仓储企业安全管理培训

**章:构建仓储物流运营管理体系

1. 供应链价值链的运营管理理念

1) 制订供应链短中长期资源战略计划

2) 供应链带动企业的资本运作效益

3) 供应链的不协调带给企业间的“牛鞭效应”痛点分析与对策

4) 供应链高效的L/T流程效率管理

① 信息流管理

② 物料流管理

③ 资金流管理

5) 解决供应链运营高效和降低库存的经典案例分析

① 通用福特Space(空间)的改善法宝

② TOYOTA TPS丰田降低库存的绝招

③ 瓶颈工序TOC法对物料的缓冲管理机制

2. 确立订单交付的基本战略

1) ETD/LRD/OTD生产订单交付模式规划

2) 订单整合与生产管理模式

3) 物料需求与供应平衡管理

4) TD/LRD/OTD物料交付模式规划管理

5) 生产计划与现场执行管理模式

3. 确立企业内部仓储物流基本战略

1) 物料收货、验货、搬运、入仓、储存、拣货、出仓管理规范化建设

2) 工厂整体仓储、物流规划与效率提升战略设计管理

3) 供应商搬运治工具和企业内部搬运治工具的整合优化管理

4) 物料入出库路径规划管理

5) 物料搬运、储位保管安全防护管理

4. 企业仓储物流部门经营理念建设

1) 设计仓储物流运营管理理念

2) 设计仓储物流的基本行动方针和服务方针

3) 设计仓储物流管理目标

5. 设计高效仓储物流管理组织框架构

1) 供应链组织架构案例

2) 生产运营组织机构案例

3) 仓储物流组织机构案例

6. 建立仓储物流部门的职能职责和岗位职责

7. 建立仓储物流业务的流程图

8. 建立仓储物流行为SOP标准化管理

9. 建立仓储物流的日常业务类型

10. 建立物料申购到库存的同步管理流程图

11. 设计预防仓储物流供应不畅的因素管理

12. 仓储物流供应不畅与各部门的责任关系管理

13. 企业目标如何分解到仓储物流部门的KPI绩效管理

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第二章 仓储物流配送设施的布局与管理

1. 仓储物流设施的布局规划与设计

1) 高效仓储物流设施的必备条件

2) 仓储物流主题设施布局的选址原则

3) 仓储物流团队班子的建设基础

2. 储存主体场所的布局规划与设计

1) 仓库内部通道的科学合理设计

2) 仓库内部面积的合理利用

3) 六种不同的通道设计方案的运用

4) 库容的**化设计与计算管理

3. 仓库内部库场的布局规划与设计

1) 掏式库位法的布局与运用

2) 摘取式库位法的布局与运用

3) 三种不同的垂直式布局与运用

4) 二种倾斜式布局与运用

5) 混合物料放置布局管理

4. 仓库工位器具类的规划与设计(一)

1) 托盘的结构分析

2) 托盘的8种结构分类

3) 托盘的常用材质分类

4) 托盘的国际尺寸分类

5) 托盘对应的货柜车分类管理

6) 百叶托盘的自制案例

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