广州采购与供应链管理培训

供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。

随着产业升级，供应链管理提升优化已经成为促进企业发展的重中之重。如何跟紧供应链发展的步伐，适应新时期的市场动态需求？培养适合企业发展的供应链管理专业性人才？本课程可以帮到您！

1.理解什么是供应链以及供应链的重要性

2.理会牛鞭效应对供应链库存管理的重要性

3.学习并领会业界供应链规划**实践SCOR模型的基本管理思想

4.学会供应链管理的计划、采购、生产、配送、物流、库存控制、信息化等关键领域业务模式特点和关键分析要素

5.掌握SCOR模型分析企业供应链管理的运营绩效评价方法，提高整体供应链运作绩效，降低供应链运作成本

模块1、供应链管理带来的竞争优势 (1.5H)

Supply Chain Management Overview

1. 供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀

2. 供应链竞争战略矩阵

3. 供应链管理的三个层次

4. 供应链成功的关键驱动因素

模块2、需求管理与订单执行(2.5H)

Demand Management and Sales Order Fulfillment

1.建立滚动需求预测（Rolling Forecast）机制

2.需求预测偏差评估MAPE

3.订单履行策略与优先级处理原则

4.订单管理与订单服务水平提升

5.订单服务水平衡量

模块3、制造资源规划(2.5H)

Manufacturing resource planning

1. 满足需求的不同供应计划模式

2. 制造资源规划的基本原理

3. 物料约束计划与齐套性

4. 多供应商物料与替代物料分配计划

5. 产能约束计划

6. 如何优化计划开工时间

7. 产品Phase in& Phase out

模块4、控制与优化供应链库存（2H）

Optimize Supply chain inventory

1. 建立库存管理目标并评估库存绩效

2. 设置库存管理策略

3. 控制与优化供应链库存举措

模块5、战略采购与关系增值策略 (2H)

Strategic sourcing and Sourcing Strategy

1. 战略采购流程

2. 建立差异化类别策略

3. 战略重要性分析

4. 关系吸引力评估

5. 供应商关系细分

6. 供应商评估

7. 供应商区分策略与改进计划

模块6、提升供应链绩效表现(2H)

Enhance Supply Chain Performance

1. 建立供应链关键绩效指标体系

2. 应用业务流程重组与价值链分析优化提升运作效率

3. 应用供应链协同技术快速响应客户需求

4. 标杆组织供应链模型

5. 供应链绩效分享与呈现

经典案例应用:

案例1:HP 打印机全球供应链难题解决方案

案例2: Dell 供应链资金运营效率模型

案例3: Siemens 供应链运营参考模型SCOR

案例4: Lenovo供应链双链模型

更多课程详情请点击咨询专属客服

合作计划、预测与补给(CPFR)是近年来提出的供应链管理方面的一个新模式，对于供应链伙伴改善合作关系、提高预测的准确和供应链效率、减少库存、提高消费者满意程度等均有重要的意义。

合作计划、预测和补给(CPFR)是一种哲理，它应用一系列的处理和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。