采购招投标案例分析课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-12-13
投标工作是一项综合性的工作,涉及面广,内容多而杂,而且随着国家招标采购相关规范性法律法规的逐步实施完善,招投标工作将越来越规范化、制度化,我们投标人想顺利开展工作必须提升自己。
主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练
咨询了解您当前的位置: 资讯首页 > 采购物流管理培训资讯 > 采购招投标案例分析课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-12-13
投标工作是一项综合性的工作,涉及面广,内容多而杂,而且随着国家招标采购相关规范性法律法规的逐步实施完善,招投标工作将越来越规范化、制度化,我们投标人想顺利开展工作必须提升自己。
主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练
咨询了解
一、招投标基本框架
(1)寻源所遵循的主要步骤
(2)影响供应商获取与选择的主要维度
(3) 采购策略的选择方法
(4) 每一类项目(日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目)寻源时所使用的主要方法
实战经验分享:**易采用招标方法的采购品项
二、 招投标相关法律规范
(1)招投标法及实施条例解读
(2)招投标中的注意事项
实战经验分享:中外招投标的差异
三、招标流程及关键控制
(1)采购招标的流程
(2) 采购招标标书的准备
(3)采购招标标书的发放
(4)采购招标投标书的接收
(5)评估报价的步骤和方法
(6)确定中标人和签约注意事项
(7) 招标关键点及控制方法
实战经验分享:标书中的陷阱
四、企业采购招投标实务
(1)外企常用的招标采购方法
(2) 招标中的商务谈判技巧
(3) 招标中的供应商选择策略
实战经验分享:何为分段式招标
五、投标博弈过程及应对
(1) 从供应商投标角度理解招投标的关键点
(2) 如何应对招投标的一些主要问题
六、招投标风险识别及评估
(1)招投标中存在哪些风险及分类
(2)识别风险的方法和工具
七、 招标合同的签订和生效
(1)如何描述标的
(2)价格条款该如何制定
(3)不同的合同类型
(4)质量交付付款条款该如何制定
(5) 定金和违约金的规定
(6) 项目合同的种类特点
(7) 总包与分包合同
(8) 要约与承诺的生效
(9) 要约与承诺的撤回/取消
(10)如何防止合同欺诈
实战经验分享:识别招标合同违约风险
八、如何有效履行招标合同和处理合同变更
(1)合同当事人与当事人的义务
(2)合同签订部门与合同执行人的关系
(3)合同进度的管理与控制方法
(4)合同多交付物的处理
(5)合同变更的管理与控制方法
(6)合同的风险管理与控制方法
(7)标的物的风险负担
(8)合同的支付管理与控制方法
九、如何处理招标合同正常收尾和解除收尾
(1)行政文档收尾
(2)合同终止与解除的管理与控制方法
(3) 合同纠纷的解决方式
(4)合同解除时的收尾工作
(5)合同审计
(6)“反省会”与绩效评估与改善
十、企业采购招投标的运作
(1)模式及运用:
①招投标的历史与发展
②采购招投标的目的
③常用企业采购招投标模式
④招投标工作的基本特征
(2)招投标流程管理
①准备报价邀请函
②向供应商发出邀请
③接收和评估报价
④谈判
⑤接受报价与签约
⑥告知未中标供应商
⑦保存流程记录
案例:百事可乐的招标十八部曲
(3)招标文件的管理
①封面函
②合同范围和说明
③投标指南
④合同条款
⑤供应商必须随报价提供的文件和信息
⑥招标文件包的修正
(4)招投标的组织实施
①目标清晰化的SMART原则
②工作分解结构
③责任矩阵
讨论:三峡水电站二滩工程的招标为什么会不成功?各受训学员在今后的招投标管理工作中能吸取什么教训?
课程模式:线上录播
培训对象:公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员。
课程目标:1.科学解读政企采购招投标的变化和电子化招投标的重点管控点
2.掌握电子化招投标的全流程
3.掌握电子化标书编制和线上评标的方法
4.掌握疫情下电子化招投标合同档案风险管控的要点
5.如何建立高效的招投标合同档案的风险管控体系...
课程模式:线上录播
培训对象:投标商的总经理/副总、项目管理部、市场部、财务、审计、研发、采购管理及相关部门人员。
课程目标:1、科学解读政企采购招投标的变化和重点管控点
2、掌握招标中的客户关系管理
3、掌握采购投标全流程(招标公告,资格预审,开标,评标,定标,合同签订)变化的要点
4、掌握投标的战略和战术实战技巧
5、掌握采购投标合同风险管控的要点...
免费体验课开班倒计时
稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通
今日已有25人申请,本月限额500名