深圳采购培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-28
采购管理培训课程导读目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供
采购管理培训课程导读
目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供应商的支持，而采购是供应商管理的主要窗口，供应商的表现，不单影响生产成本，同时还影响到对客户的交付，以及企业生产产品的质量与过程的产出情况，而这一切都与采购的能力息息相关，提高采购人员的核心能力势在必行。
作为一名现代采购管理人员，不但要了解现代采购的先进理念、成本分析技能、采购合同管理，还要具备开发新的供应商以及管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场，那么掌握并提高采购的核心技能是获得好的效果的前提，本课程通过系统化的介绍以及案例分析，让学员能够在实践中提升核心能力。
采购管理培训课程介绍
采购管理培训课程收益
此次课程重点培训采购人员掌握并有效运用专业采购手法降低采购总成本，提高专业技能与综合素质。打造快速、灵活、具有战斗力的专业采购团队，使采购人员在企业中成为优秀的精英，打造成企业核心竞争力！具体掌握知识点：
1.采购从业者应该具备哪些基本素质
2.采购部门架构设置与采购管理规划
3.职业采购从业者所面临的挑战及具备的核心技能
4.如何进行成本分析与价格控制
5.如何掌控价格绝杀招
6.采购战略与战略采购
7.如何开发、评估、考核供应商和优化分级管理
8.如何通过商务谈判来完成价格控制
9.采购团队绩效管理
10.如何通过签订合同规避法律法规风险
采购管理培训课程包括什么内容？
一、要做好专业采购，必须了解的基础知识
1. 采购职能与供应链管理的关系（SCOR模型）
2. 什么是采购职能的核心职责？（六大职责）
3. 不同的组织形式有哪些不同采购管理的方式差异？
4. 要做好采购管理，必须具备哪些核心技能？
二、核心技能一：如何找到合适的供应商并管好他？
1. 自制呢？还是外包？
2. 怎样可以快速找到合适的供应商？（互联网+时代的高效战略寻源方式）
3. 这家供应商这个业务重要吗？（品类树与ABC分类，卡拉杰克模型）
4. 选这家供应商对吗？（按需求分类制定评估标准与现场审核）
5. 从摇篮到摇篮，从摇篮到坟墓-如何做好供应商的生命周期管理？
6. 这家供应商这个业务应该如何看待？
1) 如何应用卡拉杰克模型定位采购象限？
2) 如何用感知模型识别供应商是如何看待业务的？
3) 如何用组合分析法制定采购策略？
6. 一天比一天好-让供应商持续改善来支持你的绩效达成？（QBR）
三、核心技能二：如何用价格与成本管理来解答领导与内部客户的疑问？
1. 供应商报价单上的价格是怎么制定的？
2. 供应商为何不积极？（供应商感知模型）
3. 供应商的报价合理吗？怎样合理地判断？（11种价格分析的方法）
4. 不能只看价格-什么是成本冰山理论？
5. 价格表象中包含了什么成本细节？（9种成本类型）
6. 如何进行成本管理？
7. 如何制定成本模型测算供应商定价的合理性？
8. 如何能说明采购不选择最低价的合理性？（TCO所有权总成本）
四、核心技能三：将自己从烦琐中解放出来-如何做好交付与库存管理？
1. 库存应该放在哪里？在不同制造模式下的库存节点
2. 哪些库存是需要警惕的？（库存四分法）
3. 降库存得讲究技巧：如何将库存进行ABC分类管理？
4. 如何结合频次XYZ分析制定合适采购方式？
5. 选择合适的物料计划与 Inbound物流方式
1) 订货点法
2) 定期订货模型
3) 安全库存模型
4) Milkrun与JIT,VMI
五、核心四：保证绩效达成的基础-如何做好合同与谈判管理？
1. 我应该怎么来管合同？
2. 合同谈判前要准备什么？
3. 做好谈判要掌握哪七大要领？
4. 怎样能做好谈判的开场，中场与收场？
5. 为什么这家供应商这么牛？
6. 遇到强势供应商，怎么办？
六、核心五：管理要防范于未然-如何做好供应风险与可持续性管理？
1. 断供？涨价？风险永远存在
2. 供应风险隐藏在哪里？
3. 专业采购要如何管理采购风险？
4. 保护好自己与组织：合规性管理与可持续性管理
七、核心六：做一个得道多助的采购专家-如何做好沟通管理与持续改善？
1. 如何在困难时得到业务伙伴的支持？
2. 采购管理中如何做好沟通管理？
3. 好采购，要懂质量-有哪些质量分析工具？
4. 技术型降本怎么做-如何进行VA/VE分析？
八、延伸：AI与大数据时代的采购管理技能前瞻
更多课程详情请点击咨询专属客服
采购有哪几种形式？
采购形式主要有以下几种：
(1)集中统一进货
由零售企业经理或专门商品采购部门全权负责商品采购，各商品部只负责填报订货单和销售。
(2)分散独立进货
这种方式是由各商品部直接负责商品的采购，零售企业只控制全局平衡，根据各商品部的销售状况来调节资金的分配和使用。
(3)集中与分散相结合进货
这种方式一般适合大型零售企业。其特点是就近采购时由各商品部分散进货，到外地采购时则由企业集中统一进货。这种综合方式有利于零售企业集中统一使用资金和组织采购人员，又可以充分发挥各商品部的积极性，如果在采购时加强计划性和衔接性，就可以起到上述两种进货方式所难以起到的作用。
(4)委托进货
这种方式主要适用于中小型零售企业。这类企业因为规模相对较小，所购商品种类较多而批量却较小，加上手续复杂，没有专人负责进货，就委托中间商代为采购，付给对方一定代理费即可。采用委托进货方式时，必须对采购商品质量、规格、品种进行严格检查，对不符合采购标准的坚决退货。
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。