仓储管理企业培训方案
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-01-13
仓储管理培训课程导读
现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，仓储管理的好坏对物料MRP产生影响，对公司的物料系统影响越来越大，如：
1.库存居高不下,如何有效的做好库存管控？
2.仓库面积不断增加，但仍然空间不足，利用率是否能提高？
3.物料保管方法不妥，库存数据不准，抱怨不停，如何有效盘点？
4.对物料的收、发、领、退效率低下, 人员作业状态不佳，如何提升绩效？
5.仓储现场混乱，作业效率低下，无法实现良好的信息流和实物流的传递
6.对仓储的管理仍然停留在传统思维上，缺乏对现代仓储与库存的管理理念
本课程从实战的角度，结合先进的工厂仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流和库存控制方面多年的经验体会展开讨论及授课。
仓储管理培训课程目标
1.了解仓储业发展现状与趋势
2.掌握仓储作业流程设计原则与优化方法
3.掌握仓储布局原则与优化方法
4.掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法
5.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法
6.掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法
7.提升仓储人员沟通、数据分析技能
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程大纲
货仓管理的含义
●货仓在生产企业的意义与作用
●货仓应具备什么功能
货仓的组织结构
●货仓的筹划组建有那些原则
●符合工艺要求的原则
●符合进出顺利的原则
●满足安全的原则
●货仓的分类有哪些
●货仓的分类
●货仓规划
●仓库区域规划应注意哪些方面
●怎样决定仓位的大小
●仓储空间调配的目的是什么
●物料堆放有哪些原则
●常见的几种物料堆放方法有哪些
●物料存放方式说明
仓库物料的收发运作
●发料的定义是什么
●领料的定义是什么
●发料工作的优点有哪些
●采取发料方式的原因有哪些
●采取领料方式的原因有哪些
●半成品的收发与退货
●成品的收发
物料保管与储存
●料储存有哪三原则
●储存应注意哪些事项
●良好的储存管理应注意哪些事项
供应链中的库存
●供应链牛鞭效应对供应链总库存的影响
●供应链中总库存
●供应链的指标
仓储风险管理
●风险识别
●风险分析
●风险评估
●风险对策
呆废料的管理
●呆料
●废料
●旧料
●残料
●呆废料处理的目的有那些
●成呆料发生的原因有那些
●呆料的预防措施有哪些
●呆料处理的方法有那些
●废料发生的原因有哪些
●废料的预防方法有哪些
●废料的处理方法有哪些
盘点
●盘点的目的
●盘点方法
●盘点步骤
ABC分析法
●什么是ABC分析法
●ABC分析法的主要作用是什么
●ABC分析法计算的步骤有那些
●如何对ABC三类物料进行存量控制
物料分析与计算
●什么是安全存量,如何计算安全存量
●什么是**存量,如何计算**存量
●什么是**存量,如何计算**存量
●什么是订购前置时间,它通常包括那个部分
●什么是订购点,并举例说明如何计算订购点
●什么是订货量，如何计算订购量
物料成本
●物料管理应从那些方面降低成本
●物料成本降低应注意那些方面
物控
●良好的物料计划有什么作用
●物料计划应经过哪几个步骤
●传统的物料管理方法存在哪些方面的局限
●物料供应不健全造成什么损失
●物料供应不继主要有哪些原因造成
●订购时间过迟或过早以及订购量过
●物料跟催的作用有哪些
●物料控制的步骤有哪些
MRO控制的要点
●MRO的计划性
●MRO的订货方法
●与供应商共同建库
●供应商管理MRO
●采购卡
●快速订单
存量控制
●哪些物料适用于存量控制
●存量控制的意义有哪些
●存货发生的原因有哪些
●存量控制**常用方法有哪几种
仓库的安全生产
● 仓库的设备安全及特种设备要求
● 防火与消防
● 化学品安全
● 职业安全
● 防盗和反恐TAPA，C-TPAT
更多课程详情请点击咨询专属客服
仓库常用的拣货方法
1.语音拣货法：系统发出**条拣货指令，提示货位、商品和数量。拣货员拿货，回复完成。系统提示下一条指令，直到该单全部拣货完成。
2.按灯拣货法：是一组安装在货架储位上的电子设备，**计算机与软件的控制，藉由灯光显示作为辅助工具，引导工人完成拣货工作。
3.S路径拣货法：货架两侧货位采用城市道路门牌号的编排方式，即一个货架通道里，一侧为双号，另一侧为单号，走一趟就把这一通道里所有的货拣完。然后其他通道照此操作，整个拣货过程行走路线呈S形，一趟搞定。这种方法需要WMS把拣货单上的商品按实际的货位顺序排列好。
诺达**服务流程
诺达**介绍
留言咨询
To make an appointment visit