广州供应商质量工程师公开课

“没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一点，企业的品质问题，80%来源于供应商！而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以成倍的原则递增，到了客户那里损失将变成无限。如何让供应商与企业一起为客户和市场而战？我们无法不关注供应商品质的保证。所以加强对供应商全面管理是当务之急！本课程从采购供应商管理系统的高度，策划编写了全面管理供应商的课程，既有理论高度，又联系企业采购工作中具体实际，既讲方法，又有工具，同时还有采购供应商管理的策略和技巧，通过培训学习，能使企业采购人员在采购供应商管理技能上有着质的飞跃。

1、通过四维认知模型正确认识生产制造型企业的生产现场。

2、运行PPAP的管理理念管理供应商，采用多种方式审核供应商，督促供应商共同进步。

3、明确对供应商提出变更管控要求，约束供应商的私自随意变更。

4、明确对供应商提出8D改善管理，责成供应商落实具体的改善措施。

5、培养供应商的两大应对质量问题的能力。

6、培养SQE工程师具备对供应商进行现场审核和指导改善的能力。

第一章 供应商质量管理面临的挑战

一、了解学员在供应商质量管理上碰到的问题

二、供应商源流质量问题沿着供应链放大10倍法则

三、如何适应小量多样化交付要求的供应商质量管理

四、如何适应不断快速变化市场和交付需求的质量管理

五、如何消除重复发生的质量问题

第二章 供应商选管考体制下的质量管理

一、供应商的准入阶段--供应商质量调查及审核

1.供应商审核前的质量调查

二、供应商质量日常管理阶段

1.建立质量沟通的基础

2.供应商产品生命周期的质量控制

3.供应商考核阶段及供应商关系

4.一个成功的供应商质量管理案例分析

第三章 供应商质量管理的基本专业要求

一、基本技能要求

1.品质基本知识的熟悉要求

2.对IATF16949的5大工具了解

二、沟通能力要求

1.开会的技巧

2.处理问题的技巧

3.日常交往注意事项

4.小组模拟开会能力及点评

第四章 课程知识的总结和梳理

一、供应商质量管理模式总结

二、对供应商质量管理中的重点和难点总结

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从事SQE这个行当有些年头，也从业过几家企业，每家企业对供应商管理这块都条条框框规定了不少，集团编写了很多管理文件，同时开发了很多管理工具，企业个企业希望能跟供应商打硬仗，打胜仗！很多时候我们并不缺工具，但是并未见得其供应商管理能够牢靠多少，有是也不知道要如何下手，这个课程给了我很大的启发，让我这个多年的行家里手都有不少的收获，非常好。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供供应商质量管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。