长沙仓储物流管理培训方案
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-05-29
仓储管理培训课程导读仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如
仓储管理培训课程导读
仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。
仓储管理培训课程目标
本课程根据仓储活动和仓储管理的特点,深入浅出,系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用,对全面提升企业的物流管理水平,提升企业的效益有着不可估量的效果。
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程大纲
第一讲:仓库职能管理
1、传统仓库与现代仓库管理六大区别
2、物料仓库五大功能
3、现代仓库架构职能和人员设置
4、货仓九大操作系统
5、现代仓库物流功能管理流程六方面
6、仓库管理业务流程实物图分析-
7、物资出入库控制---物资入库问题及其解决途径--- RF实时技术(无线局域网络)
8、信息处理系统和技术应用
第二讲:仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉
1、供应商配送交货和内部准时精益物流配送思想
2、小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化
3、现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研讨
4、物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
5、产品配送的运作四种程序
第三讲:仓储管理控制链管理
1、物料仓储五大功能
2、储运部门存货分类架构
3、货仓九大操作系统
4、现代仓储物流功能管理流程六方面
5、仓储管理业务流程实物图分析
6、物料入库控制
第四讲:物料/储存/保管/收发
1、货仓管布局规划管理九规则
2、货仓内部规划图
3、常规物料四种堆放方法
4、储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
5、仓库的保管八细则
6、仓库场所之布置九要诀---
7、储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
8、出库规范程序实例分析
9、存货控制记录---帐/物/卡(条形码)/证相符程序文件案例
10、物料储存有效期控制
11、呆料/残料/废料/旧料处理
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提高仓库作业效率的方法
1.更好的部署SKU。经常检查SKU进出速度(频率),并按照速度(进出频率)重新定位SKU。确保进出频率高的SKU保持在一个方便和符合人体工程学的位置(腰部高度,过道末端)。将频繁拣选的SKU作为套件存储。
2.强化人机结合效率。计算人工成本,以找出运营中的**成本结构。您是否经常在拣选系统中放置更多的物体?对自动存储系统的投资可以减少您在拣货操作中所需的人数,从而可以员工重新分配到其他地方。
3.批量拣货。批量拣货允许一个拣货员访问一次SKU位置的同时履行多个订单或一批订单。这种拣选策略减少到同一拣货位置的行程时间和次数,从而提高拣选生产率。
4.规范线路。通过序列选择创建一条清晰的路径,缩短行走时间。顺序拣选不需要拣货员纵横交叉,或多次访问相同存储地点来完成订单。减少这种重复性工作可以提高生产率并消除不必要的行走。
5.做好补货。补货与否主要看拣货区的货物存量是否符合需求,因此究竟何时补货要看拣货区的存量,以避免出现在拣货中造才发现拣货区货量不足需要补货,而造成影响整个拣货作业。
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