供应商采购管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-09-28
要降低成本，蕞大的机会往往是在供应商的组织中。然而，要找出这些机会，并且充分运用，责任并不完全在供应商身上，它同时也落在制造商身上。不论对供应商或制造商来说，深入了解供应商的成本要素，再发展出供应商管理策略，往往可以省下可观的成本。然而，要深入供应商内部发掘成本因素，并让供应商同样了解制造商的状况，双方必须建立基本的承诺。
终端需求的快 速变化，为了寻求长期稳定的战略合作伙伴，产品品牌供应商提出了更高的要求，并严格审核供应商的研发能力、生产过程、质量管理和供应能力，以获得品牌认知度，供应商必须迅速回应客户，逐渐转向面向订单的生产策略，在生产转换和解决困难。
学习供应商管理的好处
1、了解并掌握供应商选择与管理策略。
2、了解并掌握供应商如何考核与管理。
3、了解并掌握供应商关系识别、维护与管理的方法、流程与工具，能熟练运用。
供应商管理培训课程介绍
供应商管理培训大纲
（可根据企业要求定制课纲）
第 一章 供应商开发的系统安全
第 一节 合格供应商的必要条件
第二节 合格供应商的原则
第三节 利益约定
第四节 小订单量MOQ的管理
第五节 分批送货的要求
第六节 订单编码和物料编码的要求
第七节 通用件和标准化的要求
第八节 物料控制的安全居首
第九节 供应链系统的安全
第十节 供应商承担的义务
第二章 供应商考核的系统建设
第 一节 质量保证协议
第二节 批次异常处理
第三节 供应商月度考核
第四节 供应商年度考核
第五节 供应商停产整顿
第六节 新供应商的评价机制
第七节 供应商的保障机制
第八节 供应商的日常管理机制
第九节 供应商管理的退出机制
第三章 新供应商评价
第 一节 新供应商的选择原则
第二节 新供应商选择的核心关注
第三节 新供方评价的参与部门
第四节 供应商的交付能力
第五节 供应商的产能评价
第六节 供应商的质量保证能力
第七节 质量改善能力
第八节 MOQ谈判
第九节 供应商备选方案
第四章 供应商质量保证协议
第 一节 供应商质量保证协议的作用
第二节 供应商质量保证协议的原则
第三节 供应商质量保证协议的内容
第四节 供应商质量保证协议的签订和执行
第五章 供应商日常管理和质量异常处理
第 一节 送样机制和样品管理机制
第二节 批次日常处理
第三节 来料异常的沟通机制
第四节 来料异常的反馈、沟通和跟进
第五节 供应商的SPC统计
第六节 月度考核
第七节 重大质量问题的现场审核
第六章 供应商的付款机制和质量责任界定
第 一节 付款策略
第二节 供应商的质量责任界定
第三节 质量责任界定的原则
第四节 供应商的质量承担
第五节 质量处罚审批流程
第六节 质量处罚与付款