上海采购招投标课程价格

对于大多数投标人而言，评标专家的评标过程从来都是一个黑匣子。即使不中标，也很难知道真正的失败原因所在，因为按照法律法规的要求，评标过程是要被严格保密的。虽说就单个项目而言，评标过程的内容是要被保密的，但是任何评标过程的发生，都有它自有的一套基本逻辑。只要找出这个逻辑，我们也就找到了提升自己投标应标、编写高分投标文件的能力的钥匙。

本课程重点，如何运用招投标，绩效考核方法为企业创造更大价值。培训采购人员对供应商在选择，发挥专长，评价，日常管理。掌握运用供应商管理技能并建立落地的考核目标。实操给出完整系统的实战技能！具体掌握知识点：

1.项目采购与分类

2.项目采购供应商开发

3.如何分析采购需求确定供应商关系

4.高效采购招标的供应商开发管理体系和风险控制

5.项目采购谈判技巧-学项目管理，做项目经理

6.什么是投投标，招投标前世与今生

7.招投标物料分类与战略战术运用

8.招标资料的准备是成功的关键

9.招投标现场的资料分析与预演

10.招投标现场控制与漏洞预防

11.运用合同控制风险提升招投标成果

12.招投标的绩效评估

1、《采购与招投标策略与技巧》课程概述

1.1成为企业招投标专家的能力要求？

1.2企业招投标专家培训速成课程与收益介绍

2、招标投标法律法规解读与案例分析

2.1学员需要掌握的我国招投标法律法规一览表

2.2《中华人民共和国招标投标法》

2.4《中华人民共和国招标投标法实施条例》

2.5《政府采购法》

2.6《政府采购法实施条例》

2.7财政部74号令、财政部87号令、94号令

3、对项目招标文件的关键点解读与案例分析

3.1政府采购招投标过程全景图

3.2招标文件一般都包括哪些结构与内容？

3.3企业投标管理七招致胜“开路三板斧”

3.4招标文件中关键控制点解读

4、投标过程与投标文件编制策略与技巧

4.1企业投标管理七招致胜“四招定乾坤”

4.2第四招：编写投标文件

4.3第五招：标书审核

4.4第六招：打印装订

4.5第七招：讲标总结

5、培训总结

5.1课程方案与内容回顾

5.2招投标法律法规回顾

5.3企业投标管理七招致胜回顾

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评标委员会每一位成员依据事先拟定的评标要素（如价格、质量、诺言、效劳等）和相应的分值规范，断定出某一招标不同方面的相对权重分值，再将一切权重分值进行累加，得出该招标人的得分。终究，汇总核算每一位评委的打分，总分最高或平均分最高的招标即为**的招标，该招标人应当被引荐为中标提名人。

打分法在政府收购中是一种运用频率较高的评标办法，被广泛应用于货品收购、效劳类的招标评标中。因为该评标办法直观、便于操作，并且可以防止因各种非正常要素对评标作业形成的影响，因而受到招招标双方的欢迎。

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