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采购总成本分析培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-05-19

导语概要

本课程**采购部门定位,分析采购全成本构成要素,**不同的成本分析方法,结合不同物料的特性,采取不同的降本措施,实现与供应商双赢

采购管理培训咨询

环保政策,社保新政,人口老龄化,人员难招,人员难留,企业所处宏观环境发生了巨大的变化,影响企业的发展。而企业的竞争战略不明,供应链战略不匹配,却影响着企业降本不知如何着手。但“Cost down!Cost down!!”公司每年都会给指标,原材料成本却逐年上升!当今企业的竞争已成为企业之间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉。如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而采购成本分析与采购降本,以成为企业招聘和培训采购人员的一项必要内容。

然而,摆在采购人员面前的问题经常是:无法准确的核算供应商成本,对如何降低采购成本缺乏头绪;原材料价格总是在浮动,供应商的报价也总是变化,给采购成本管理工作带来更大难度;想降低采购成本,但是似乎只能想到硬着头皮去谈价,缺少其他降低成本的方法与手段;采购价格真的是*衡量采购成本高低的标准么,采购成本降低真的只有**采购谈判而没有其它的方法了吗?

本课程**采购部门定位,分析采购全成本构成要素,**不同的成本分析方法,结合不同物料的特性,采取不同的降本措施,实现与供应商双赢

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

采购总监,采购经理,采购主管,采购工程师,招投标人员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训课程内容

**讲:采购成本与利润的关系

讨论:怎样才能把今年的利润提升10%

一、采购成本的竞争优势构建

二、企业不能降低采购成本的11种原因

三、采购成本分析与降低的四大前提条件

四、采购与公司研发,技术,品管,制造及供应商关联


第二讲:采购成本构成与成本分析种类

一、成本发生的过程

二、采购三大机会损失

三、采购成本分析的种类与方法


第三讲:基于采购价格的总成本分析三步法

一、采购成本分析四大基础工作

二、采购成本分析三步骤

**步:分析本公司产品成本构成—明确产品成本构成,选定降本的优先对象

第二步:制定本公司的分解报价表—统一各供应商报价表,对比找出降本的着力点

第三步:总成本分析—采购产品总成本分析


第四讲、采购总成本分析TCO之物流运输成本

一、物流管理与物流成本

二、为什么物流成本是急需解决的问题

三、物流成本把握方法

四、物流成本的背反关系

五、新型的物流成本管理

六、物流成本计算的前提条件—企业内各种数据分析开始

七、构筑物流成本的框架图

八、灵活运用物流成本表五种方法

九、计算物流成本应注意的六大问题


第五讲、采购总成本TCO分析之库存成本

案例讨论:如果你是餐厅经理

一、供应链管理的核心目的是什么?

二、库存控制/仓库管理/库存周转率

三、库存持有成本

四、库存控制KPI体系


第六讲、采购总成本TCO分析之品质成本

一、质量经营成熟度模型

二、质量管理框架图

三、质量成本


第七讲、采购总成本TCO分析之降本策略

一、技术降成本

二、商务降成本

三、结构降成本

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