上海采购成本结构分析培训

环保整治，引起大规模停产导致供应中断，供给侧，去库存改革造成原材料市场的剧烈动荡，价格急剧暴涨。制造业成本节节攀升，企业举步维艰，企业为生存必须降低采购成本为企业“挤”出更多效润。企业要建立准确快速的采购成本分析和成本控制管理规则，达到高效全面成本控制，建立完善采购成本控制的科学方案和合理的供应商管理规则目的，为此培养采购人员学习，掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理基本技能，并提高产品与企业竞争力。

本培训经过采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具，打造大量的职业采购技术人员。学习和掌握降成本工具，供应商谈判与管理基本技能，培养有战略眼光与远见的大量采购人员成为企业竞争力坚强的核心成员。提升运营战略需求，保持高效，准确，敏捷的快速反应供应体系，是目前企业成本控制和管理能力提升的重要目标！

1、了解采购管理的本质和目标就是降低供应风险及采购成本

2、掌握多种降低采购成本的工具和方法

3、供应商管理对企业增值的影响

4、掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段

5、了解供应商绩效管理的标准和方法

6、学会经过与供应商的互动协作实现双赢

7、应用技巧和策略优化供应商管理

单元一：采购综合成本

1、采购的综合成本构成分析

2、影响采购价格的主要因素

3、我们如何应对这些影响采购价格的主要因素

单元二：评估物料好坏的“五大维度”

1、不同种类产品的评估因素

2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素

3、物料评估因素的权重设置

4、物料评估因素对综合成本的影响

单元三：采购管理的“三大流程”

1、采购的三大流程

2、为什么三大流程之间的顺序不能混淆

3、供应商认证流程

单元四：认证供应商的“二阶六步”

1、如何做供应商信息调查

2、如何和供应商会谈

3、如何考察供应商

4、如何和供应商签协议

5、如何做产品认证

6、如何形成蕞终结论

7、如何合理地设置“准入门槛”

单元五：让供应商降价的“四大方法”

1、迫使供应商降价的四大方法

2、如何经过招标降价

3、如何组织招标团队

4、如何设立招标目的

5、如何设置招标权重

6、如何做沟通、发标

7、如何评标

8、如何经过价格比较降低采购成本

9、如何经过成本构成分析降低采购成本

10、如何与供应商谈判

单元六：如何做供应商绩效管理

1、供应商绩效管理要点

2、如何做到对供应商的优胜劣汰

单元七：如何对供应商质量进行战略管理

1、供应商质量问题的分类

2、常用的供应商质量管理策略

3、如何做到产品免检

单元八：如何制订采购战略

1、制订采购战略的“3-8-3”方法

2、为什么要制订采购战略

3、采购战略的3-8-3方法

4、如何看行业趋势

5、如何看供应商情况

6、如何看物料特性

7、如何了解自己

8、如何经过象限分析，降低采购成本

9、如何经过与供应商建立战略合作关系降低综合成本

10、采购的主要KPI指标

单元九：跨部门采购战略落地降低采购综合成本

1、为什么要做ISC

2、优化库存管理与VMI

3、供应商早期介入

4、采购提前介入研发与市场