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北京物流管理课程有哪些

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-10-14

导语概要

物流成本是企业第三方利润源,如何挖掘? 物流效率直接影响客户满意度,如何提升? 物流战略决定企业的战略水平,如何强化? 企业物流逐渐向物流企业转化,如何实施? 本课程围绕物流管理七大活动,七大浪费,精益物流桥模型建设,工具应用分析,助您找到自己蓝海。

物流管理培训咨询

物流成本是企业第三方利润源,如何挖掘?

物流效率直接影响客户满意度,如何提升?

物流战略决定企业的战略水平,如何强化?

企业物流逐渐向物流企业转化,如何实施?

本课程围绕物流管理七大活动,七大浪费,精益物流桥模型建设,工具应用分析,助您找到自己蓝海。

物流管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

运营总监/供应链总监、物流总监,物流经理、采购等部门经理/主管等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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物流管理培训内容

**讲:物流之于企业战略

案例导入:为什么说二战胜利源于物流的胜利

案例导入:喝啤酒就喝**鲜的青岛啤酒,意味什么

一、物流之于供应链的战略价值(图示:苹果的历程)

二、中国物流成本现状与美日差异

三、中国物流成本高之原因分析

四、物流成本之于财务价值(数据模拟第三方利润源物流冰山效益背返)

五、物流战略如何影响企业战略

六、企业物流优化“铁三角”

七、何为“精益“?“精益物流又是什么?

案例:仓库员工开叉车飙车、不爱惜托盘、产品串味造成报废情况如何管?(PROCESSSOP)

 

第二讲:识别物流浪费及解决方案实践(重点)

头脑风暴:物流现场作业流程解析(一级流程)

优化工具:ECRSI

案例:南京凤凰传媒按客户区域分类后再分拣提高作业效率

案例:上海巧厨优化分拣流程,提高配送效率

案例:广东邮政**矩阵式分拣提高分拣效率

一、运输管理

案例:霍尼伟尔进口设备运输途中损坏有什么启发

案例:深圳某机电企业引用中兴供应商出现问题有何启示

案例:东莞雷仕用联邦快递导致交付延迟说明什么

1. 头脑风暴运输浪费现象分析(要有模型)

2. 运输管理控制关键点

3. 运输精益管理方向

1)运输网络规划:集中还是分散

2)资源决策:3PL选择与管理

3)流程设计与控制

4)可视化管理

5)补货策略设计(客户ABC、SKU分ABC)

案例讨论:珠海某电器在南美的工厂应选择什么样的运输方案?

案例讨论:上海通胜汽车山东东岳工厂物流方案如何做?

案例讨论:呼和浩特蒙牛特伦苏如何发运广东经销商?

案例讨论:HA共同配送如何解决满载率与库存的平衡问题?

案例讨论中联重科分类补货的实践

案例讨论:运输方式选择应追求几个维度平衡(APPLE为例)

二、配送中心管理优化

案例:某地铁公司(轨道交通配件)10米高立体库为何一直闲置?

案例:深圳VISTO原料仓布局有什么问题?

案例:深圳某电子科技公司为何销售额增长,利润率不能增长

1. 头脑风暴:仓库/配送中心浪费现象(要有模型)

2. 仓储/配送中心优化关键点

3. 仓储/配送中心优化措施

1)网络设计(1.0-4.0)(平衡法则)

2)流程优化(直线法则)

3)布局优化(高效法则)

4)资源分析(负荷平衡)

5)储位优化(节约法则)

6)订单处理(集约法则)

7)分拣作业(合适法则)

8)先进先出(分类法则)

9)库存控制(平衡法则)

10)账物一致(分类法则)

案例中联重科、神朔铁路如何**供应链网络优化降成本

案例:上海QC、凤凰传媒、华南城**流程优化提效降本

案例:OSA/RS、青啤布局学习什么(YW)

案例:向深圳LENOVO周转率法优化储位

案例:QC/OSA订单处理法有哪些可借鉴

案例:富士康中央厨房、HA、上药、上海某超市蚂蚁搬家分拣策略对比分析

案例:捷普电子运用信息化控制先进先出法

案例:华药供应链库存优化实践

案例:中大集团分类循环盘点实践

工具:RIC、FIFO、负荷核算表、周转率表

三、搬运装卸

1. 从搬动活动看搬运浪费

2. 搬运浪费如何影响企业运营绩效

3. 搬运装卸优化五个方向

1)布局优化减少距离

2)流程优化减少环节

3)机械作业减少重量

4)集装作业减少次数

5)安全作业减少事故

案例:英国TESCO优化搬运装卸**实践

案例:深圳某日企应用有轨AGV实现无人化搬运

案例:青岛啤酒对空瓶物流**集装化提高搬运效率

案例:HA运用滑板纸实现装载量与搬运效率的平衡

案例:广州信源集团运用装卸桥提高装卸效率

工具:《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》

四、包装

1. 包装浪费解析—掀开被包著的降本空间

2. 包装如何影响企业运营绩效

3. 包装优化三个维度

1)材料维度

2)设计维度

3)模式维度

4. 包装发展的方向

案例阿尔迪超市包装优化实践

案例康师傅饮用水包装实践

案例APPLE/DELL/禹王吨包/蒙牛化工品优化包装设计降本

案例美国HA面粉包装全部用黑色塑料盖有什么动机

五、配送优化

1. 配送浪费分析(满载率、线路、车辆利用率、管理黑洞)

2. 配送效率如何影响绩效

3. 配送优化三个方向

1)满载率提升

2)线路优化

3)车辆资源、运费管理透明化

案例:华润医药如何**客户ABC分类优化响应速度降本

案例:美国HA按SKU设计补货频率提高满载率

案例:世界某知名快销品企业如何****、希尔平斯基曲线、里程节约法降本

案例:深圳爱普生与亦禾供应链的共同摘取模式

案例:本田循环取货按SKU分组提高满载率

六、流通加工

1. 如何区分流通加工与生产

2. 流通加工优化于企业有什么价值

3. 流通加工优化两个途径

1)改变加工环节

2)改变加工方式

案例:温州某鞋企改变包装环节降低配送成本

案例:宜家家私、信义、中车、奇瑞CKD、美国BHIP、延迟组装策略降低配送成本

案例:罗宾升物流为ZARA提供贴标服务增加营收

七、时间浪费

导入:大野耐一管理观点

1. 哪些活运消耗物流时间

2. 物流时间如何影响企业运营绩效(结合库存价值)--利特尔定律

3. 如何优化流程时间

1)压缩物流时间

2)压缩信息时间

案例:浙江XG集团与美国FTT的压缩物流时间实践

案例:阿里巴巴与CCIC中检溯源平台合作压缩时间

案例:山东某大豆深加工企业优化检测流程压综时间

八、管理浪费

1. 信息处理(传递方式流程)

2. 知识浪费

3. 减少管理浪费三个思路

1)减少信息流环节

2)提升信息化水平

案例:福特汽车信息化实现流程优化

 

第三讲:从知道到实现(HOW)

一、实现精益手法

1. 发现问题工具(5WABC)

2. 解决问题工具(IE手法)

二、实施精益物流

1. 构建精益管理组织

2. 搭建精益“物流桥”模型:纪律、能力、流动

3. 培育精益企业文化

定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
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  • 王洪杰 物流经营管理培训师

    10多年物流行业从业经验,曾任山东万众华奥物流有限公司总经理,广州万发物流有限公司副总经理,对物流与供应链管理有着较深入的研究,曾在多家物流媒体发表文章,先后为数十家物流公司做咨询和培训...

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  • 张永亮 物流规划师

    16年物流供应链培训咨询经验,曾任:西贝餐饮集团物流工程师、美菜网物流供应链经理、远成物流营运总监、顺丰速运运作经理,擅长物流网络规划、生鲜物流、商贸物流、冷链物流规划运作等...

    预约讲师
  • 陈硕 国际物流与进出口贸易培训师

    省外经贸厅贸易顾问,香港国际经济管理学院客座教授,香港贸易促进会会员,曾任世界500强的中国粮油食品进出口集团公司进出口六部部长,中粮集团驻香港、加拿大商务主办,惠尔普(美)上海有限公司南区经理和运营总监、东京丸一综合商社西北区市场总监、珠海威玛石油设备进出口公司总经理...

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  • 申明江 物流采购供应链管理讲师

    《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编、《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员、《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人,曾任:信义汽车玻璃(制造) 供应链事业部经理,大连锦程国际物流有限公司 商务经理...

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