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成都采购管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-08-11

导语概要

采购管理培训课程导读随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及互联网的飞速发展,采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求,在这种情况下,如何揽升

采购管理培训咨询

采购管理培训课程导读

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及互联网的飞速发展,采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求,在这种情况下,如何揽升企业采购管理的水平?本课程可以帮到您!

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

采购经理,采购主管,采购人员,SQE主管,SQE工程师及其他与采购相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训课程收益

1、掌握采购发展的五大阶段与从“小采购”到“大采购”的三大方法

2、掌握供应市场分析的两大方向与物料分类的两大方法

3、掌握四种不同物料的采购方法与策略

4、掌握自制,外购的两种分析方法与判断标准

5、掌握采购计划编制的作业三步法

6、掌握供应商分类的两大维度与四大类别

7、掌握供应商评估的两大方面与七大内容

8、掌握供应商七大核心关系定位与不同供应商关系的应对策略

9、掌握采购成本分析三大步骤与成本削减的三大方向

10.掌握采购谈判三大阶段内容,不同形式下的四大议价策略与六大杀价技巧

采购管理培训课程包括什么内容?

一、要做好专业采购,必须了解的基础知识

1. 采购职能与供应链管理的关系(SCOR模型)

2. 什么是采购职能的核心职责?(六大职责)

3. 不同的组织形式有哪些不同采购管理的方式差异?

4. 要做好采购管理,必须具备哪些核心技能?


二、核心技能一:如何找到合适的供应商并管好他?

1. 自制呢?还是外包?

2. 怎样可以快速找到合适的供应商?(互联网+时代的高效战略寻源方式)

3. 这家供应商这个业务重要吗?(品类树与ABC分类,卡拉杰克模型)

4. 选这家供应商对吗?(按需求分类制定评估标准与现场审核)

5. 从摇篮到摇篮,从摇篮到坟墓-如何做好供应商的生命周期管理?

6. 这家供应商这个业务应该如何看待?

1) 如何应用卡拉杰克模型定位采购象限?

2) 如何用感知模型识别供应商是如何看待业务的?

3) 如何用组合分析法制定采购策略?

6. 一天比一天好-让供应商持续改善来支持你的绩效达成?(QBR)


三、核心技能二:如何用价格与成本管理来解答领导与内部客户的疑问?

1. 供应商报价单上的价格是怎么制定的?

2. 供应商为何不积极?(供应商感知模型)

3. 供应商的报价合理吗?怎样合理地判断?(11种价格分析的方法)

4. 不能只看价格-什么是成本冰山理论?

5. 价格表象中包含了什么成本细节?(9种成本类型)

6. 如何进行成本管理?

7. 如何制定成本模型测算供应商定价的合理性?

8. 如何能说明采购不选择最低价的合理性?(TCO所有权总成本)


四、核心技能三:将自己从烦琐中解放出来-如何做好交付与库存管理?

1. 库存应该放在哪里?在不同制造模式下的库存节点

2. 哪些库存是需要警惕的?(库存四分法)

3. 降库存得讲究技巧:如何将库存进行ABC分类管理?

4. 如何结合频次XYZ分析制定合适采购方式?

5. 选择合适的物料计划与 Inbound物流方式

1) 订货点法

2) 定期订货模型

3) 安全库存模型

4) Milkrun与JIT,VMI


五、核心四:保证绩效达成的基础-如何做好合同与谈判管理?

1. 我应该怎么来管合同?

2. 合同谈判前要准备什么?

3. 做好谈判要掌握哪七大要领?

4. 怎样能做好谈判的开场,中场与收场?

5. 为什么这家供应商这么牛?

6. 遇到强势供应商,怎么办?


六、核心五:管理要防范于未然-如何做好供应风险与可持续性管理?

1. 断供?涨价?风险永远存在

2. 供应风险隐藏在哪里?

3. 专业采购要如何管理采购风险?

4. 保护好自己与组织:合规性管理与可持续性管理


七、核心六:做一个得道多助的采购专家-如何做好沟通管理与持续改善?

1. 如何在困难时得到业务伙伴的支持?

2. 采购管理中如何做好沟通管理?

3. 好采购,要懂质量-有哪些质量分析工具?

4. 技术型降本怎么做-如何进行VA/VE分析?


八、延伸:AI与大数据时代的采购管理技能前瞻

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成都采购管理培训课程

采购、物流、供应链管理导师

吴诚老师

曾任:华为技术有限公司 采购总监、计划商务总监

曾任:康佳集团 采购总监、集团副总经理

吴诚老师在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年,曾任华为技术有限公司:采购总监、计划商务总监;富士康科技集团:物流与供应链高层主管;康佳集团:采购总监、集团副总经理,在采购、物流、供应链管理方面有丰富的管理实战经验...

成都采购管理培训课程

采购供应链管理导师

谢智老师

华为美国硅谷研发中心采购内部控制讲师

艾默生网络能源(中国)采购总监

谢智老师有20多年工作经历,先后在研发、供应链采购等多个体系工作,曾任艾默生网络能源(中国)采购总监,华为电气研发项目管理主管,对华为及艾默生网络能源(中国)集成研发IPD和需求驱动供应链变革历程和能力体系建设有深刻领悟,在企业供应链及研发管理变革、业务构架、运营等方面有丰富的实践经验...

优秀的采购人员应具备哪些方面的能力?

一、成本意识与价值分析能力

采购支出是构成销货成本的主要部分,通过调查发现,企业50%-60%的销售额均用于采购,有的企业竟高达75%。因此采购员必须具有成本意识,会精打细算,不可大而化之。

二、预测能力

在动态经济环境下,物品的采购价格与供应数量经常会调整变动,采购员应能依据各种产销资料,分析、判断货源是否充裕,再与供应商接触,并可从其“惜售”的态度,揣摩物品是否可能供应短缺。

三、表达能力

采购员无论是用语言或文字与供应商沟通,必须能正确、清晰表达所欲采购物品的各种条件,例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等,避免语意含混,产生误解。

四、良好的人际沟通与协调能力

由于采购业务牵涉范围广,相关部门多,欲使采购业务能顺利进行,而获得良好的工作绩效,除了采购员的努力外,尚需企业内部各有关部门的密切配合。

五、危机意识和应变能力

市场经济社会是“适者生存,强者发展”的社会,在强者如林的竞争环境中,采购员必须习惯于用危机意识去思考问题,危机就是动力,危机促使竞争,思则有备,有备则无患。

六、专业知识

采购员对其经办的产品,若能了解原料来源、组合过程、基本功能、品质、用途,成本等,将有助于与供应商的沟通,并避免吃亏上当。有了专业知识,采购员就更能主动开发新来源或替代品,有助于降低采购成本。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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