武汉采购招投标管理培训班

众所周知，国家为了防止腐败实现阳光采购，制定了《招标投标法》、《政府采购法》以及相应的实施条例，各部委也相继发文进一步规范采购和招投标市场，但是对于从事采购的采购人员，面对浩如烟海的法律法规，一方面不知道如何入手学习，即使入手也根本抓不住学习主线与重点，另一方面在实际工作过程中，由于缺乏实战经验，往往漏洞百出，惨遭供应商质疑和投诉，因此，想要成为在采购和招投标行业中的专家，通常需要具备以下三个方面的能力，第一就是对国家现行招投标法律法规、招投标程序与法律责任有广泛和深入的理解，第二就是要对招标文件的一般结构和内容及其要点有充分的认知和理解与撰写能力，第三就是要有丰富的合同相关知识与风险控制工具。本课程就是对以上三方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购部门学员全面提升采购招标能力和实战经验。

1、了解招投标法的原则、特点、流程、招投标的法律风险和防范，合同签订等内容常见的法律风险问题入手。

2、重点分析和阐述招投标文件规范编写、招投标各个的法律风险及合同法律风险的防范管理阶段措施, 以提高中标的概率，避免废标、规避法律风险、避免串标行为、避免引发各种刑事案件！

3、可以切实有效地降低企业招投标管理中的法律风险，维护企业合法权益。

第一章：采购招标的运作模式如何制定

1.采购招标投标基本概念和成本控制理念

2.采购招标投标物料分类和供应定位模型

3.采购招标投标条件、运作方式

4.采购招标“段式”管理模式

5.采购招标的“前世后生”发展规律

6.采购招标为何在企业里不招其他部门的“喜欢”

7.顺势而为，新形势下的招标变革模式

第二章：为什么说招标物料需求和定位决定招标成功的关键

1.采购招标的物料需求条件如何确定

2.采购招标的产品或服务标准如何明确

3.进行供应市场的目的是什么？先决条件是什么

第三章：在招标中采购战略和规划供应如何双剑合璧

1.采购供应战略和企业运营战略的关系

2.如何制定采购供应战略框架

3.如何明确规划采购物料需求

第四章：如何建立供应商开发管理体系和风险控制

1.供应商开发评价框架

2.潜在供应商评价标准

3.如何正确分析和评估供应商的积极性

4.如何完成供应商识别筛选与调查

5.如何设定供应商的权重与评定等级

第五章：采购招标商务实操

1.采购招标“降龙十八掌”

2.招标会现场准备工作

3.招标后的安排工作

第六章：采购招标合同管理和风险监控

1.采购招标合同的概念和重要性

2.如何制定采购招标合同管理计划和绩效评估

3.如何处理采购招标合同的关系管理、争议和终止

第七章：采购招标绩效管理

1.采购招标绩效管理的意义与目的

2.招标管理委员会在绩效评估方案中的角色分工和职责定位

3.采购招标绩效规划和执行

4.如何实施采购招标绩效考核

5.采购招标绩效改善方法

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有些投标供应商没有制作标书的专业人员，便委托其他公司或打印部制作标书，其中招标文件明确要求盖章的地方用复印件代替；签章地方手工签字；盖公司章的用投标专用章或财务章代替导致投标无效。

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