采购价值增值管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-10-28
企业在市场中竞争，成败取决于组成整体供应链的价值链的效率与增值，采购管理从本质上讲就是对于企业经营经营活动的对于外部资源的获取进行价值管理，这个认知是组织对于采购管理必须具备的。无论从企业管理角度，还是采购工作本身，我们都要掌握采购在组织和实施供应资源获取的过程中，如何**自制/外包决策，租赁，创新，采购模式优化等各种价值流管理与增值的能力，而从组织管理的视角，我们也要认同并鼓励采购职能的专业性与为企业创造更多的价值。
企业在市场中竞争，成败取决于组成整体供应链的价值链的效率与增值，采购管理从本质上讲就是对于企业经营经营活动的对于外部资源的获取进行价值管理，这个认知是组织对于采购管理必须具备的。无论从企业管理角度，还是采购工作本身，我们都要掌握采购在组织和实施供应资源获取的过程中，如何**自制/外包决策，租赁，创新，采购模式优化等各种价值流管理与增值的能力，而从组织管理的视角，我们也要认同并鼓励采购职能的专业性与为企业创造更多的价值。本课程将从方法，流程方面，结合大量的实践案例，来为学员阐述如何进行采购的价值增值管理，让学员既能掌握理论知识，又能**案例结合练习建立实操能力。
采购管理培训课程介绍
采购管理培训内容
第 一 章 采购与供应管理的价值增值
1. 什么是价值增值
2. 采购与供应管理的价值增值
3. 主要的领域
第二章 自制/外包的管理
1. 外包的定义
2. 外包的动因
3. 哪些不能外包
4. 外包与采购的不同
5. 外包模式
6. 自制/外包的管理
7. 外包必须考虑的问题
目标1：明确自制/外包分析的步骤
目标2：明确影响制造外包决策的因素
第三章 租赁或购买的比较
1. 租赁的概念
2. 目标1：明确租赁合同的类型
3. 融资租赁的类型
4. 目标2：明确出租人的类型
5. 目标3：明确租赁或购买决策影响因素
6. 目标4：明确有关租赁或购买决定的法律或会计方面的规定
第四章：创新
1. 目标1：拓展采购模式
2. 目标2：新产品与新技术的价值呈现
3. 目标3：推动电子化采购
4. 目标4：为供应商融资
第五章：采购实践中的价值流管理
1. 什么是价值流
2. 价值流分析（VSA)
3. 从精益角度理解增值
4. VA/VE
第六章：增值型供应链关系
1. 何为增值
2. 增值的来源
3. 增值的关系管理
4. 开发供应链关系中的机会
沙炜老师内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 采购人员核心技能培训 | 本课程将全面讲解采购人员所必须掌握的核心能力，通 过理论与案例分析，有助学员全面掌握核心能力各个维度的知识点与应用方法。帮助学员打造采购核心技能优势，拓展采购与供应链管理的视野，建立职业发展的奠基石。 | |
| 采购合同与供应商关系管理 | 采购在与供应商正式合作前，双方通常会签订采购合同，采购必须熟悉合同。采购要做好合同管理，需要掌握如何有效管理供应商关系的技能，恰当的关系管理，能有效提升采购的工作效率，绩效表现，并且能为组织打造更好的供应基础。 | |
| 供应管理中的价格与成本管理 | 当采购部门做为企业重要的利润中心时，采购必须懂得其支付的每一分钱，是如何影响企业的运营绩效的，从而制定有效的定价策略，从而为企业创造更大的价值。 | |
| 精益物流与供应链管理 | 本课程将从供应链管理一体化的视角，讲解企业的预测与计划管理，交期管理，库存与物流管理四个方面的原理、策略、方法，同时结合实战的应用案例，让学员既能掌握理论，又知悉应该如何去对标实践，寻找机会，策划改善，全面提升企业对于供应链管理环境下的整体运作水准。 |