仓储管理相关培训班
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-10-19
当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导致经常工人装错货物，而且时间又不准，业务不熟，服务质量差等等。
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
为什么要学习仓储管理？
1、提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核。
2、提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平。
3、掌握物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作。
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程内容
**讲：有效建立物资基地——仓储作业区域管理
物资流通与运营模式
仓储管理为何要从“9S”开始？
仓储的基础环境构建包括什么？
仓储安全管理包括什么？
物资保管场所的分类原则
固定型和流动型的存货方式
货区布置的4项基本思路
货区平面及空间布置形式
物品堆码的6项基本要求
仓库货架编码设计分配
第二讲：规范物资流程——如何做好仓储业务盘查？
仓储业务营运流程
物资仓储日常业务管理八步曲
入库前的需要准备哪些事项？
如何确定入库物品的抽检比例
抽验比例（减量－正常－加严－中止）
实物验收操作手法
如何办理物资入库手续
仓库理货的9大内容
物品储存的位置安排
物资出库的335原则
盘点作业流程都包括什么内容？
怎样持续改进盘点效率？
盘点汇总表如何设计？
盘点不良品一览表如何设计？
库存价值数据分析表1：出入结余
存价值数据分析表2: 移动平均
库库存价值数据分析表3: 先进先出
库存价值数据分析表4: 后进先出
库存价值数据分析表5: 总平均法
第三讲：科学物资监控——如何做好仓储运营成本？
生产型和销售型企业仓储成本构成是什么？
仓储持有成本框架体系如何建立？
订货或生产准备成本包括什么？
缺货成本包括哪几个方面？
在途库存持有成本是指的哪方面成本？
降低仓储成本的5项措施
呆料与废料的划分区别
废料的分析与管理
案例：海洋制品厂物资成本降低案
第四讲：优化物资效益——如何建立供产销一体化模式？
如何有效建立供产销一体化？
现代物资供应职能分析
供应市场将影响我们什么？
如何细分物资行业特征？
供应物资分类与规划
物资供应成本的控制方法
案例：知名企业如何控制物资成本？
企业物资的分类有哪些？
基于成本物资供应柔性选择因素有哪些？
依产品生命周期来确定定货策略
库存ABC实例
ＡＢＣ物品库存控制的考量点
寄售零库存物资如何控制？
案例：日新公司寄售零库存
案例：藤泽公司寄售零库存
供应商如何管理用户库存物料？
物资跟进计划管理如何设定？
物资外发计划管理如何设定？
新品物资跟进管理如何设定？
物资周期与生产工艺的关系是什么？
订单变更库存物资解决之道
物料库存源头控制分析表（人工模式）
如何面对紧急订单物资
第五讲：有效进行物资缩减——如何减少仓储量值？
物资存量缓冲控制
物资安全存量如何计算？
物资zui低存量如何计算？
物资zui高存量如何计算？
物资库存平均移动预测方法
物资管理精髓---三不政策
物资短缺---八大死穴
剖析物资供应不及时六大要因
物资短缺七种预防对策
物资进度督促技巧
第六讲：科学物资衡量——如何进行全面绩效考评？
物资仓储绩效指标及考核方案
库存九大KPI之一: ITO
库存九大KPI之二: RPD
库存九大KPI之三: 帐卡物相符率
库存九大KPI之四：月均库存量
库存九大KPI之五: 年均库存量
库存九大KPI之六: 库存物品数量完好率
库存九大KPI之七: 库存物品质量完好率
库存九大KPI之八: 仓库有效面/容积利用率
库存九大KPI之九: 库存物品运输质量保证率
物资供应绩效指标及考核方案