采购成本控制削减线下培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-03-17
“采购”不是采购一个职能在做，“成本”也不是财务一个部门在管，打破边界，高效协同才能解决内部各部门KPI都达标，外部绩效不升反降的零和游戏，你懂的采购会变成更懂你的“采购”，财务、销售、研发、生产、人力资源及公司的管理者均应参加。
采购成本降低培训课程介绍
采购成本降低培训课程内容
模块一：采购与成本
1.采购的价值
2.采购转型（不但是买，还有很多发挥价值的地方）
3.站在供应链的高度做采购
4.公司采购的发展阶段
5.采购4.0及升级之路
6.价格、成本和价值
7.总成本TCO
8.成本战略
模块二：降本策略规划
9.价值链分析
10.财务数据分析
11.采购数据清洗
12.供应商数据收集
13.供应商定价模式
14.供应商的成本构成
15.卡拉杰克模型在成本管控中的应用
模块三：降本执行及MRO类成本管控
16.商务降本
17.流程降本
18.技术降本
19.MRO采购的管理痛点及管控办法
20.VA/AE工具及案例应用
21.TOC降本实战
22.MRO标准化
模块四：高效谈判及技能提升
23.商务谈判-采购人员的核心技能
24.什么是成功采购谈判的标准
25.对内谈判与对外谈判
26.四类不同物料的谈判策略
27.谈判的情势判断
28.市场与情报收集分析
29.数据分析
30.谈判的策略设定
31.竞争性谈判和合作性谈判的战术选择
32.谈判过程控制（开局、中场、终局）
33.谈判桌上的机关
34.强势供应商的谈判演练