广州库存管理培训班

库存作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。一定数量的库存有利于保障企业生产经营的顺利进行,但过多的库存不仅占用资金，还会增加与库存有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等。因此库存管理的作用一是保证供应，二是降低成本。

本课程使受训者掌握仓库运作及仓储策略管理，避免物料损失，提高仓储效率，提升存货周转率，提高经济效益。

第 一 讲  仓储运作方案实施

1、仓库作业流程及其特点

（1）仓库实物流过程

（2）仓库信息流过程

（3）仓库作业过程的特点

（4）实战演练：仓库局部作业活动流程图

2、入库过程管理

（1）接运

（2）验收

（3）入库交接

（4）工程移交的物料接收管理入库交接

（5）讨论：入库检测过程中的质量控制

3、货物存储计划

（1）货物保管场所的规划

（2）货位管理?

（3）物品堆码

（4）如何有效管理三家公司的物料

（5）主题案例：

a、高效货位管理

b、仓库7S改善前后对比

（5）讨论：固定货位制与随机货位制的利弊及应用

4、出库过程管理

（1）物品出库的依据

（2）物品出库的要求

（3）物品出库方式

（4）出库业务程序及要求

（5）出库中发生问题的处理与跟踪管理

（6）实战演练：出库拣选摘果式与播种式的流程安排

（7）主题案例：电子标签与RFID在国内音响公司仓储管理中的应用

5、货物的保管保养措施

（1）影响库存物变化的因素

①内因

②外因

（2）仓库作业过程管理控制

（3）仓库的温湿度控制

（4）讨论：库存物灾害恢复计划与遵守保险和担保条件

第二讲  仓储计划与WMS

1、企业业务对仓库的需求

（1）拥有仓库的原因

（2）仓库管理者必须实现以下5项主要目标

（3）讨论：资材管理对仓储的绩效要求

2、仓库的选址于获取手段

（1）选择仓库应考虑的要素

（2）获得仓库的合约方式

（3）实战演练：运用重心法进行单一仓库选址

3、仓库设计

（1）获取设计基本信息

（2）仓库设计参数

（3）越库配送中心

（4）实战演练：自动化仓库设计参数确定

（5）主题案例：越库中心在光学公司物流系统中的作用 ? ? ? ?

4、仓库布局

（1）装卸区域的位置

（2）不同类型货物的流动距离

（3）仓库区域布局

（4）良好仓库布局的特征

（5）实战演练：仓库动线设计技巧

5、物料搬运及相关设备

（1）高效安全的物料搬运原则

（2）不同物料的存储货架和存储布局

（3）半自动搬运设备

（4）卸货、入库与拣货设备

（5）高度自动化物料搬运设备

（6）仓库信息系统保安

（7）仓库设计对单位产品存储成本的影响

（8）实战演练：CPUS计算

（9）主题案例：

a、货架设计对仓容利用率的影响

b、巷道堆垛机与标准叉车所需空间比较

6、仓库运作

（1）装卸区的设计与运作

（2）货场管理

（3）拣货与发货

（4）多余或过时库存产品和包装材料的处置

（5）主题案例：

a、大流动量产品的存储

b、多拣货货位在物料仓库中的应用

7、WMS应用

（1）库存作业系统

（2）人工库存管理与控制系统

（3）计算机系统

（4）自动数据采集

（5）主题案例：条形码和扫描系统的今生与未来

（6）讨论：仓储管理系统不是为了自动化而自动化

第三讲  库存管理与控制

1、库存管理的重要性

2、库存分类

（1）ABC分类

3、库存准确性和完整性

（1）跟踪发出和退回

（2）检验库存水平

（3）核销

（4）考核准确性

4、库存政策和程序

（1）库存估价

5、补货和优先级工具

（1）库存持有成本

（2）库存订货成本

（3）确定订单的大小

（4）可变订单系统

（5）安全库存

（6）库存控制系统

6、库存补货趋势

（1）库存合并

（2）JIT库存管理

（3）库存计划

（4）供应商管理库存

（5）物料预警设置，如何存量管理库存

（6）案例与研讨：存量管理

7、库存的处置

（1）投资回收原则

（2）剩余物品的分类

（3）处置市场

（4）主题案例：

a、利用库存调节产品供应链物流节奏

b、定量订货与定期订货在制造企业库存管理中的应用

（5）实战演练：库存物料ABC计算

（6）讨论：如何避免产品领域里的“牛鞭效应”

第四讲  危化品储存管理

1、危险化学品存储要求

2、危险化学品存储管理

3、危险化学品安全

第五讲  如何实现仓库精益化管理

1、什么是仓库的精益管理

2、仓库的精益现场管理

3、案例：

4、小组研讨与点评

第六讲  培训总结

1、问题答疑

2、与学员自由交流

3、培训总结