沙炜老师采购管理培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-10-28
采购管理需要连接内部与外部的资源，涵盖了许多能帮助企业达成经营目标的重要过程。如何领导采购组织，确定组织发展方向，建立共同的价值观，发展良好的跨职能内部协作，勇于变革敢于承诺，是采购管理的领导者所必须具备的先决条件。而在运作过程中，采购组织需要能够控制风险，制订并管理经营计划，在多个业务领域的实施过程中帮助企业获得成功。而采购管理的组织，系统，流程，人力，发展和合规性等诸多方面的领导力，也是实现卓越采购管理所必须具备专业能力。
采购管理需要连接内部与外部的资源，涵盖了许多能帮助企业达成经营目标的重要过程。如何领导采购组织，确定组织发展方向，建立共同的价值观，发展良好的跨职能内部协作，勇于变革敢于承诺，是采购管理的领导者所必须具备的先决条件。而在运作过程中，采购组织需要能够控制风险，制订并管理经营计划，在多个业务领域的实施过程中帮助企业获得成功。而采购管理的组织，系统，流程，人力，发展和合规性等诸多方面的领导力，也是实现卓越采购管理所必须具备专业能力。
采购管理培训课程介绍
采购管理培训内容
第 1 章 领导与管理
1. 对于领导力的概述
2. 对于管理的概述
第2章 未来可期：采购组织的未来方向
1. 基于价值管理的采购组织
2. 寻找机遇管理风险
3. 愿景，使命，价值观和采购组织的战略
第3章 左右逢源：采购组织的内外协同
1. 什么是组织的协同？
2. 建立共同的愿景：与利益相关者沟通
3. 信任的基础：信誉
4. 激发员工的主观能动性：授权
第4章 正向领导力：高效团队的动力源
1. 激励与鼓舞
2. 发展良性的内部协作关系
3. 创建勇于变革的组织文化
第5章 未雨绸缪：采购管理的风险控制
1. 何为风险
2. 风险管理的流程
第6章 井井有条：经营计划管理
1. 计划概述
2. 采购管理在组织的计划制订中的作用
3. 采购管理在计划实施中的作用
4. 战略采购计划和供应管理计划
5. 如何执行计划？
第7章 卓有成效的管理基础：采购管理的组织架构和系统流程
1. 组织架构
2. 系统和流程
3. 战略寻源流程概述
4. 战略采购计划
5. 降低成本
6. 电子化采购与合同管理
第8章 以人为本：人力资源管理与团队成长
1. 岗位设计与职责分配
2. 人才管理
3. 职业发展机会与方案
第9章 业绩为王：组织绩效管理
1. 采购组织的整体目标
2. 制订绩效评估的标准
3. 如何进行评估
第10章 张弛有度：合规性管理
1. 内部控制概述
2. 如何**内部控制确保合规性管理
沙炜老师内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 采购人员核心技能培训 | 本课程将全面讲解采购人员所必须掌握的核心能力，通 过理论与案例分析，有助学员全面掌握核心能力各个维度的知识点与应用方法。帮助学员打造采购核心技能优势，拓展采购与供应链管理的视野，建立职业发展的奠基石。 | |
| 采购合同与供应商关系管理 | 采购在与供应商正式合作前，双方通常会签订采购合同，采购必须熟悉合同。采购要做好合同管理，需要掌握如何有效管理供应商关系的技能，恰当的关系管理，能有效提升采购的工作效率，绩效表现，并且能为组织打造更好的供应基础。 | |
| 供应管理中的价格与成本管理 | 当采购部门做为企业重要的利润中心时，采购必须懂得其支付的每一分钱，是如何影响企业的运营绩效的，从而制定有效的定价策略，从而为企业创造更大的价值。 | |
| 精益物流与供应链管理 | 本课程将从供应链管理一体化的视角，讲解企业的预测与计划管理，交期管理，库存与物流管理四个方面的原理、策略、方法，同时结合实战的应用案例，让学员既能掌握理论，又知悉应该如何去对标实践，寻找机会，策划改善，全面提升企业对于供应链管理环境下的整体运作水准。 |