杭州物流与供应链管理培训

在当前经济下，第二次信息革命与经济转型，每一个企业都来到十字路口，升维战略，能够站在整体供应链高度看待本企业的生存与发展，已经成为发展企业的核心。

新零售，新商业，新物流，新金融，这些无不与供应链有核心关系。拼多多的突破重围，阿里巴巴的重构新生态，小米设立的“五新”战略部门，其背后都有一个核心的供应链架构体系支撑。

1.帮助企业正确的理解新时代的企业供应链管理的转型机制

2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力

3.了解先进企业供应链管理理念和实用方法

4.了解大数据技术在供应链运营过程中的作用

第一部分：供应链运营管理与战略&战术分析

1．供应链运营管理理论及行业应用情况介绍

2．供应链运营管理的核心内容

3．供应链运营管理战略&战术分析

第二部分：供应链运营与沙盘研讨之----需求预测、计划与订单管理（S&OP）

1．生产模式与计划模式的选择

2．需求预测与计划管理

3．订单计划制定方法

4．计划的管理策略及其策略制定（均衡生产、柔性控制）

5．如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

6．如何管理与评估订单变更？如何应对订单变更带来的风险与成本损失？

7．如何制定各种计划管理监控报表及报告？

第三部分：供应链运营与沙盘研讨之----订单交付与调度管理（S&OP）

1．如何从组织\流程上保证及时齐套供货？

2．如何实现计划与调度的合理分工、协作与管理？

3．什么是欠料（欠料的标准与定义）？什么是物料及时供应管理（“齐套”的标准与定义）？

4．如何从策略上保证物料及时齐套供应？

5．如何从技术上保证物料及时齐套供应？

6．需求分析与产能规划管理

第四部分：供应链运营与沙盘研讨之----库存结构分析与库存控制（S&OP）

1．库存构成及特点分析

2．供应链管理与运营环境下的库存控制方法

3．其它库存控制方法与策略

4．如何有效监控与管理库存？

第五部分：供应链运营与沙盘研讨之----采购组织建设与策略管理（SRM）

1．如何界定采购组织与业务的职能？

2．如何设计与优化采购流程？

3．采购战略管理原则分析

4．物资品类差异化的采购与合作策略分析

5．供应商关系差异化的采购与合作策略分析

6．采购模式的制定与选择

第六部分：供应链运营与沙盘研讨之----采购成本分析与控制策略（SRM）

1．影响采购成本的途径分析与深度挖掘？

2．供应商的成本结构分析

3．降低采购成本的十大手法（系列经典案例分析）

4．其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍（系列经典案例分析）

第七部分：供应链运营与沙盘研讨之----物流园区、物流配送中心规划与设计（L&D）

1．物流园区的功能分析与选址管理

2．物流园区的规划与设计

3．物流设备的分析与选择

4．配送中心的概念、种类、功能介绍

5．配送中心的现状、趋势与现代化物流技术

6．配送中心的工艺及运作管理

7．如何布置仓储收发线

8．仓储物流设施与设备分析与介绍

9．仓储物流设施规划与物流物流分析

10．如何有效进行成品仓储管理

11．如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调

第八部分：供应链运营与沙盘研讨之----仓储物流运营管理及合理化（L&D）

1．仓储物流运营管理流程与控制

2．仓储物流合理化的原理与原则

3． 仓储物流标准化原则分析

第九部分 供应链运营与沙盘研讨之----第三方物流外包与成本控制（L&D）

1．第三方物流和外包管理概述

2．第三方物流管理内容探讨

3．如何选择第三方物流

4．物流成本管理

第十部分：供应链运营与沙盘研讨之----绩效评估、考核及改善（KPI & BPR）

1．物流计划业务指标体系分析

2．物流供应业务指标体系分析

3．物流配送业务指标体系分析

4．物流仓储业务指标体系分析

5．物流绩效改进策略、方法与工具

6．如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配

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供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链金融（Supply Chain Finance）简称SCF，是商业银行信贷业务的一个专业领域（银行层面），也是企业尤其是中小企业的一种融资渠道（企业层面）。指银行向客户（核心企业）提供融资和其他结算、理财服务，同时向这些客户的供应商提供贷款及时收达的便利，或者向其分销商提供预付款代付及存货融资服务。简单地说，供应链金融是银行或者金融机构为供应链上下流企业提供融资的一种金融服务。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。