仓储管理短期培训班
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-10-19
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。
仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所, 是连接生产, 供应, 销售的中转站, 对促进生产提高效率起着重要的辅助作用, 公司要运作就会有仓库的存在, 如何改变仓储被动领料功能, 如何高效率作收发存流程, 如何设计布置仓储, 甚至如何发挥仓储于物流的结合功能…是我们这个培训要给你的答案…
为什么要学习仓储管理?
1、提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核。
2、提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平。
3、掌握物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作。
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程内容
第 一单元:仓储职能8部曲
追——代表追溯,前伸物流与供应商
收——代表收货,条型码自动扫描
验——代表查验,AVL特别管制,自制免检
储——代表存放,不落地,暂存时限自动警示
捡——代表捡料,投产同步,灯号愚巧法
发——代表发料,工令单捡合一,暂存警示
盘——代表盘点,数数原则,一个散板散箱散数
退——代表退货,MOQ/MPQ,处理时限与数量
第二单元:仓储系统规划与设计
仓储面积规划321原则
走道宽3+0与3-0.5原则
物流地(动)线颜色导轨化
载具(设备)定点定位定容化
线边仓(含暂存仓)大小标准化
线尾打包与整包直接入库化
货架(含带轮工装车)斜进斜出设计
备发料单简化与Kitting快 速反应
盘点作业正常化与标准化
流程与仓储位标准化
颜色目视管理标签设计
仓储设计短平快紧急缓冲区
物流动线不打结
3面装卸-3进3出4面开
主动发料-依灯号捡料
条型码结合-人单物仓讯五合一
进出放行信息化
自动补换货
包材商联运JIT
第三单元 建立仓储基本步骤
仓库选址的重要参数
仓码与货架编码方法
流程仓的探讨-仓码储位与发料流程示意图-案例
线边仓小余退倒流的料架布置设计关键
盘点方法与要点-数数原则
3 个5轮班的秘诀
第四单元 仓储的运作与设备管理
如何做好收货入库管理?
如何做好储位管理?
如何提高拣货(发料)的效率?
如何选择与维护物流设备
VMI推动实践案例讲解
载具托盘标准化设定的启发
Cross Docking与甩柜作业配合的秘诀
三段式仓储与物流成本费用的推演
储存设备
搬运设备
输送设备
仓库管理系统(WMS)
仓储信息技术(EDI、条形码技术、射频技术)
第五单元 仓储的现场管理
打盘技法
5S的重点
标准仓库的高度
不落地原则
斑马线内定容定位
供应链小兵大立功
整数箱进散数箱出
zui小包装10的倍数
第六单元 仓储人员培训与职业发展的关键技法
前方学习的课题:配合生产制造的主动备发料与JIT + Kanban备料技法
后方学习的课题:配合采购的收料计划取得与仓储整顿整理技法
左方学习的课题:配合物控的物料分级分类与周转率的注重
右方学习的课题:配合物流的15分钟到位线边仓技法
上方学习的课题:配合供应链的VMI/JMI联合管理库存技法
下方学习的课题:配合制造生产快 速反应强迫补换料技法的实施
现代化高效VMI到VM3I加码的仓储作业发展启示