仓储知识管理培训班
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-10-19
库存太少满足不了生产、库存太多又会造成资金积压、呆滞料报废、库房面积受限等问题。对于先入先出、有效期过期、保管品质劣变等问题经常苦恼不堪,盘点不及时,不准确,造成诸多困扰,。申购出现缺料、少料、重料、错料等物料不齐套造成生产滞后。拣货太慢、物流不畅、物流设备故障等物流成本太高造成利润被吞噬。这些问题困扰着很多企业。
受物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化与网络化为主的智慧仓储物流时代，对企业仓储物流从业人员的专业、高效、精准、协作提出了新的挑战。如何提升仓储物流人员的专业能力？如何提高仓储物流绩效指标准确率及效率？如何保证仓储物品的安全性？如何降低仓储成本？如何顺应时代变化的需求提高配送及运输的服务水平？如何保证盘点的准确性与及时性？未来仓储物流的发展方向及管理方向是什么？
为什么要学习仓储管理？
1、提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核。
2、提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平。
3、掌握物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作。
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程内容
第 一讲：人岗匹配 组织设计
一、仓储物流管理组织与岗位职责设计
1. 组织结构设计分类
2. 职能与责权
3. 仓储物流管理岗位职责
案例：岗位职责模板
二、仓储管理与决策
1. 柔性运作
1）柔性供应链的认知
2）柔性供应链对供应商的选择与管理
3）打造柔性供应链管理的机制要点
4）柔性供应链管理的5个目标
5）柔性供应链结构的5大要素
2. 仓储产权决策
三、仓储团队合作
1. 认识敏捷库存管理AMI
1）认识敏捷供应链与敏捷库存管理
2）企业打造敏捷供应链的主要措施
2. 敏捷库存管理的优势
3. 仓储团队合作的实施策略
案例：服装业敏捷供应链的构建路径
第二讲：战略布局 网络智能
一、战略仓储
1. 战略仓储的重要性及作用
工具：战略仓储目标分解说明表
2. 战略仓储方案评价指标
3. 战略仓储规划的内容
4. 战略仓储实施的4大规则
二、仓库智能选址
案例：西安每一天便利店的智能选址
三、仓库的布局
1. 仓库布局设计
思考：仓储布局规划设计包含哪些内容？
案例：M公司仓储 规划调研报告
1）仓库布局设计流程
2）公共设施的规划——结构、仓储设施、配套设施
2. 仓储的货位规划
1）货位划分的3种方法
2）货位规划的要求
3）货位规划的方法
四、仓储的物流网络设计
1. 国内外行业巨头颠覆着传统物流
2. 物流互联网的虚实网络结合
3. 天网控制地网的流量与流向
4. 借助于互联网实现车队货源资源的对接
5. 引导互联网向制造业渗透
第三讲：出入仓储 精细管理
一、仓储出入库管理
思考：仓储分类中哪类仓储管理难度相对更大？
1. 物料处理三环节——接收、处理、发货
讨论：在物料接收中，你遇到哪些难点痛点？
2. 仓储物资验收管理
案例：阿里VS京东VS拼多多下沉对比
思考：当今物流仓储管理的挑战是什么？
3. 仓储物资入库管理
1）仓储物资入库5大流程
2）物资入库过程的注意事项
3）物资的堆码与堆垛
4）物资入库的相关表单
5）货物赔偿处理
6）物资编码12原则
4. 仓储物资出库管理
1）仓储物资的出库管理5个关键流程
2）物资出库的相关表单
3）易碎品包装程序示意图
4）4种分拣方式
二、物资搬运及配送管理
1. 物资装卸搬运管理
1） 物资装卸搬运安全注意事项
2）物资装卸搬运方案
3）物资装卸搬运管理表单
2. 物资运输配送管理
1）物资运输配送注意事项
2）物资运输配送方案
3）物资运输配送管理表单
三、物料存储管理
1. 现代化仓储管理技术与设备
2. 仓储量化指标及优化
3. 仓储现场安全管理
4. 仓储包装管理