供应链计划管理培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-08-31
供应链计划管理,主要是针对原材料计划,生产计划,采购计划上的管理与规划。 中小企业供应链计划不能定的太长,因为长期的供应链计划,不利于中小企业的生产,不利于企业本身的生产与市场需求。
供应链计划管理,主要是针对原材料计划,生产计划,采购计划上的管理与规划。
中小企业供应链计划不能定的太长,因为长期的供应链计划,不利于中小企业的生产,不利于企业本身的生产与市场需求。
长期的供应链计划占用企业大量的资金,也增加企业的库存压力与仓储压力,也影响企业生产能力。所以,中小企业要制定适合自己的供应链计划。
供应链管理课程介绍
供应链管理课程大纲
第 一讲:粗放型经营给企业留下的问题
第 一节、企业的先天不足
第二节、制造企业效率低下现象的解读
第三节、企业运营管理存在的四大问题
第四节、企业的八大浪费
第五节、21世纪制造业的战略性格局
第二讲:供应链管理概述
**节、供应链管理简单讲
第二节、什么是供应链
第三节、供应链管理解读
第四节、供应链管理的七个重要概念
第五节、外包战略与承包策略
第六节、供应链管理与信息技术的应用
第三讲:供应链组织建设与管理
**节、对传统组织模式的分析
第二节、典型的跨部门协作不良的问题
第三节、组织扁平化与跨职能的团队组织系
第四节、供应链组织与内部市场化
第五节、PMC的组织构建与运作
第四讲:供应链计划
**节、产品规划与客户细分管理
第二节、客户需求预测与倾听客户声音
第三节、MRP--物料需求计划
第四节、MPS--主生产计划
第五节、日程排程计划的安排
第六节、小日程排程计划的安排
第七节、进度管理透明化
第八节、进度落后的解决措施
第九节、产销协调会议
第四讲:采购与供应商管理
**节、传统采购的四大误区与综合症
第二节、从传统采购到战略采购
第三节、采购的5R原则
第四节、供应商发展
第五节、供应商关系
第六节、供应商选择
第七节、供应商认可与评估
第八节、供应商激励
第五讲:物料控制与配送管理
**节、仓库“黑洞”---大仓库
第二节、造成企业库存的八大理由
第三节、仓库管理的核心与实现的五大目标
第四节、什么是库存周转
第五节、仓库超市
第六节、安全库存
第七节、供应商库存管理法—VMI
第八节、联合库存管理---JMI
第九节、自动化、立体仓库
第十节、零库存管理
免费体验课开班倒计时
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