珠海生鲜采购成本培训公司

环保整治，引起大规模停产导致供应中断，供给侧，去库存改革造成原材料市场的剧烈动荡，价格急剧暴涨。制造业成本节节攀升，企业举步维艰，企业为生存必须降低采购成本为企业“挤”出更多效润。企业要建立准确快速的采购成本分析和成本控制管理规则，达到高效全面成本控制，建立完善采购成本控制的科学方案和合理的供应商管理规则目的，为此培养采购人员学习，掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理基本技能，并提高产品与企业竞争力。

本培训经过采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具，打造大量的职业采购技术人员。学习和掌握降成本工具，供应商谈判与管理基本技能，培养有战略眼光与远见的大量采购人员成为企业竞争力坚强的核心成员。提升运营战略需求，保持高效，准确，敏捷的快速反应供应体系，是目前企业成本控制和管理能力提升的重要目标！

1、学习了解21世纪采购职能的地位

2、学习了解采购流程管理实务

3、掌握采购市场分析的要点

4、掌握供应商关系管理之道

第 一部分：采购成本理念与采购总成本构成分析

采购成本理念分析与探讨

影响采购成本构成的定性分析

影响采购成本构成的定量分析

绩效指标与采购成本的关系

第二部分：供应商成本分析与定价策略探讨

供应商的成本结构分析

供应商定价策略分析

供应商价格折扣分析

常用价格分析方法与应用探讨

第三部分：采购总成本控制途径与措施

采购成本控制的方法与技术简介

降低采购成本的十大手法

其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍

第四部分：研发\技术\质量降成本的工作模式分析

研发岗位的成本理念与意识

开发成本与设计成本的关系

产品开发费用的降低思路

降低设计成本的工作维度

目标成本的规划与设计

设计成本降低方法与技巧

第五部分：VA\VE的工作理念与实施策略

VA/VE理念与原则

VA/VE的五大特点

VA/VE活动中必须遵守的七个原则

提高价值的基本途径分析

VA/VE的实施八大步骤

新方案变更与跟催措施

VA/VE对象的选择技巧

VA/VE的十大方向与创新

价值工程活动成果评价体系与激励机制

第六部分：品类差异化的采购成本控制策略分析

采购战略分析与制定

物资品类差异化的采购策略分析与制定

互联网环境下的采购模式选择

如何战略性地选择供应商？

第七部分：供应商关系差异化的采购成本控制策略分析

供应商关系管理的原则与目标设计

材料选型原则、流程与控制管理

供应商关系分析、定位、维护与采购总成本的关系（SRM）