物流仓储管理培训班
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-10-19
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
现代仓储是物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的精益供应链管理转变，仓储管理的好坏对公司的影响越来越大。目前仓储部门普遍面临客户需求周期短、生产计划多变、供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定等等头痛问题。
为什么要学习仓储管理？
1、提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核。
2、提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平。
3、掌握物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作。
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程内容
第 一部分：现代仓库管理概论
1、 仓储的概念
仓储管理的主要内容
仓储业务流程示意图
仓库的分类
2、 精益供应链时代对仓库管理的挑战；
3、 仓储管制流程八步曲；
4、 “高效”仓储管理的十二技能。
5、 仓库硬件管理-
第二部分：如何做好仓库的规划与储存管理
1. 仓储系统的四大构成要素
2. 仓库的结构与布局
仓库布局规划考虑的因素
3. 仓库总平面布置的要求
平面布置和空间布置
4. 仓库功能区域划分
5. 储位管理
储位优化管理原则
6. 存储方法
存放要求
一般原则
特定零件存储
7.仓库存储、搬运和输送设备管理
货位编码管理
目视化管理
标识管理
第三部分：仓库的标识和防护技术
1. 标识和可追溯性
产品标识
检验状态标识
2. 产品防护
3. 物品堆码技术
◇“五五化”堆垛
货垛“ 五距” 要求
物品苫盖
包装防护
4. 物料变质与防护
物料霉变腐烂的防治
有害生物入侵的防治
第四部分 仓库日常运作管理-----物料入库管理和出库管理
一、入库管理
1. 入库作业流程
登帐
立卡
建档
签单
货物入库单证的流转
2.入库验收中发现问题的处理
二、出库管理
1、物料出库的依据及要求
2、拣选作业
3、套料配送
4、领料
5、退料管理
6、成品出库点交与销账
7、发运管理；
8、出库过程中常见问题及处理
第五部分 如何做好仓库盘点管理？
1. 物料盘点的目的
2. 盘点主要内容
3. 盘点方法
4. 盘点的实施步骤
5. 盘点差异分析
第六部分 如何做好仓库呆滞料的管理与防治？
1. 呆滞物料的定义
2. 呆料发生的主要原因
3. 呆料区域的管理要求
4. 呆料的防治对策
5. 呆废料处理的途径与措施