

2、招标形式不合法的风险

3、排斥或限制潜在投标人的风险

4、招标文件编制、修改、发出的风险

5、资格预审和项目踏勘中的风险

6、擅自终止招标的风险

7、招标单位人员泄露保密信息的风险

8、虚假招投标的风险


第四部分  投标的主要法律风险点防范

1、投标人主体不适格、数量不足的风险

2、投标人串标、围标的风险

3、投标人以他人名义投标或委托他人投标的风险

4、投标人低于成本报价或报价畸高的风险

5、投标人的投标保证金不符合要求的风险

6、投标人在投标中弄虚作假的风险


第五部分  开标、评标阶段的主要法律风险点

1、开标后有效投标人不足三家的风险

2、评标标准和方法不当的风险

3、评标中废标无法律和招标文件依据的风险


第六部分  定标、合同谈判阶段的主要法律风险点

1、未依法及时确定中标人和发出中标通知书的风险

2、中标通知书发出后改变中标结果的风险

3、中标人转包或违法分包项目的风险

4、与中标人签订“阴阳合同”的风险

5、中标人丧失履约能力或放弃中标的风险

定制企业培训方案
  • 采购招标讲师-王胜辉

    王胜辉老师有15年开发区甲方招标采购工作经历,10年评审专 家工作经验,是陕西省“双库”(省发改委综合评标专 家库、省财政厅政府采购专 家库)评审专 家,主编出版了《政府采购评审专 家工作指南》...

  • 招投标管理实战讲师-赵原

    赵原老师拥有13年招投标管理、5年省级政府厅局发言人,曾任:云南省招标采购局 招投标监督处处长、新闻发言人,有着丰富的招投标管理实战经验。熟谙相关法律、实务操作及招投标信息化管理。直接负责操作招标代理项目超400亿元,招标代理项目逾300个...

  • 招投标管理能力提升讲师-刘春胜

    暨南大学法学硕士,注册招标师,某省公共资源交易中心、省机电招标中心评标专 家库评标专 家,有7年央企招投标全流程服务工作经验,有2年副总经理经验,5年部门经理经验,具有丰富的招标代理管理、投标管理、评标专 家、招标咨询培训经验...

招投标线上网课

  • 新形势的电子化招投标工作实战技巧和审计管控

    课程模式:线上录播
    培训对象:公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员。
    课程目标:1.科学解读政企采购招投标的变化和电子化招投标的重点管控点 2.掌握电子化招投标的全流程 3.掌握电子化标书编制和线上评标的方法 4.掌握疫情下电子化招投标合同档案风险管控的要点 5.如何建立高效的招投标合同档案的风险管控体系...

  • 新形势下“一投即中”的投标实战技巧

    课程模式:线上录播
    培训对象:投标商的总经理/副总、项目管理部、市场部、财务、审计、研发、采购管理及相关部门人员。
    课程目标:1、科学解读政企采购招投标的变化和重点管控点 2、掌握招标中的客户关系管理 3、掌握采购投标全流程(招标公告,资格预审,开标,评标,定标,合同签订)变化的要点 4、掌握投标的战略和战术实战技巧 5、掌握采购投标合同风险管控的要点...

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