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成都采购管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-09-16

导语概要

采购管理培训课程导读随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及互联网的飞速发展,采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求,在这种情况下,如何揽升

采购管理培训咨询

采购管理培训课程导读

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及互联网的飞速发展,采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求,在这种情况下,如何揽升企业采购管理的水平?本课程可以帮到您!

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

采购经理,采购主管,采购人员,SQE主管,SQE工程师及其他与采购相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训课程收益

本课程注重实务讲解、案例和现场演练教学,力求突出实践性和可操作性,学员可以了解现代企业采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程运作,完善供应链管理体系,帮助采购人员选择**供应商和采购策略和工具,确保采购工作高质量、高效率及低成本地执行,与供应商保持良好的战略伙伴关系,提高库存周转率,提高采购人员的谈判议价能力,使企业具有**的供货状态!

采购管理培训课程包括什么内容?

第一讲:采购概述

一.采购的含义:采购供应工作流程

二.采购的演变与发展

三.采购类型的细分

1、公开招标

2、邀请招标

3、竞争性谈判

4、单一来源

5、询价采购

四.采购问题的普遍症结

案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制


第二讲:采购战略与管理

一.采购管理的工作范围

二.采购战略计划与公司的方针目标

三.采购职能的层次划分

四.采购管理

1、采购管理的概念

2、采购管理的目标

3、采购管理的职能

4、采购管理的重要性

五.采购管理的内容

1、采购管理组织

2、需求分析

3、资源市场分析

4、采购计划

5、采购计划实施

6、采购基础工作

六.采购作业流程及內容


第三讲:采购成本管理与控制技术

一.采购成本的认识误区

二.双赢的采购成本管理

三.成本构成要素分析

四.降低采购物料成本

1、节约采购资金的要訣

2、降低采购单价十五方式

3、降低采购成本的途径有哪些

4、从非采购角度減少产品成本六大分析

五价值工程分析(VE)


第四讲:采购谈判与议价

----采购成本控制的重要一步

一个高明的谈判者,即使在自己占尽优势的情况下,也会给对手留下一点利益,把它作为对未来的投资。

一.谈判的步骤

二.如何掌握卖方真实的销售心理

三.注重买卖双方优劣势进行谈判

四.如何利用上级的权限进行议价

五.合同谈判


第五讲:从传统采购管理到供应链管理

一.供应链及其管理

二.供应链特征

三.供应链管理的流程与职能

四.供应链结构模型-案例

五.供应链合作关系

六.供应链管理下的物流

七.供应链管理下的采购.

八.供应链管理下的库存控制

九.供应链资源整合

供应链节点企业管理的基础


第六讲:供应商的评估

供应商评估流程

一.搜寻供应源

二.供应商评估的方法

三.建立评估基本标准

四.供应商评估的意义

五资源搜寻战略

六供应商评估体系

七初期供应商评估标准

八初选供应商过程


第七讲:.对供应商考核评定

一.对供应商考核的量化管理

二.供应商等级评定的定量分析指标

三.供应商等级评定的定性分析

四.供应商等级评定目标


第八讲:供应商质量管理

一.供应商质量管理的概念;

二.供应商产品质量检验;

三.供应商质量管理的基本方法;

四.分析供应商的质量;

五.提升供应商的质量;

六.供应商质量改进程序


第九讲:供应商关系管理

一.决定供应商关系的因素;

二.买卖双方力量对比影响关系决策;

三.供需合同管理环境下的合作关系;

四.供应商关系的五种类型分析;

五.供应商关系管理的价值;

----如何控制商品质量与服务质量

----供应商管理库存

六.控制与管理供应商

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曾任:华为技术有限公司 采购总监、计划商务总监

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谢智老师有20多年工作经历,先后在研发、供应链采购等多个体系工作,曾任艾默生网络能源(中国)采购总监,华为电气研发项目管理主管,对华为及艾默生网络能源(中国)集成研发IPD和需求驱动供应链变革历程和能力体系建设有深刻领悟,在企业供应链及研发管理变革、业务构架、运营等方面有丰富的实践经验...

采购有哪几种形式?

采购形式主要有以下几种:

(1)集中统一进货

由零售企业经理或专门商品采购部门全权负责商品采购,各商品部只负责填报订货单和销售。

(2)分散独立进货

这种方式是由各商品部直接负责商品的采购,零售企业只控制全局平衡,根据各商品部的销售状况来调节资金的分配和使用。

(3)集中与分散相结合进货

这种方式一般适合大型零售企业。其特点是就近采购时由各商品部分散进货,到外地采购时则由企业集中统一进货。这种综合方式有利于零售企业集中统一使用资金和组织采购人员,又可以充分发挥各商品部的积极性,如果在采购时加强计划性和衔接性,就可以起到上述两种进货方式所难以起到的作用。

(4)委托进货

这种方式主要适用于中小型零售企业。这类企业因为规模相对较小,所购商品种类较多而批量却较小,加上手续复杂,没有专人负责进货,就委托中间商代为采购,付给对方一定代理费即可。采用委托进货方式时,必须对采购商品质量、规格、品种进行严格检查,对不符合采购标准的坚决退货。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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