郑州采购成本管理培训

**部份、价格分析——采购成本管控之始

一、了解供应商的定价原则和方法

1.边际成本定价法(案例）

2.OEM公司的成本分摊法

3.长虹公司－目标收益定价法

4.麦得龙公司目标毛利如何确定？

5.商贸型供应商的定价战略

二、分析供应商成本前的准备工作

1.收集原材料及其行情

2.收集行业发展资讯（加工能力）

3.确定资料准确度

4.设定目标值

5.制造成本的内涵

6.成本分析的步骤

7.制造成本分析

三、超越价格表象的采购成本分析

1、如何要求并分析供应商的成本分析

2．产品成本分析及其应用

3．影响产品成本的因素有哪些？

4．采购成本分析的工具

5．如何获得供应商的成本明细表？

6 采购成本的财务分析

四、解析采购报价合理性的方法

1、供应商成本构成和分析

2、价格分析的方法

3、成本分析及其审查的重点

4、采购总成本分析与控制

第二部份、成本控制方法-----成本管控人员之功

一、对采购成本控制的理解

1.全面采购成本的构成

2.采购成本的会计本质

3.影响原材料成本的因素

4.影响采购过程成本的因素

5.因采购不良而造成的管理不善成本

二、采购单价控制

1.价格的类型、影响采购成本策略的因素

2.采购价格之道、节约采购资金的要诀

3.降低采购单价的方式

4.产品生命周期各阶段的价格对策

5.进口部件中离岸价与到岸价的区别与应对

三、采购询价、比价、议价工程

1.适价必遵四法则

2.询价前准备十项细节要求----成本分析由卖方提供议价有何不便?

3.询价必要十个项目----为何进行价格分析

4.四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式

5.议价六项指导法则

6.谈判技巧----谈判前三项准备

7.善用价格分析，实现供需双赢

四、基于不同定价模式的购买策略

1.即期购买

2.超前购买

3.套期保值

4.产品生命周期与成本管理

5.不同类别供应商购买策略

五、成本控制十法则

1.善用价值分析和价值工程

2.供应商早期参与

3.确定由数量规模折扣时的采购策略

4.如何准确下单以减少库存成本

5.利用ABC法则进行成本采购成本管理和控制

6.利用VMI法进行企业成本管理

7.招标采购以降低成本

更多课程详情请点击咨询专属客服