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VMI库存管理模式培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-09-24

导语概要

VMI(全称Vendor ManagedInventory 供应商管理库存)已经是一个普遍运用的供应链管理模式,并一度受到国内许多企业的追捧,有不少供应链经理们视VMI为改善绩效的法宝。但目前企业的实际运用的效果又如何呢?本课程我们一起来了解一下。

库存管理培训咨询

VMI(全称Vendor ManagedInventory 供应商管理库存)已经是一个普遍运用的供应链管理模式,并一度受到国内许多企业的追捧,有不少供应链经理们视VMI为改善绩效的法宝。但目前企业的实际运用的效果又如何呢?本课程我们一起来了解一下。

库存管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

仓储管理、库存管理、采购管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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库存管理培训内容

第 一 部分:前言

1、世界上有哪两件事情**难?

2、做营销难的是什么?

3、负债老板的出走给我们的启示

4学员思考(给学员警示同时给予启发思路)

1)面对市场供过于求的状态,市场库存严重超标,您是否想新招将您的产品多卖出去?

2)您多卖一件产品,意味着您的竞争对手多库存一件产品,您如何看待库存?

3)欠款逐年增加,您有用过哪些方式来催款,使资金良性运转?

4)您对您的市场有做准确定位吗?您有做过哪些营销策划活动呢?

5)面对同质化的产品、同质化的渠道政策,您的差异化政策是哪些?

6)面对大品牌价格战和促销,价格直逼我们,同时店铺开到乡镇,我们有采取哪些应对措施呢?

7)您对差异化营销是如何理解的?您有做过哪些差异化营销?


第二部分:苹果乔布斯给我们的反思

1、苹果乔布斯的成功之术——人性营销

2、未曾营销先造势

3、“LV”营销模式

4、体验式营销

5、塑造文化,培养粉丝

6、口碑营销

7、人性营销

自我反思:我们的差异化焦点在哪里?


第三部分:库存反思

1、假设你现在库存很多,首先你会做什么?

2、我的方式正确吗?

3、订货、上货、卖货哪个环节出问题了

4、库存产生的原因分析

5、库存是资金的致命


第四部分:正视库存

1、对待库存的错误观念

2、库存的直接危害

3、销售业绩与库存的瓶颈点在哪里

4、大部分的商人仅仅做的是产品仓库的转移

1)铺货并不代表产品已销售

2)产品上架并不代表已销售

5、透视案例看库存

6、库存的五大杀手


第五部分:降低库存突破压力(引导学员分析库存的真正原因以及解决的方法)

1、减少库存的三个阶段

订货阶段上货阶段销售阶段

2、订货阶段

2.1数据分析

2.2由拍脑袋阶段到科学数据分析订货阶段

3、上货阶段

3.1上货阶段的注意事项

3.2掌握各波段上货的数据

4、销售阶段

4.1人员的培训

4.2强化销售技巧

4.3及时处理滞销款


第六部分:处理库存的一些方法

1、案例:关注焦点

2、活着就能称雄(案例:我多卖一双意味着竞争对手多库存一双)

3、降低库存的方法

3.1疏通渠道法

3.2专场福利消化法

3.3员工激励销售法

3.4VIP回馈法

3.5联合促销法

3.6团购处理法

3.7礼盒宣传法

3.8创意促销法


定制企业培训方案

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