南京仓储物流管理课程价格

仓库担负着所有物料的进、出及库存的管理，为公司运作的基础，特别是生产型企业。所以仓库的运作效率直接决定着企业的运作效率，仓库的管理也越来越受企业的重视。

1.了解为什么要进行仓储有效管理

2.明确仓储管理的目标，职能

3.掌握仓储管理团队打造技巧

4.掌握仓储的日常管理工作与内容

5.掌握仓储管理的技巧与方法

6.掌握如何提升仓储管理的绩效指标

第一讲：现代仓储管理概论

一、仓储管理的目的与作用

二、仓储管理的组织结构与职责

三、仓储管理与跨部门合作

四、仓储管理的具体对象

第二讲：仓储业务管理--物料入库管理

一、仓储管理业务流程图

二、入库前的准备事项

三、如何办理入库手续

第三讲：仓储业务管理—物料储存与保管

一、仓储作业区域规划

二、仓储货物养护技术

三、存货控制记录

第四讲：仓储业务管理—物料出库管理

一、物料发放—发料与领料的区别

二、物料出库供应的四大基本要求

三、物料出库的程序

四、物料出库存335原则

五、领料作业流程图

六、物料交接流程图

七、退料作业流程

八、补料作业流程

第五讲：仓储业务管理—分拣管理与配送业务运作

一、拣货管理

二、自动化分货设备

三、物流配送模型图

四、订单处理流程

五、物料配送具体业务

第六讲：仓储业务管理—仓储库存控制技术

一、什么是物料管理

二、存量管制的四个核心运作模式

三、“零”库存管制

四、存量管理ABC分析法

五、库存是如何产生的

六、呆料形成与防范处理

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1.分类式拣取：一次多张订单同时拣货，货放到随身车子的不同层里，或不同的框子里，每个框子或层属于不同的订单，相当于结合了摘果式和播种式两种拣选方式。

2.扫码拣货法：在无线手持终端PDA上发出指令开始拣货。拣货员根据提示，来到相应货位将商品取下，扫描货品条码，若无误再点好具体数量，在无线手持终端上确认。一条指令确认完成后，系统自动跳出下一个货位的拣货指令，直到该单全部拣货完成。

3.电子标签拣货法：在拣货操作区中的所有货架上，为每一种货物安装一个电子标签，并与系统的其他设备连接成网络。控制电脑可根据货物位置和订单数据，发出出货指示并使货架上的电子标签亮灯，操作员根据电子标签所显示的数量完成拣货作业。

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