采购价格管理培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-10-28
随着中国制造的飞速成长，中国制造业的管理者正在面临着越来越大的挑战，国际贸易环境的快速变化，外销更难做了；商业环境也在发生着巨大的变化，供大于需，内销面临着巨大的成本压力；供应市场的变化加剧，频发的涨价与断供，挑战着供应安全性。这些变化要求着企业的采购管理需要快速提升专业技能，在保证供应安全的前提下，有效地控制采购价格与采购成本，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。采购要知道其采购的商品，是由哪些成本构成的，合不合理，企业是否应该对其买单。当供应商提出涨价时，如何来分析与判断供应商诉求的合理性
随着中国制造的飞速成长，中国制造业的管理者正在面临着越来越大的挑战，国际贸易环境的快速变化，外销更难做了；商业环境也在发生着巨大的变化，供大于需，内销面临着巨大的成本压力；供应市场的变化加剧，频发的涨价与断供，挑战着供应安全性。这些变化要求着企业的采购管理需要快速提升专业技能，在保证供应安全的前提下，有效地控制采购价格与采购成本，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。采购要知道其采购的商品，是由哪些成本构成的，合不合理，企业是否应该对其买单。当供应商提出涨价时，如何来分析与判断供应商诉求的合理性，从而采用合理的采购策略来从容应对。当采购部门做为企业重要的利润中心时，采购必须懂得其支付的每一分钱，是如何影响企业的运营绩效的，从而制定有效的定价策略，从而为企业创造价值。
采购管理培训课程介绍
采购管理培训内容
1. 采购价格成本与价格管理的概念
1) 财务视角的成本管理
2) 采购视角的成本管理
3) 成本管理与价格管理
4) 运营成本与所有权总成本（TCO）
案例：著名企业运用TCO决策的方法
2. 采购研究
1) 需求分析
2) 供应商分析
3) 供应市场分析
3. 采购的询价作业
1) RFx
2) 品名与料号
3) 数量
4) 品质
5) 其他要求
6) Incoterms
4. 报价的价格与成本分析
1) 确定采购价格的方式
2) 如何拿到报价的成本分析
3) 供应价格分析
4) 供应商定价的6种方法
5) 互联时代新定价方式
6) 价格分析的11种方法
7) 成本分析
案例：著名上市公司的采购成本分析与价格管理
5. 比价，议价与招标采购
1) 比价与议价
2) 议价的时机
3) 买卖方的优势
4) 议价的目标、程序与策略
5) 成功议价的过程
6) 招标采购的方式与过程
沙炜老师内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 采购人员核心技能培训 | 本课程将全面讲解采购人员所必须掌握的核心能力，通 过理论与案例分析，有助学员全面掌握核心能力各个维度的知识点与应用方法。帮助学员打造采购核心技能优势，拓展采购与供应链管理的视野，建立职业发展的奠基石。 | |
| 采购合同与供应商关系管理 | 采购在与供应商正式合作前，双方通常会签订采购合同，采购必须熟悉合同。采购要做好合同管理，需要掌握如何有效管理供应商关系的技能，恰当的关系管理，能有效提升采购的工作效率，绩效表现，并且能为组织打造更好的供应基础。 | |
| 供应管理中的价格与成本管理 | 当采购部门做为企业重要的利润中心时，采购必须懂得其支付的每一分钱，是如何影响企业的运营绩效的，从而制定有效的定价策略，从而为企业创造更大的价值。 | |
| 精益物流与供应链管理 | 本课程将从供应链管理一体化的视角，讲解企业的预测与计划管理，交期管理，库存与物流管理四个方面的原理、策略、方法，同时结合实战的应用案例，让学员既能掌握理论，又知悉应该如何去对标实践，寻找机会，策划改善，全面提升企业对于供应链管理环境下的整体运作水准。 |