物流网络规划优化培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-10-14
随着国家经济的快速发展,企业面临的市场竞争越来越激烈,面对复杂多变的外部环境、不断创新的商业模式,不断涌现的新概念、新技术,如何规划/优化物流网络以实现供应链战略、支持企业的业务发展成为物流供应链管理的重要课题。
随着国家经济的快速发展,企业面临的市场竞争越来越激烈,面对复杂多变的外部环境、不断创新的商业模式,不断涌现的新概念、新技术,如何规划/优化物流网络以实现供应链战略、支持企业的业务发展成为物流供应链管理的重要课题。
物流网络是企业物流供应链运作的基础设施,涉及物流供应链运作的各个方面;网络规划自身特性又使其明显区别于日常的物流运营,需要系统化的思维方式、专业的规划工具方法、和娴熟的项目管理实施技巧。为了在成本与服务,长期目标和短期绩效之间寻找平衡,物流供应链管理人员不得不站在战略的高度,综合评估其物流系统架构,思考以下问题:**适合公司的物流网络应该是什么样子?为支持未来发展,现有的网络应该做哪些调整、优化?如何实施物流网络布局优化?
物流管理培训课程介绍
物流管理培训内容
物流网络规划概述
●生产网络与供应网络
●物流网络结构
●物流网络的评估指标
●物流网络规划的产出
●物流网络定位分享讨论
物流网络研究内容
●选址策略
●库存策略(位置、多少、时长,补货机制)
●运输策略(方式、线路、时长、运价、业务分配)
●物流资源匹配/管理
●物流网络规划的影响因素:物流管理、订单流程、商品包装、组织架构、IT系统
●案例示范:A公司网络规划的范围界定
物流网络优化研究方法
●定量分析(费用、订单、库存、实物流)
●定性分析(公司策略、市场环境、行业特性、法律法规)
●假定与聚类分析
●迭代分析
●软件仿真与模拟
●A公司物流网络及货物流向分析(假定、聚类&迭代)
物流网络优化的技能需求
●全面的物流知识
●数据处理与分析能力
●建模分析能力
●项目管理能力
物流网络规划与管理实战
物流网络优化项目实施介绍
●物流网络规划项目管理
●规划实施进程介绍
●物流网络规划技术路线
项目启动
●目标梳理界定
●进程与任务计划
●团队与资源准备
●数据收集、处理
现状分析
●物流现状分析(费用、绩效、痛点、瓶颈)
●实物流分析
●物流需求分析
●物流供给分析
●基准模型创建
●优化方向探讨
方案规划
●优化方向可行性评估
●优化方案设计
●优化方案评估
●优化方案定型
项目交付
●项目报告(时间、团队、目标、产出等)
●优化方案说明(预期目标、实施条件、实施计划)
●项目回顾计划/建议
老师介绍
The teacher introduced-
王洪杰 物流经营管理培训师
10多年物流行业从业经验,曾任山东万众华奥物流有限公司总经理,广州万发物流有限公司副总经理,对物流与供应链管理有着较深入的研究,曾在多家物流媒体发表文章,先后为数十家物流公司做咨询和培训...
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张永亮 物流规划师
16年物流供应链培训咨询经验,曾任:西贝餐饮集团物流工程师、美菜网物流供应链经理、远成物流营运总监、顺丰速运运作经理,擅长物流网络规划、生鲜物流、商贸物流、冷链物流规划运作等...
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陈硕 国际物流与进出口贸易培训师
省外经贸厅贸易顾问,香港国际经济管理学院客座教授,香港贸易促进会会员,曾任世界500强的中国粮油食品进出口集团公司进出口六部部长,中粮集团驻香港、加拿大商务主办,惠尔普(美)上海有限公司南区经理和运营总监、东京丸一综合商社西北区市场总监、珠海威玛石油设备进出口公司总经理...
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申明江 物流采购供应链管理讲师
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编、《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员、《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人,曾任:信义汽车玻璃(制造) 供应链事业部经理,大连锦程国际物流有限公司 商务经理...
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