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北京招标采购培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-12-13

导语概要

随着市场竞争激烈程度的增加,开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作,解决实际问题的采购招标工作人员来说,往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……如何在遵循相应的游戏规则的前提下,提高采购招标工作效率,规避风险,制订完善的招标文件,设计科学合理的评标规则,控制局面,选择合适的供应商,确保质量、交期、成本和服务等目标,成为摆在我们面前的难题。

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招投标法律法规解读 本课程从招投标的流程入手,通 过每个流程中存在的客观问题,剖析相关的法律法规,以及招投标主体具体的应对方案。
新形势下投标人操作实务 本课程旨在帮助供应商或潜在投标人更好了解和掌握招投标相关的法律法规知识以及招投标的重要规则和操作流程,掌握投标的要领、提升工程招标和政府采购项目参与人的职业素养与水平。
采购招投标管控与风险管理 本课程将讲解如何做好采购的招投标管理,如何实施策划,招标,投标,开标,评标以及定标六个招标采购的关键步骤,并掌握其中的关键点,并且能够有效识别潜在的风险与问题,有效组织并管理好招标采购。
国际工程招投标实务 本课程旨在帮助学员掌握国际工程投标工作关键点,了解国际工程投标审核、招标与程序,掌握投标各阶段技巧,力求将所学知识转化为实用技能,并更好地运用到实际工作中去。

随着市场竞争激烈程度的增加,开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作,解决实际问题的采购招标工作人员来说,往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……如何在遵循相应的游戏规则的前提下,提高采购招标工作效率,规避风险,制订完善的招标文件,设计科学合理的评标规则,控制局面,选择合适的供应商,确保质量、交期、成本和服务等目标,成为摆在我们面前的难题。

招投标培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

投标商务主管、投标经理、商务经理、销售总监、销售副总、总经理及董事长等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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招投标培训内容

第 一 部分、大力推广的采购方式——招标采购

1、世界变得越来越精彩——日新月异的采购环境

2、我国企业采购的发展形势

3、我们目前企业招标管理的现状

4、企业采购现代角色与招标新趋势

5、国际招标的发展趋势、主要模式和运作规范

6、我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理

7、招标管理对企业的战略作用


第二部分、正确认识招标采购的本质及其法律法规要求

1、招投标的分类

2、涉及招标的各类项目

3、政府采购的诸多规定

4、招投标法介绍

5、《招标投标法实施条例》及相关法律法规解读

(1)制定背景、特点、目的和意义;

(2)与其他相关法律法规的衔接;

(3)条文内容解读与实践应用案例分析;

(4)《简明标准施工招标文件》和《标准设计施工总承包招标文件》解读。

6、七部委令的规定

7、外经贸部七号令的规定

8、其他相关行业部门的规定


第三部分、如何做好招标的前期准备工作?

1、招标信息的来源

2、与客户的前期接触

3、项目小组成员的分工

4、项目策划与行动计划

5、技术交流活动


第四部分、怎样阅读招标书?

1、招标公告与招标邀请函

2、资格审查文件

3、投标人须知的阅读理解

4、招标书中技术规格部分的阅读重点

5、评标方法的阅读理解

6、招标书中合同格式及主要条款的阅读理解


第五部分、怎样确定投标方案、制作投标书?

1、项目的可行性研究

2、投标决策

3、竞争策略

4、标前会议与答疑

5、编制投标文件

6、处理商务部分

6、处理技术部分

7、其他相关文件


第六部分、如何实施开标、评标与中标

1、开标会议

2、投标书的澄清

3、中标通知书

4、履约保证金


第七部分、合同签署与履行

1、合同谈判

2、合同签署

3、索赔问题


第八部分、招标采购实务与案例解析

1、招投标前期策划、招标方案的制定与招标策略

2、招投标文件编制过程中需要注意的事项与技巧

3、招标文件划线错误导致的尴尬问题与处理方;

4、资格审查及投标保证金具体操作有关问题

5、评标过程的组织、评标细则与评标方案的制定,评标中如何确定低于成本的恶意低价抢标行为

6、如何正确选用合同类型和合同条款规避种种招标风险

7、招标采购中如何预防违纪投标及处理对策

8、建设工程、货物采购招标程序及各个环节的要点解析。


第九部分、如何实施招标采购监督管理与风险防范

1、招投标采购监督流程

2、如何判定招投标人员违规行为,以及有效处理方式

3、如何应对投标单位投诉

4、监督部门在资审、开标、评标、处理投诉等招投标各个阶段应该注意的重点,实施有效监督的方法技巧

5、如何开展企业招投标监督体系的现状总体评价与手段创新。


定制企业培训方案
  • 采购招标讲师-王胜辉

    王胜辉老师有15年开发区甲方招标采购工作经历,10年评审专 家工作经验,是陕西省“双库”(省发改委综合评标专 家库、省财政厅政府采购专 家库)评审专 家,主编出版了《政府采购评审专 家工作指南》...

  • 招投标管理实战讲师-赵原

    赵原老师拥有13年招投标管理、5年省级政府厅局发言人,曾任:云南省招标采购局 招投标监督处处长、新闻发言人,有着丰富的招投标管理实战经验。熟谙相关法律、实务操作及招投标信息化管理。直接负责操作招标代理项目超400亿元,招标代理项目逾300个...

  • 招投标管理能力提升讲师-刘春胜

    暨南大学法学硕士,注册招标师,某省公共资源交易中心、省机电招标中心评标专 家库评标专 家,有7年央企招投标全流程服务工作经验,有2年副总经理经验,5年部门经理经验,具有丰富的招标代理管理、投标管理、评标专 家、招标咨询培训经验...

招投标线上网课

  • 新形势的电子化招投标工作实战技巧和审计管控

    课程模式:线上录播
    培训对象:公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员。
    课程目标:1.科学解读政企采购招投标的变化和电子化招投标的重点管控点 2.掌握电子化招投标的全流程 3.掌握电子化标书编制和线上评标的方法 4.掌握疫情下电子化招投标合同档案风险管控的要点 5.如何建立高效的招投标合同档案的风险管控体系...

  • 新形势下“一投即中”的投标实战技巧

    课程模式:线上录播
    培训对象:投标商的总经理/副总、项目管理部、市场部、财务、审计、研发、采购管理及相关部门人员。
    课程目标:1、科学解读政企采购招投标的变化和重点管控点 2、掌握招标中的客户关系管理 3、掌握采购投标全流程(招标公告,资格预审,开标,评标,定标,合同签订)变化的要点 4、掌握投标的战略和战术实战技巧 5、掌握采购投标合同风险管控的要点...

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