采购与供应商管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-09-27
本课程主要从供应商管理实践经验总结，通 过案例分享的方式，把供应商管理的方式方法进行阐述，并对供应商管理过程碰到的问题进行研讨，让学员在情景学习中掌握供应商管理的技能和技巧，努力做到供应商赞誉，企业满意的管理绩效，从而提高了供应商的质量管理水平。
供应商作为企业的一个重要伙伴群体，有着特殊的意义他们运作的好坏直接影响道企业的战略与绩效。首先产品的70%左右的价值是由供应商负责供应的，其次供应商的产品质量水平决定了蕞终产品的品质等级，第三供应商产品的研发 迭代速度决定了新产品的推出与迭代速度，第四供应商的成本与制造能力决定了产品的性价比。
为什么要学习供应商管理？
1、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程。
2、掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去。
3、理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，蕞终实现高度简洁化和计划性。
供应商管理培训课程介绍
供应商管理培训课程内容
（可根据企业要求定制课纲）
第 一讲：“互联网+”加速供应链集成
一、供应链集成管理－精益管理
1. “互联网+”的风起云涌
1.1 信息技术的价值升级
1.2 个性化与工业化的平衡
2. 高效供应链构建
2.1 市场导向的供应链战略
2.2 供应链的协同流程和机制
2.3 完善的产品生命周期管理
3. IT重构-信息高速路
3.1 管理模式与业务过程的柔性
3.2 信息系统的敏捷性与适应性
4. 零库存-虚拟工厂
4.1 微利时代的铁血赢家
4.2 服装行业的虚拟工厂
案例分析：恐龙与狼群
二、互联网+供应链管理－新挑战
1. 客户融入生命周期管理：产品研发
1.1 统计分析客户的真实感受
1.2 将客户感受转化为产品需求与设计思想
2. 制造快 速转换技术：定制化
2.1 柔性化改造升级
2.2 C2M客户对工厂（Customer to manufactory）
3. 供应商虚拟管理：采购与计划
3.1 信息代替库存-信息的可视性
3.2 流程节点的压缩
案例：开厂、雇人和裁人、关厂的游戏
第二讲：供应商管理能力开发
一、轻资产与供应商管理能力
1. 供应商的资产模式
1.1 重资产模式供应商的优势
1.2 重资产模式供应商的优势
1.3 与产品相匹配的资产模式
2. 供应商管理常犯误区
2.1 高分低配的供应商
2.2 价高的供应商才专业
2.3 我做精益，你备库存
2.4 降龙三招“压、逼、换”
2.5 人员的“车水马龙”
二、供应商管理的核心能力
1. 供应商管理团队的核心素质
1.1 供应商的开发与管理
1.2 成本核算与权重评估
1.3 采购商务谈判能力
2. 打造一流的供应商管理能力
2.1 供应商管理流程清楚明确
2.2 职责清楚的供应商管理组织
2.3 完整的绩效管理与KPI指标
案例分析：公司越大越经不起折腾
第三讲：供应商选择开发
一、开发寻源策略－7-Step Framework
1. 第 一步-建立采购类别
1.1 类似的供应商
1.2 相同的加工过程
2. 第二步-建立支出分析
2.1 采购支出分析
2.2 供应商集中度分析
3. 第三步-建立需求分析
3.1 整合客户的所有需求
3.2评估满足需求的风险
4. 第四步-供应市场分析
4.1 细分市场与供应商定位
4.2工具运用-5力与SWOT模型
5. 第五步-制定采购策略
5.1 定义物料组寻源目标
5.2 制定寻源战术
6. 第六步-进行供应商选择
6.1 制定供应商列表
6.2 能力评估与审核
7. 第七步-管理供应商绩效
7.1 制定表现管理流程
7.2 保证供应基础完备
案例分析：战略转型中的供应商开发
二、供应商的选择-漏斗工具
供应商数据库建立三步骤
第 一步：采购类别与供应商候选名单
第二步：邀标书的发出-RFI，RFP，RFQ
第三步：评估及决定供中标应商名单