物流公司培训计划

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，合理规划物流，并保证有效运营管理，以便取得更大的竞争优势。本课程详细介绍了现代物流运营管理、物流网络规划、仓储配送、物流成本合理化等方面的运营原理、核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流管理的经营战略，并得以从中受益。

1.认知互联网+物流市场现状及发展趋势

2.学习互联网+物流多种模式结构和模型

3.解析典型案例，结合实际情况代入思考

4.建立健全企业发展互联网+物流质量保证体系

第一讲：物流行业的现状分析

一、第二次信息革命与数字经济转型

1. 产业结构调整与消费升级

2. 大数据与信息革命2.0

3. 人工智能发展

二、智慧物流是物流行业升级必经之路

1. 平台经济大趋势

2. 新的发展哲学

3. 高昂的协同成本

三、智慧物流发展的政策支持

1. 国务院办公厅

2. 交通运输部

3. 商务部

4. 发改委

5. 邮政局

第二讲：智慧物流正在解决的问题

一、技术进步与模式创新促进协同共享

1. 多式联运

2. 供应链金融

3. 末端共享

4. 智能分仓

5. 无车承运

二、数据为商业供应链赋能

1. 业务数据化

2. 数据业务化

三、人工智能与万物互联的物流革命

1. 人工智能与自动化

2. 物联网技术与透明化

四、绿色节能减排新能源

1. 甩挂运输降低单位能耗

2. 新能源物流车助力城市配送

3. 绿色包材减少污染环境

第三讲：物流行业的探索创新

一、资本运作市场化

1. 传统3PL企业先后成功IPO

2. 资本大鳄快速入局物流

二、设施设备智能化

1. 自有运输设备

2. 自建物流基础设施

3. 智能化装备升级

三、运营管理大数据化

1. 融入供应链的数据协同平台

2. 商流信息数据

3. 物流信息数据

4. 客户需求数据

5. 客户画像数据

6. 风险管理数据

7. 资金流向数据

8. 潜在需求数据

第四讲：智慧物流的核心框架模型

一、智慧物流框架模型

1. 智慧物流框架模型图

2. 智慧物流的核心

二、框架要点一：资源共享，降低协同成本

1. 基础设施

2. 数据平台

3.资源设备

4. 周边服务

三、框架要点二：社会化仓配+供应链转型

1. 社会化仓配

2. 数据化供应链

3. 线下实体成支点

4. 节点形态无形化

四、框架要点三：多段协同供应链

1. 商流驱动

2. 干线整合

3. 分拣整合

4. 配送整合

5. 运力整合

五、框架要点四：物流机器人

1. 仓库分拣自动化

2. 末端配送自动化

3. 车辆调度自动化

第五讲：智慧供应链的验收标准

一、协同共享赋能

1. 信息无孤岛

2. 资源协同

二、大数据驱动

1. 数据交付

2. 数据分析

3. 数据决策

4. 数据应用

三、供应链整合

1. 商流整合

2. 资金流整合

3. 物流整合

4. 信息整合

四、自动化3.0

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问：什么是第三方物流？

答：第三方物流形态指的是生产经营企业不设置物流部门，而是专门攻生产和经营等环节，将物流环节承包或者合同委托给第三方，同时企业需要与物流企业保持信息系统的沟通，从而使得企业能够对物流的情况进行全程的控制的管理方式。随着第三方物流模式的成熟，当前在我国中小企业物流运输中已经占有很大的比例。但是采用第三方物流模式的中小企业在外包的范围上还比较保守，在仓储服务上一般只限临时或者一次性的购买上。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。